营销产生利润,其他都是成本_成本利润率通常是多少

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营销是为企业赚钱，能产生利润，其他都是成本。

人做什么事都需要有目的，往大的说是叫愿景，往小的说叫目标，去掉达成的期限叫梦想。简言之，愿景也好、目标也罢，都需要有时间做为参照依据。企业的发展亦如同人生的规划，需要有愿景、目标。有了愿景与目标，才可以谈论什么战略、策划等。战略就是愿景如何实现，策划就是目标如何达成。有了战略，有了策划。当然就需要有人来执行。

人多了，事情也就杂了，才谈得到管理，于是乎人员的管理出来了。人员的管理管的是什么？这些人该怎么分配？该怎么定位？该去干什么？

人也有了，活也可以开始干了，于是乎又出现了这些人在什么时间内干什么活？过程的连接性，不可以本末倒置。顺理成章的出现了时间管理。合理分配，充分的考虑这些人在什么时间里该去干什么事。

做过管理的都该知道，人员的管理必须是服从于策略的。那么企业的策略是什么？企业的策略只有两字---“赚钱”。从哪里赚？要么生产一个产品（当然可以多个啦！嘿嘿）赚钱,要么提供一项服务赚钱。总之，就是赚钱。

然而，企业要赚钱，依赖于哪个部门？当然，勿庸质疑----营销部。因为组建好的营销部就一切解决了。产品嘛，可以“糊弄”一个出来，也可以投资点钱生产出来。服务嘛，对市场做个调查，也可以很快的“糊搞”一项出来。一句话，这个好解决。那么，营销部就是龙头老大了。

因此，企业的营销部门最是重要了，营销策划更是重中之重了。有了营销策划便可以开展整个布局了，就可以制定营销人员和组织上下的有效配合，而其他部门的资源的管理都是围绕着这个来组建和管理的。

所以，营销才是在为企业赚钱，投入在营销上的才能产生利润，其他都是成本。