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加强管理 夯实基础

任丘项目部

二○一○年九月二十八日努力实现“四零”工作目标

各位领导、同志们：

大家好！

今年以来，我们任丘项目部按照公司要求，以开展“强堡垒、达三标、争先进”主题实践活动为载体，严细基础管理，强化责任落实，紧扣“四零”工作目标，在提升井控管理工作水平上下功夫，促进了各项工作顺利开展，实现了井控装置零延误。截止8月底，为钻井公司提供服务68口井、进尺183377米；倒运钻具305745米，维修钻具7789米，喷焊钻杆2090头，修理工具111件，修理防喷器52套；送井钻具、工具、井控设备合格率100；实现安全生产无事故；井控管具车间党支部被公司党委授予先进党支部。

一、落实“四零“目标，有序推进活动开展

为使“四零”工作目标植入广大员工思想中，落实到行动上，见到实实在在的效果，项目部重点把握好“一结合、二查找、三提高”环节。“一结合”，即把“四零”目标与“强达争”主题实践活动结合起来，并做到“三个强化”，即：强化井控培训。针对近年来大学生分配和部分员工岗位变动，采取内培、外送的培训方式，认真组织井控人员进行取证、换证培训工作，持证率达100%。特别是在井控班地面钻井工具装修工增加、调整，对防喷器试压装置使用操作存在不熟练等问题，邀请重庆渝华矿山机械研究所工程师对DSY35-70防喷器试压装置的产品结构、工作原理、使用技术要求、操作规程进行讲

解，使井控维修人员掌握了防喷器试压装置操作维护应知应会知识。同时，我们针对井控设备管理中存在的问题，开展经常性原因分析会，重点剖析溢流、井喷、井控失控典型案例，还借助多媒体，组织职工对井控应急设备的操作使用和保管常识进行学习培训，使职工掌握应急抢险应知应会技能，提高了应急处置能力，员工业务素质明显提高；强化井控责任。“井控工作绝无一失，井控工作重于泰山”，这句警示恒言一直铭刻在井控员工的脑海中。我们针对人员的变动和服务区域的调整，及时调整井控管理组织机构，明确岗位职责，全面落实“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”，实施主管领导包车间，车间领导包班组，班组长包员工，员工包设备的井控管理工作模式，切实把井控管理工作落实到位；强化现场监督。一是提高设备的检修质量。在井控设备的修理过程中，严格按照设备管理规定，加大在用井控设备的使用、保养和维护工作。按照井控设备的修理周期、维护项目进行试压、检验和验收，确保每台送井井控设备的检修质量。二是提高现场井控设备的安装质量。我们严格落实《石油与天然气钻井井控实施细则》、《井控设备安全管理规定》、《井控应急预案管理办法》等管理规定，坚持口井巡检、回访制度，了解在用井控设备的运行情况和井队需要解决的问题，确保在用井控装置始终处于完好状态，增强了干部员工的责任心和安全敏锐性，实现井控设备零隐患的目标。“二查找”，即对照“四零”目标准查找不足。我们把找准问题作为关键，认真分析在井控装置的管理、钻具工具的修理、配件的加工和生 3

产运行保障中的薄弱环节，总结、剖析问题原因，进行安全经验分享。针对去年渤钻公司安全检查中发现作业现场有一插接钢丝绳这一违章现象，我们把它作为反面教材，在召开各类会议时列为安全经验分享的必学课，进行安全警示，把因违章操作造成的事故和损失作为教训，以便在今后的工作中引以为戒。“三提高”，即抓好全员思想认识提高。我们把能否有效激发职工参与“四零”目标的活动热情，作为抓实抓好“强达争”活动的关键。为使活动扎实有效开展，我们以开展“四强四优”活动、“三联”示范点、“创先争优”暨“党员先锋工程”创建活动为载体，注重加强党支部建设和党员自身建设。同时，针对严峻的经营形势，组织开展责任意识教育和形势、政策、目标、任务教育以及“比贡献、看收入、找差距”大讨论，使两级班子牢固树立了思想随着生产转、工作围绕效益转、日常检查围绕“三标”转的观念，管理举措不断深化，工作水平明显提高。另外，针对集团公司近期几起较大事故责任追究的通报，结合事故案例，有针对性剖析引发事故的原因及造成事故的后果，用血的教训提醒和教育员工，使干部员工充分认识反“三违”的重要性，自觉约束不安全行为，杜绝不安全事故发生。

二、把握重点环节，确保生产平稳运行

为钻井公司提供优质服务是我们的工作重点，为钻井提速、提效服好务是我们应尽的责任，没有钻井的提速和安全，也就没法保证我们的服务市场和经营创收。因此，我们围绕公司提出的“四零”工作目标，给自己定位，抓好三个重点环 4

节。一是确保生产运行零延误。我们密切关注钻井公司的市场调整和生产运行，对涉及管具配套服务，无论天气好坏，都积极主动精心组织安排，确保生产稳步运行。7月19日中午十二点半，正值今年最热的桑拿天，闷热潮湿的天空就像罩在人们头上的一口大锅，叫人喘不过气。当时，井控管具车间在接到为40689队安装液控管线的通知后，车间副主任许志华立即带领4名员工赶赴现场进行施工，待傍晚安装任务完成后，汗水、油水和泥水渗透了他们的衣衫和面部，可是每个人的脸上却露出完成任务后受到井队干部职工赞许的喜悦。二是筑牢井控安全防线。我们充分认识秦总提出的“不因井控装置带病而导致井喷失控事故是我们的天职”的重要意义，超前做好井控预防工作。成立以主管领导为井控安全工作第一责任人的管理网络，明确各个环节的责任和遇到井喷等井控突发事件的协调办法，对要害部位进行责任承包，把安全管理重点设在班组，把安全职责放在岗位，把安全教育落到员工。修订、完善《井控设备维修、试压管理规定》、《污水处理装置及清洗设备操作规程》、《污水处理装置及清洗设备巡回检查路线》等管理制度，严格按要求落实井控设备检验、维修、保养、试压和送收、技术交接等项工作，确保井控工作绝无一失。三是严格员工操作规程落实。要求每名员工都要熟悉所在岗位工艺流程、精通设备操作规程、掌握隐患排查方法要求和应急处理预案内容。同时以HSE体系为依托，认真落实岗位责任制，严格执行“两书一表”，车间、班组按要求召开安全形势分析会，对事故案例进行剖析，5

做到隐患查找不过夜，及时整改存在问题，切实把安全制度、措施落到实处。9月3日上午八点半，我们在接到为40508队安装液控管线、下午三点为50252队维修远程控制台、晚上十点为70173队（牛东一井）送9 5/8换防喷器闸板芯子的通知后，井控管具车间干部带队上井执行任务，确保钻井生产顺利进行。

三、注重活动效果，着力提高服务质量

为使活动卓有成效开展，我们从深化“四零”目标出发，结合公司确定的2010年为“基础管理建设推动年”和2011年至2012年为“基础管理建设提升年”实施方案，把今年定为项目部现场管理年，围绕提高井控服务质量，突出在“标准化管理、标准化现场、标准化操作”上下功夫，重点抓了三个方面工作。一是规范班组活动记录。针对井控服务阶段性工作量大、任务集中、时间紧，召开班前班后会头绪多、记录时间长等实际情况，对班前班后会活动记录方式进行改进，按照班组实际工作，列出巡回检查项目、当日工作安排、安全环保要求、当日工作风险识别、当日工作小结、班组到会人员和到会领导等事项，根据实际工作进行对应落实，较好地解决了记录时间长、记录不规范等问题。此记录已在公司各项目部中推广使用。二是做好井控设备检修工作。我们结合实际，按照公司领导提出的“四零”工作目标，认真执行上级工作部署和生产调度指令，妥善安排好井控设备检修、试压、上井安装工作。严细认真地做好回收防喷器的污物清除，对使用超过6个月的液压缸进行清理，对回收的压井、节流管 6

汇按要求进行分段检修试压。特别是对不符合技术要求的所有橡胶件和“O”型圈等进行更换，使送井井控设备合格率始终保持100%。我们还坚持服务质量回访制度，定期上井巡检自查，征求井队对井控设备在井使用状况的意见和建议，了解服务质量和井队需求，确保钻井生产正常运转。三是加大现场管理力度。按照现场管理年的要求，加大现场管理力度，通过几个月的严抓细管，已见到较好成效。作业场地分区和标示明确，安全通道、待修区、成品区一目了然，实现了场地清洁、井控设备摆放整齐，安全标志齐全的目视化管理目标。对送井的防喷器、液控管线、压井节流管汇，认真执行“三标” 标准，规范安装、调试程序和HSE要求，做到工完、料净、场地清，满足了井队对作业现场的环保要求，上井服务满意率达98.5%以上，实现了由被动服务向主动服务的转变。

今年以来，我们按照公司提出的“四零”工作目标，结合主题实践活动，做了大量的工作，也见到一定的成效。但与上级要求和工作目标还有一定的差距。后几个月，我们将巩固取得的成果，进一步加大内部管理力度，夯实基础工作，为实现公司发展目标做出积极贡献。

谢谢大家！