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武汉华中科技大产业集团有限公司

二〇一五年经营情况

2015年，产业集团紧紧抓住学校深化综合改革的重大机遇，全面贯彻落实“准确把握经济发展新常态”要求，进一步完善和理顺管理体制和运行机制，不断提高企业发展质量和经济效益，坚持“在发展中促转变，在转变中谋发展”，继续保持了稳中有升的良好态势。

（一）2015年度经营管理总体情况

目前，产业集团投资控股企业有31家，包括全资企业15家，控股企业16家，以及其他的参股企业21家。

其中，纳入2015年度合并决算范围的全资、控股以及实际控制企业有28家。

1、2015年主要经营指标情况（未经审计）

2015年，产业集团全年实现合并营业收入54.06亿元，合并净利润2.73亿元；向学校上交利润3000 万元，向财政部上缴国有资本收益3994.26 万元。

截至2015年12月31日，产业集团合并资产总额 102.42亿元，较上年同期99.86 亿元增加2.56亿元，同比增长2.56%；合并净资产61.40亿元，较上年同期58.83亿元增加

—1— 2.57亿元，同比增长4.37 %；归属产业集团的学校权益资产21.81亿元，较上年同期 21.47亿元增加0.34亿元，同比增长1.58％，顺利完成国有经营性资产保值增值任务。

2、企业科技创新情况

2015年，产业集团积极推动企业产品结构调整以及核心关键技术自主研发。据不完全统计，各企业全年累计投入科研资金4.3亿元，其中研究开发费用3.28亿元，购买新技术、科研设备费用0.53亿元，以及其它科技支出费用0.49亿元。

2015年，各企业全年累计承担国家和地方各类科研项目53项（国家级13项、省市级40项），实际到帐资金约1.1亿元；全年申报专利和著作权数98个，实际获得授权数181个（含往年申报），企业知识产权授权总数达到779个。

其中，华工科技下属华工激光法利莱公司联合华中科技大学，以及多家行业企业共同研发的“汽车制造激光加工关键技术及装备”项目，荣获2015年度国家科学技术进步一等奖。

3、人力资源情况

2015年，产业集团注重人力资源开发，充分发挥企业高端人才带动作用，积极营造人才发展环境。

据统计，集团范围内企业从业人员为18640人。目前，各企业拥有各类高级专家人数达到16人（国家“千人计划”2人，享受国务院政府津贴专家5人；入选“3551计划”专家7

—2— 人，归国学者专家2 人）；当年吸纳应届毕业生人数166人，企业累计对外提供培训（实习）人数6197人。

（二）具体举措和工作成效

2015年是全面深化改革的关键之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。一年来，产业集团推动实施了一系列稳增长、调结构、增效益、促发展的举措，在机制建立、规范管理、企业发展、资本运作等方面取得了积极效果。

1、提高企业管理水平

产业集团不断健全和完善现代化企业管理建设，加强派出人员管理和财务审计监管力度，提升企业的经营质量。

（1）注重领导班子建设。产业集团董事会、监事会以及集团党政领导班子在10月份进行了调整和补充，健全完善了公司法人治理结构。产业集团全年召开办公会议30次，通过明确分工、科学决策，严格履行决策审批程序，不断改进和提高经营管理水平；多次召开企业负责人座谈会、经营分析会和进行企业实地调研，及时处理和解决企业实际问题；先后对12家企业的董（监）事或经营班子成员进行了换届、调整，确保了企业经营管理活动的正常、顺利开展。

（2）健全内部管理制度。产业集团通过建章立制加强内部规范化建设，先后出台了《进一步加强和规范公车使用管理的通知》、《产业集团财务支出审批管理办法》、《武汉华

—3— 中科技大产业集团有限公司办公会议事规则》、《武汉华中科技大产业集团有限公司监事会议事规则》等文件，进一步明晰经营管理权责，健全完善监督管理机制。

（3）强化审计监管检查。产业集团先后实施了对神阳饮品、华大机械等企业负责人的离任经济责任审计，发现问题25项，提出审计整改意见及建议11项；同时，积极跟进2012年—2014年对华工创投等6家企业负责人离任审计工作中发现的38项问题的整改，目前已整改完毕或正在整改有28项，督促企业建立完善内部控制制度14项。

（4）实施经营目标管理。产业集团向全资、控股企业下达年度销售收入、净利润等经营目标指导计划，加大企业分红力度，实现企业分红资金3896万元。

（5）完成教育部专项检查。产业集团根据教育部《关于开展教育部直属高校国有资产管理专项检查的通知》要求，认真开展自查和清理工作，针对检查发现问题制定了整改方案，狠抓规范落实，规范企业运作，着力建立长效机制。

2、加大资产管理力度

产业集团通过企业改制、股权清理、资本运作，进一步理顺资产关系，逐步实现从管企业向管资本的转变，提高整体资产质量。

（6）推进全民企业改制。产业集团实施建筑设计院改制工作，先后履行了学校决策和教育部批复程序，清产核资

—4— 结果已报教育部审核。

（7）实施企业股权运作。产业集团积极支持和推动开目公司实施增资扩股，使注册资本由3000万元增至5000万元，获得融资3600万元，为开目公司业务结构调整和转型升级提供了有力支撑；完成了对华工制造装备中心公司5家股东50%股权收购工作，解决了该公司股东不实问题。

（8）推进重点项目运作。产业集团承担和推进学校重点项目运作，如创新创业基地项目、新能源研究院项目、高速无人机项目以及大数据中心项目、质子刀医疗装备项目等，积极整合政府和社会企业优质资源，将学科建设、科技成果转化和服务地方经济建设有效结合。同时，支持华中数控发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金相关工作，先后完成了学校内部审批和教育部资产评估备案程序。

（9）完善国有产权登记。产业集团按照教育部审核意见，完成了10家企业国有资产产权登记补充材料审查和报送工作，以及完成了2016年中央国有资本经营预算申报。

3、推动企业转型升级

产业集团不断扩大以上市公司为代表的骨干企业示范效应，积极推动企业调整结构促转型，开拓创新谋发展。

（10）加快转型布局调整。产业集团加强政策支持和业务指导，企业通过内部缩减或取消亏损或盈利不高的业务点，在外部加强产品延伸，拓展多领域合作，加快实现转型

—5— 发展。华工科技贯彻“制造向高端、服务型制造”的转型战略，激光公司石油筛管加工业务成功取得委内瑞拉5500万美元大订单，华工图像新型激光全息定位转移纸项目完成3条生产线投产；华中数控利用云计算、大数据等技术，实现华中8型数控系统的远程监控、加工优化、健康保障等智能化功能，加快向制造型服务业转型步伐；天喻信息果断调整业务结构，加大对终端产品、在线教育业务的重点投入和布局，取消了前景不明朗、发展慢的业务，在转型发展中初见成效。

（11）加大市场开拓力度。产业集团大力推动企业以新产品、新市场，新布局，新营销为抓手，加强市场开拓力度。华工科技下属高理公司大力推广GRT、ERT战略新品，汽车电子业务收入同比增长100%以上，以及华工激光8+2系列产品，华工图像全息二维码产品等，大幅提高了总体销售业绩，实现国际业务销售约5000万美元；华中数控以武汉为总部，在重庆、深圳、东莞、佛山、泉州、鄂州等地建立了工业机器人产业基地，初步完成了机器人新产品的全国性布局，形成了千台机器人的规模生产销售；天喻信息积极拓展终端产品及移动互联网业务板块，在金融和交通两大领域构建NFC支付服务生态体系，教育云平台实现在全国7个省份及25个市区县落地，业务规模实现大幅增长。

（12）实施创新驱动发展。产业集团通过运作机制创新、人才模式创新、产品技术创新，促进企业构筑核心竞争力。

—6— 华工科技依托6个国家级才智平台，通过实施“猎鹰计划”、“五年千人计划”等人才战略，构建以需求为导向的研发机制，研发出多种具有国际先进水平的激光切割、焊接装备和生产线，填补多项国家空白，打破了该领域被国外垄断的局面；华中数控针在华中8型数控系统基础上开发了高速钻攻中心数控系统HNC-818AM，配合最新研发的LDD伺服电机，与国外品牌数控系统相比加工效率提高了20%，成功应用于3C行业实现快速扩张；天喻信息全年新增获批专利18项，获得了信息系统集成及服务一级资质。华工孵化器投资运营的“华中科技大学启明星空创业空间”、华工科技园投资运营的“武汉光谷微创新实验室”均被科技部首批认定为国家级创新型孵化器（众创空间），创新创业平台建设取得了突破性进展。

（13）增强企业内涵建设。产业集团注重企业品牌建设，打造精品项目，树立行业标杆。华工创投、同济科技、出版社和科技园公司等企业通过强化内部管理、优化业务流程或服务战略，有效整合和拓展内外部资源，继续保持了较好的增长势头和业界领先地位。华胜公司坚持“一体两翼”发展模式，先后承接了武汉市轨道交通21号线工程土建施工监理（第五标段）等重点工程项目，全年累计获奖15项，其中华中科技大学同济医学院协和医院门诊医技大楼荣获“鲁班奖”；建筑设计院公司与德国Herzog事务所共同设计的园博园主场馆----“长江文明馆”赢得了广泛好评，也树立了设计院国

—7— 际合作的典范，全年累计获得各类优秀设计奖12项。

4、抓好基层党建和党风廉政建设

产业集团党委不断深化党风廉政教育，加强党员干部学习，强化违规违纪行为的检查和整改，严格贯彻落实八项规定各项要求。

（14）开展宣传教育活动。产业集团党委贯彻落实十八届四中全会精神，多形式、多层面组织开展“三严三实”专题教育活动取得实效；通过召开精神宣讲会、民主生活会、专题研讨会、专题党课，下发《党章》、《中国共产党自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，加强党纪法规培训教育。

（15）落实专项检查整改。产业集团根据中央规定和学校党委要求，认真完成了产业集团党政领导干部在企业兼任职情况的清理，截止2015年11月底集团党政领导干部已全部辞去下属企业兼职29项；先后下发了《关于清理并规范企业负责人公车使用及办公用房的通知》（科产党[2015]9号）、《关于开展中央八项规定精神落实情况检查工作的通知》（科产党[2015]10号），在集团全资、控股企业范围内全面清理和规范企业负责人公车使用、办公用房和中央八项规定精神落实情况，明确标准要求，从严核查整改。

（16）完善党委组织建设。产业集团党委加强和完善组织机构建设，设立党委、纪委办公室，配备了专职组织干事、纪检干事，保障各项党建、纪检工作的有效开展；先后批准

—8— 成立华中数控公司分党委、华胜公司党总支，进一步加强基层党建工作。目前，集团党委下属企业分党委2个，党总支5个，直属党支部10个，党员777名（含预备党员12名）。

5、维护和谐稳定局面

产业集团高度重视企业稳定和安全生产，坚持以人为本，维护企业和职工合法权益，保证企业经营有序开展。

（17）妥善处理职工安置。华大机械公司是传统老企业，因经营不善停产歇业后，21名校编职工及27名社聘职工的安置工作成为重中之重。产业集团党政领导班子多次召开职工座谈会，认真倾听收集职工意见，针对不同职工的不同情况，积极寻求合适的安置办法，多渠道多层次向学校职能部门及分管领导进行沟通协商，积极制定出合理的安置方案并逐一与职工本人沟通确认，涉及经济补偿的严格按照国家有关法律法规进行核定，切实保障职工的利益。

（18）做好困难慰问工作。集团党委、行政和工会多次深入企业走访慰问了原机械厂和印刷厂离退休党员和困难职工，完善和加强对企业和在职员工的关怀帮扶机制，将“五慰问”落到实处，主动为广大职工办实事，积极化解各类矛盾。

（19）开展系列评先活动。产业集团开展评先表彰工作，先后对5家“先进企业”、6个“先进集体”和61位“优秀员工”，以及5家企业“先进基层工会”，40名“五一先进工作者”进行了年度表彰。集团工会组织开展了产业集团第二届岗位技能

—9— 竞赛活动，4位职工被评为“华中科技大学岗位能手”、16位职工被评为“华中科技大学先进个人”；7位职工获得“产业集团岗位能手”称号、13位职工获得“产业集团先进个人”称号，极大地锻炼和提高了广大职工专业技术水平，增强了企业凝聚力。产业集团在学校“团结杯”乒乓球比赛中蝉联冠军。

（20）强化安全生产管理。产业集团及所属企业全年未发生重大事故和其他影响稳定的事件。集团开展了“安全生产月”活动，并就危险化学品、消防安全、食品安全等开展了多次专项检查工作，重点在完善制度建设、建立安全隐患台账，通过实地检查隐患点和督促整改落实，筑牢抓实安全工作。

在充分肯定去年成绩的同时，我们也清醒看到，产业发展和企业经营过程中还存在不少困难和问题。受国家经济下行压力加大、金融市场震荡加剧等不利因素影响，导致去年企业经营利润普遍下降，仍有相当比例的企业离年初制定的经营目标有较大差距，部分企业存在经营管理不规范情况。

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