企业建立实施ISO10015培训管理体系的步骤_iso10015培训管理体系

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企业建立实施ISO10015培训管理体系的步骤

ISO10015培训标准在企业的运用与实施，是一个系统的工程，可以分为两个阶段来运作，第一阶段是要建立培训管理体系工作步骤，第二阶段是确立该体系有效的运行工作步骤。

一、培训管理体系建立阶段的工作步骤

1、企业领导层认真学习，统一认识，成立贯彻ISO10015培训标准的工作组。

2、确定ISO10015培训标准工作的方向和目标，制定完整的工作方案。

3、组建、培养一支熟悉标准、精通企业人力资源和培训工作的专家队伍。

4、组织培训，掌握ISO10015培训标准的内容，并对企业进行培训师的培训。

5、结合企业实际，分析现状，进行体系策划，确立培训方针和目标，确定组织机构和职责职能等。

6、清理现有文件，组织编写培训体系新文件。

7、审定、发布培训体系有关文件。

8、确定实施ISO10015培训标准的试点企业，成熟之后逐步向全行业展开。

二、培训管理体系运行的主要工作步骤

1、组织全员学习培训管理体系文件并贯彻实施。

2、系统地组织1—2次内部培训审核，及时进行检查指导。

3、在施行中要积极采取纠正和预防措施，并跟踪验证，防止走弯路。

4、聘请咨询机构进行一次模拟审核，并建立有效运行的咨询方案。

企业要实现可持续发展，在激烈的竞争中保持优势，高质量的人力资本是前提，如何做好人力资源的储备和管理，如何从“人力资源”转化为“人力资本”，如何解决学习和培训效果的问题，保证培训效果具有可持续性、重复性和再生性，在整体上培育并提升企业的核心竞争力，首要的条件是创造一个良好的氛围和环境，使学习渗透到企业中的每一位员工所做的每件事情，通过不断的学习提高来推动整个企业的发展，我想ISO10015培训标准正是基于上述观点来运作的。