十大薄弱环节_综机专业薄弱环节
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分公司十大薄弱环节
1、安全检查文明施工设计不具体、操作性差。
2、配备的劳动防护用品不使用或不正确使用；
3、款经安全检查教育培训或未经安全检查技术交底进行作业； 4施工现场安全监督人员和监理人员不到位；
5、分公司对劳务公包、协作队伍管理不到位；
6、安全监督检查奖罚制度执行不严；
7、带电区域作业防静电、防电技术措施和防护不完善；
8、施工管理力量薄弱、不规范；
9、施工电源布置不规范，操作人员未采取有效的防护措施；
10、机械设备未按要求进行维修保养等。
班组十大薄弱环节
1、现场班组长管理能力欠缺；
2、资料录取填写不规范；
3、设备维护保养不及时；
4、员工责任心不强；、5、现场人员应急处置能力差；
6、风险识别能力不足；
7、班组文化建设不严；
8、门禁制度管理不严；
9、防护设施操作使用不熟练
10、班组培训教育欠缺 新井控十七项
井控分级管理
井控工作责任制度 井控工作检查制度
井控工作例会制度 井控持证上岗制度 井控设计管理制度 甲方监督管理制度
井控和H2S防护演习制度 井控设备管理制度
专业检验维修机构管理制度 井控装置现场安装、调试与维护制度
开钻（开工）检查验收制度 钻（射）开油气层审批（确认）制度
干部值班带班制度 坐岗观察制度
井喷应急管理制度 井喷事故管理制度 溢流显示三类十五种
一、钻进中的间接显示五种
1、蹩跳钻；
2、钻时突然加快或放空；3.、悬重增加或减小；
4、泵压下降或上升；
5、钻屑中方解石含量增加。
二、直接显示九种
1、钻井液密度下降、粘度上升或下降；
2、气泡增加；
3、气测烃类或二氧化碳含量升高；
4、氯根含量增加；
5、油味或二氧化硫味很浓；
6、出口处返出钻井液量增加或减少；
7、起钻灌钻井液困难；
8、下钻接单根或停止下放钻具时，出口处钻井液仍外溢；
9、非人为因素致使循环池液面变化。
三、严重显示----井涌 “六不钻开”油气层规定
1、未经地质、工程、泥浆及井控工艺装备技术四个交底不准钻开。
2、防喷、净化、加重搅拌、电路、消防、动力设备等系统，工作不正常不准3、4、5、6、“十大禁令”
一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
七、严禁违反规程进行用火、进入限制空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果得，予以开除并解除劳动合同。
九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
七想七不干”想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干。
四好班子：理论学习好，团结协作好，作风形象好，工作实绩好
四强党组织：政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强 五高党员队伍：政治觉悟高，经营业绩高，技术水平高，业务技能高，服务质量高
四优共产党员：政治素质优，岗位技能优，工作业绩优，群众评价优 四型党组织：学习型，管理型，效益型，和谐型
操作手在岗位上必须做到“三快”、“四勤”、“六清”。
“三快”：发现问题快、反应问题快、解决问题快。“四勤”：勤管、勤闻、勤摸、勤听。
“六清” ：对设备结构原理清、运转动态清、运转资料清、交接手续清、环境卫生清、工具配件清。
四懂三会： 懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障;钻开。
井下不正常，钻井液密度不符合设计要求、重泥浆、重晶石贮备不足，破裂压力不能满足下段设计最高密度时，不准钻开。
应持证人员未取得井控培训合格证、溢流监测岗位和干部24小时值班岗位不落实不准钻开。
全队未进行井控岗位练兵演习不准钻开。
未经公司组织的检查验收或总工程师批准或检查验收不合格者不准钻开。成本三条线：定额成本，计划，实际 “三违”违章指挥
违章操作
违反劳动纪律
“三同时”同时设计
同时施工
同时投入生产和使用
“四不伤害”不伤害他人
不伤害自己 不被别人伤害
保护他人不受伤害 “四不放过”事故原因未查清不放过
事故责任人和职工未受到教育不放过
防范措施未制定和落实不放过
责任人未追究不放过
设备管理 定人
定机
定岗
管理网络健全。安装校正达到平、正、稳、牢、全、灵、通； 油、气、水、电、泥浆五不漏； 设备达到声音正、马力足；
做到润滑、调整、紧固、清洁、防腐好、无泄漏
“抓培训、提技能、保安全、促效益”岗位练兵
全年开钻30口，钻井进尺10.5万米,实现产值8.5亿元
市场目标：坚持站稳南方，保障元坝，开拓川西，延伸页岩气的方针，做强做优西南钻井市场。
“三赛三争”主题活动的基本内容是：赛作风、赛安全、赛效益，争当标杆钻井队、争当优质服务单位、争当优秀文明员工。
定额成本曲线“红色”计划成本曲线“绿色”实际成本曲线 “黑色” 三基：基础工作（中心）、基层建设（核心）基本素质（重点）关井操作四七动作 a.正常钻进
① 发：发出信号（一声长鸣喇叭不少于30s）② 停：停转盘，停泵，上提方钻杆。③ 开：开启手(液)动平板阀。④ 关：关防喷器（先关环形防喷器，再关半封闸板防喷器）⑤ 关：先关截流阀，试关井，再关截流阀前平板阀。⑥ 看：认真观察，准确记录立管和套管压力以及循环池增减量，并迅速向值班干部报告
b.起下钻杆
① 发：发出信号（一声长鸣喇叭不少于30s）② 停：停止起下钻作业 ③ 抢：抢接回压凡尔
④ 开：开启手(液)动平板阀
⑤ 关：关防喷器（先关环形防喷器，再关半封闸板防喷器）⑥ 关：先关截流阀，试关井，再关截流阀前平板阀接方钻杆
⑦ 看：认真观察，准确记录立管和套管压力以及循环池增减量，并迅速向值班干部报告
c.起下钻铤 ① 发：发出信号（一声长鸣喇叭不少于 30s）② 停：停止起下钻作业 ③ 抢：抢接回压凡尔，钻杆。④ 开：开启手(液)动平板阀。⑤ ⑥ ⑦ 关：关防喷器（先关环形防喷器，再关半封闸板防喷器）关：先关截流阀，试关井，再关截流阀前平板阀。
看：认真观察，准确记录立管和套管压力以及循环池增减量，并迅速向值班干部报告
d.空井
① 发：发出信号（一声长鸣喇叭不少于30s）② 开：开启手(液)动平板阀 ③ 关：关全封
④ 关：先关截流阀，试关井,再关截流阀 前平板阀
⑤ 看：认真观察，准确记录立管和套管压力以及循环池增减量，并迅速向值班干部报告
支部书记岗位责任制
一、岗位专责制
1、协助平台经理搞好钻井队经营和精细管理，完成生产任务和经营承包指标。
2、坚持做好党的基层组织建设和员工思想政治工作，加强党员队伍的思想教育，健全党的组织生活，不断提高党员的模范带头作用。
3、加强干部队伍的廉政建设和员工队伍的法制建设，教育员工遵守各项规章制度和劳动纪律，培养良好的道德风尚。
4、引导员工积极参加政治、文化和技术学习，加强岗位练兵和培训，提高思想觉悟和技术素质。
5、加强对工会、共青团的领导，积极开展各种劳动竞赛活动，增强队伍的凝聚力。
6、坚持以人为本的工作原则，关心员工生活，认真解决员工困难，加强“两堂一舍一室”管理，提高生活管理水平。
7、认真执行厂务公开制度，落实岗位责任制考核，搞好内部分配，做好计划生育工作。
8、以身作则，带头参加生产劳动，学习技术业务，掌握生产知识，做好干部值班工作。
二、巡回检查制
按《值班干部巡回检查制》执行。
三、质量负责制
1、加强基层党建工作，保证员工思想稳定，遵守各项规章制度和劳动纪律，无违章、违法、违纪现象。
2、完成生产任务和经营承包指标。
3、无质量、安全、环境等事故。
4、厂务及时公开，“两堂一舍一室”管理达标，员工满意。
5、开展好工、团工作，员工学习、生活问题得到及时解决。
四、安全生产制
1、认真贯彻执行有关安全生产法律法规、标准和规章制度，落实安全防范措施，做到生产与安全“三同时”。
2、组织制订和实施应急预案、安全技术措施及隐患整改方案，严格执行施工设计及工艺技术措施，总结推广安全生产先进经验，确保施工安全。
3、上岗时必须正确佩戴和使用劳动保护用品，熟练使用和维护安全防护设施、消防器材和急救器具。
4、组织员工安全教育培训，确保员工持证上岗，5、严格干部值班制度，加强对生产设备、安全设施和要害部位的管理，积极开展各项安全活动，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害”。
