质检部成本控制措施_项目部成本控制措施

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质安部降本增效措施

为全面贯彻落实集团及公司的节俭精神，实现公司年度目标，全面实施全员管理、主动管理、无盲点管理，确保成本的有效降低。具体措施如下：

1.减少不必要的浪费，能使用电子版的，一律使用公司OA系统办公。对于不重要的文件，纸张一律使用双面打印。

2.加强对测量仪器的维护与保养工作，避免造成设备损坏，保证测量仪器的最佳性能，从而节约成本。每半年清点仪器数量，对丢失、破环的仪器，要追究相关责任人，降低人为因素造成的损失。3.规范用电，合理用水，办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关闭，洗完手时关好水龙头，对于无视费水费电行为给予批评。

4.各项会议与培训有选择性的参与，对公司利益无关的会议与培训不予参加。

5、严格落实样板引路及技术交底制度，做好施工质量的过程控制，把好验收关，减少返工及后期维修费用。

6、认真落实公司制定的施工现场安全标准化图集，做好安全文明施工管理，预防安全事故发生，节约成本。

7.加大现场检查及处罚力度，对项目施工过程中出现的质量安全问题严格按照公司质量管理规定的条例进行处罚，经整改后达不到要求或拒不整改的加倍进行处罚并责令限期整改。

质安部

2015年8月8日