横店集团子公司人力成本管理模式(doc)_集团公司人力成本分析

横店集团子公司人力成本管理模式(doc)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司人力成本分析”。

横店集团子公司人力成本管理模式

二）（横店集团子公司人力成本管理模式

目录

北大纵横管理咨询公司 1

横店集团子公司人力成本管理模式

第一章 总则

第一条 目的：

为适应现代企业制度的需要，建立横店集团各公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保企业业绩目标的实现，特制定本办法。

第二条 原则：

1.工效挂钩的原则：人力成本总额的调控采取与经济效益挂钩的办法。2.以历史数据为依据的原则：原则上本次人力成本政策的调整以历史数据为依据，适当情况下参照行业情况。

3.稳中有升的原则：集团公司实行稳定的人力成本政策，在稳定的基础上根据公司的经营绩效略有上升。

4.市场化原则：通过工资结构调整使整个公司的薪酬水平同社会同行业薪酬水平挂钩。

第三条 组织机构

集团考核与薪酬委员会是对下属公司人力成本管理的决策部门，负责对集团下属公司人力成本管理的决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。

第四条 适应对象：

本办法适用于横店集团下属各子公司。

北大纵横管理咨询公司 2

横店集团子公司人力成本管理模式

第二章 基本规定

第五条 人力成本结构

集团公司在给下属公司核定人力成本总额时分为两部分：一是固定部分，即不与业绩挂钩的部分，包括固定薪酬、统筹基金、培训招聘费用等；二是变动部分，即利润分成。

人力成本总额=固定部分+变动部分（利润分成）

说明：以上固定部分和变动部分的划分只作为集团公司核定下属公司人力成本总额时使用，不作为对下属公司的强制规定。

第六条 固定部分

对各公司起始固定部分基数的核定，原则上以企业前三年（2001-2003）的工资总额为依据推算。

第七条 变动部分

变动部分采取直接从考核利润提成的方式，以体现工效挂钩的原则。

第八条 工资结构的管理

各子公司可根据本公司的实际情况制定本企业的工资结构比例，但原则上在员工工资的发放时应拿出一定比例作为业绩工资，且业绩工资在工资总额中占的比例不应小于20%，以体现员工个人工效挂钩的原则，各子公司的人力成本结构应报集团公司人才管理委员会备案。

北大纵横管理咨询公司 3

横店集团子公司人力成本管理模式

第三章 固定部分

第九条 固定部分基数的确定

各企业的固定部分基数由薪酬与考核管理委员会根据各企业的历史数据同下属企业共同商定。

原则上企业的固定部分基数以2001-2003年三年的固定人力成本的平均值为参照对象，适当考虑企业的行业特点、人员结构、发展阶段等因素。

固定人力成本基数的参照数=（2001年固定部分+2002年固定部分+2003年固定部分）/3

第十条 例外情况下对固定部分基数的处理 下属公司人员变动的情况

（一）下属公司由于规模变化需调整人力成本总额时，须报请控股公司人力资源管理委员会审批。人力资源管理委员会根据该企业规模变化前的人均劳动生产率及规模变化后的合理效益预期，给申请企业重新确定合理的应计薪人数，并在此基础上重新计算固定部分的基数。具体计算公式如下：

调整后固定部分=调整后应计薪人数*（调整前固定部分/调整前应计薪人数）固定部分的调整应遵循以下原则： 1.固定部分计算基数与人数等比例增长

2.固定部分计算基数增长幅度不超过销售收入的增长幅度，人员的增加不能导致人均销售收入的降低。

对于连续两年没有达到效益预期的企业，人力资源管理委员会有权对其固定部分的人力成本重新作出合理的调整。

（二）新成立企业固定部分的确定

对新成立的企业，集团人力资源管理委员会应参照当地同行业企业的人员配置情况核定新企业的应计薪人数，并结合当地同行业的平均人力成本水平核定人

北大纵横管理咨询公司

横店集团子公司人力成本管理模式

力成本的固定部分。具体计算公式如下：

人力成本固定部分=应计薪人数*行业平均人力成本水平

（三）固定基薪确定后发现与当地同行业人力成本有明显差距的情况，集团人力资源管理委员会应对当地同行业人力成本情况进行充分调查后，根据调查结构作出合理调整。第十一条 固定部分人力成本的调整

固定部分由控股公司人力资源管理委员会统一调整；原则上每年增长控制在0-5%之间，具体数值由人力资源管理委员会根据公司的经营及当地工资水平变化情况决定。

以下情况的企业人力成本固定部分原则上不作增长调整：

（一）（二）经营业绩下降明显的企业 亏损企业中未完成考核目标的企业

北大纵横管理咨询公司 5

横店集团子公司人力成本管理模式

第四章 变动部分

第十二条

变动部分的计算

变动部分人力成本的具体计算公式为：

应得变动部分=利润*提成比

第十三条

对提成比例的规定

提成比例根据各公司历史情况及行业情况由控股公司人力资源管理委员会统一管理。其中：

（一）（二）

（三）（四）

（五）分别计算。

说明：薪酬与考核管理委员会对各公司的提成比例有最终的决定权，有权根据各公司的发展阶段的变化、行业变化情况对提成比例作出有合理的调整。

第十四条

对亏损和微利企业的变动部分管理

（一）超额完成目标的情况 生产性企业的提成比例为

%； 文教卫生类企业的提成比例为 %； 贸易性的企业提成比例为

%； 内部交易产生的利润的提成比例为 % 对含有以上情况两种以上的企业利润提成应按照以上四种情况

对亏损或微利的企业，如超额完成考核目标，年终薪酬考核管理委员会核发固定部分的20%-25%作为年终奖金。

微利的企业利润提成和以上核发奖金不重复计算，两者比较取数额较大的作为变动部分。

（二）经营业绩好转但未完成考核目标的情况

对亏损或微利企业，如经营业绩较上一年度好转但未完成本年度经营目标，年终薪酬考核管理委员会核发固定部分的10%-15%作为年终奖金。

微利的企业利润提成和以上核发奖金不重复计算，两者比较取数额较大

北大纵横管理咨询公司

横店集团子公司人力成本管理模式的作为变动部分。

（三）经营业绩下降的情况

对亏损或微利企业经营业绩较上一年度有所下降的情况，不予核发年终奖金。

第五章 人力成本管理的程序

第十五条

每年

日前集团人力资源管理委员会根据当地人力成本情况及各公司上一年度情况给各子公司和定下一年度人力成本固定部分数额。

第十六条

子公司人力资源部门根据集团人力资源管理委员会核定的人力成本固定部分及对本公司利润提成的预算，制定本公司的人力成本支出计划，于

日前报集团人力资源管理委员会备案。

第十七条

集团人力资源管理委员会根据各公司的经营情况计算各公司的人力成本变动部分，核定各公司的人力成本总额，并通知下属各子公司。

第十八条

各子公司人力资源部门根据总部核发的总额同年中人力成本支出情况比较：

（一）如年中支出少于总部核定的人力成本总额，则将剩余部分作为年度奖金发放；

（二）如年中支出大于总部核定的人力成本总额，将多发数额及多发原因以报告的形式上报控股公司人力资源管理委员会，人力资源委员会根据情况在下一年度的人力成本总额中相应扣除。

第六章 附则

第十九条 本办法由集团考核与薪酬决策委员会负责解释。第二十条 本办法自发布之日起实行。

北大纵横管理咨询公司 7