把思想政治工作融入生产管理全过程_生产管理半年工作总结
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把思想政治工作融入生产管理全过程带领员工在川东北会战中建功立业
钻井西南分公司50140JH钻井队党支部书记
贾 玉 臣
我是1983年招工参加工作的，在井队从钻工干起，当过司钻、工长、副队长。2005年我开始担任井队党支部书记，先后在50787队和60413队从事思想政治工作。自担任党支部书记以来，我一直在川东北地区打井，针对川东北地区地层压力系数高、天然气压力高、硫化氢含量高的“三高”的特殊情况，我和支部一班人始终把安全放在首位，围绕钻井生产，把思想政治工作融入生产管理中，不断提升队伍的综合素质，带领职工干一流工作，创钻井品牌，先后成功钻探了双庙1井、双庙101井，瑞参1井，隆盛1井以及元陆10井。50141钻井队被集团公司评为石油工程金牌队和功勋队，队党支部被局党委授予“红旗党支部”，钻井队被局青工部授予“青年文明号”，我本人也连续两年被钻井公司党委评为优秀共产党员。
一、思想政治工作对企业生产经营起着保驾护航的重要作用，只有好好拿捏，才能把它转化为钻井队生产的动力线，安全生产的放心线，队伍稳定的保障线
长期在川东北工作的经验告诉我，西南钻井施工条件艰苦、打井难度大、风险高，思想政治工作必须把好脉，把准脉，这就要求我们思想政治工作者必须把工作做深、做细、做实。
2007年8月份，60413钻井队发生“7.25顶天车事故”后不久，组织上就把我从50787队调到60413钻井队担任党支部书记。在钻井，已经有20多年没有出现“顶天车”这样的事故了，作为“金牌队”的60413队出现这样的事故，无疑对全队职工是个沉重的打击！队上从队长到副司钻，有多人都受到了公司的处理，一时间，60413队可以说从峰顶跌到了谷底。一到队上，我就明显感受到一片肃杀的气氛：全队职工个个没精打采，士气低落，大班和班组骨干纷纷找我要求调离，牢骚怨言满天飞，员工情绪都很暴燥，在工作时经常发生一些小摩擦，„„坦率地说，这样的情景我也是第一次碰到，的确十分棘手，能不能带好这支队伍我心里没有底。我一方面及时把这些情况向分公司领导汇报，另一方面细心观察员工的思想动态，寻找思想工作的突破口。二班司钻熊启荣多次找到我说：“指导员，我们离乡背井到这山沟沟里打井，图什么？不就图点效益吗。现在出了事故，今后的经济利益肯定会受到影响，我们干的还有什么意思？你就让我走吧。”队上有熊启荣这种想法的员工很多，不解决思想问题，瑞参1井的后续施工还会出现更大的安全隐患。我决定，就从熊启荣入手，打开员工的心结。我特意安排了一个时间，与熊启荣进行了一次很诚挚的长谈。参加工作20多年，我经历的酸甜苦辣也足够多了，我坦率地一股脑地全部倒给了熊启荣，并真诚地希望小熊能从长远着想，越是困境越要挺住，越要磨练。在川东北地区打井，是一个很好的学习机会，对自己的成长和今后的发展十分有利，虽然的确是人累风险大，但是却可以学到很多东西，这是一个多么难得的机会啊！一次，两次，经过多次的谈心，小熊的思想逐步稳定，班组工作开始有很大的起色。我不失时机地在员工大会上对他带领的钻井二班大力表扬，并抓住这个机会向全队员工分析我们队的基本情况，宣讲川东北会战的形势和任务，使大家明白打好瑞参1井的政治意义，员工队伍的信心与责任感开始重新树立。
眼看着员工的信心开始恢复，工作的热情开始高涨，这个时候，我又发现队上机房修理时间比较长，生产时效受到影响。通过细心观察，我发现这件事情跟司机长王传武有关。原来是因为顶天车事故，王传武被取消了标准岗位考试的资格。小王想不通：自己只是在工长回江汉探亲期间，临时顶替了工长的岗位，出了事故，公司就取消他的司机长考试资格，这不合理。小王的工作积极性明显挫伤，一向勤于呵护设备的他消极懈怠，机房设备故障频繁。于是，我又找到小王倾心交谈，钻井的动力设备就像是人的心脏一样，一旦“瘫痪”，后果不堪设想，投资几千万元的井可能在瞬间报废，公司损失不起啊。在做他工作的同时，我和队长还积极向分公司领导反映情况，协调解决问题。看到队领导如此真诚地关心他的个人问题，小王反而十分歉疚，向我保证不会再因为这件事影响工作，他说到做到，再一次全身心地投入到设备的精心维护之中。后来，王传武管理的设备多次在局、公司设备大检查中获得好评，有力的保证了瑞参1井后期施工安全。
瑞参1井安全优质地完钻，员工们最初的低落情绪已经荡然无存。领导研究决定让我们重接一口新钻机。队上员工一听到这个消息高兴极了，大家纷纷向我表示：一定要把马102井收尾工作尽快做完，早日接到新井架，打一个翻身仗。我带着留下来的十几个钻工小伙子完井搬迁，22天的时间里我们打捆装运了5000多米的钻具、装运了100多吨泥浆药品，将100多车次设备物质安全护送下山，分别发往江汉、分公司和南宁火车站，高速、圆满地完成了瑞参1井的收尾搬迁工作。虽然那段时间工作很累，可是小伙子们浑身似乎有使不完的劲，从没有一个人叫苦叫累！我知道，他们此刻已经沉浸在迎接新钻机的喜悦之中了。
二、思想政治工作，在关键时刻，要能像一颗启明星，给员工指明方向
2008年8月我们接手新钻机来到四川通江地区，承钻马102井。这一次不同于以往，钻井公司将马102井作为学习中原油田管理经验的一个试点，管理模式由过去分公司统包统揽的保姆式管理向井队充分授权式管理转变，实行的是单井承包的方式。井队就是一个独立的项目方，直接面对南方公司、川前指等甲方单位。可以说马102井新型的管理模式是挑战大于机遇，全队员工感到既兴奋又紧张，个个跃跃欲试又觉得压力重重。我立刻意识到，如何带领员工顶住压力，将员工跃跃欲试又惴惴不安的压力引导为奋发向上的动力，是马102井成功的第一步。
这个时刻，员工的团结意识、主人翁意识、信心与勇气比任何时候都珍贵！我首先与班子成员统一思想，然后立即在员工中宣讲公司领导赋予我们的重任，宣讲单井承包管理的意义，坚定信念：我们一定是那个敢于挑战的，勇于吃螃蟹的集体！我们开始寻找队里的自身优势，讨论分析通过哪些有效措施，可以创造我们应有的效益，并动员职工集思广益，为打好马102井献计献策。每一名员工都积极地写下自己的想法、建议，大家的信心、决心与主人翁的意识迅速地增长，那些过去依靠制度约束的行为，如今成为了全体职工的自觉行动：从申领材料到出料用料，每一个员工都自觉做到绝不浪费哪怕一滴油、一寸铁、一颗钉；从遵守安全操作规程到督促他人履行安全职责，人人都自觉从我做起。为了更好地适应新钻机、减少磨合期，我切实履行QHSE监督员职责，抓紧一切时间对员工进行技能培训。我把“学、摆、讲、演、考”综合起来，摆发生在川东北工区的“三违”事故，分析事故发生的原因，用正反两个方面的事例对职工进行安全生产警示教育。利用班前、班后会，对填写“两表一卡”的情况进行讲评。组织职工定期开展四种工况下的防喷、防硫化氢演习，定期进行考核，对学习效果明显的个人进行奖励，这样做工作的效果十分明显。副司钻小刘是从江汉调到我们队上的，以前一直在江汉的3200架子工作，没有川东北工作的经验，也没有操作过大架子，平时对自己的工作标准也不高。这个样子不行。我立即与他结成对子，告诉他川东北施工的工作标准，每次在他操作的时候，我都站在他的旁边，将自己积累下来的经验传授给他。小刘操作盘刹时每次刹车都很猛，我很耐心地告诉他，盘刹就像是自行车前刹一样，不能刹得过猛，得慢慢操作。通过一段时间传帮带，小刘操作大架子的技能水平显著提高，工作标准也更高了。11月6日，该班起下钻，当他看到大班陶罐人手不够时，主动与司钻商量从班上抽两人去帮助陶罐，他一个人顶两个人干，一会儿顶司钻，一会儿当钳工，一个班12小时，他几乎没休息。
在外部市场打井特别是在远离基地的情况下打井，需要井队有良好的独立作战能力。我队承钻的瑞参1井和马102井都远离分公司，缺乏后勤保障，如何培养井队独立作战能力，造就一支能单兵作战的队伍是我从事思想政治工作的首要任务。
瑞参1井搬迁的时候，队长带领一部分骨干到厂家学习，另外一部分员工在达州参加井控取证培训，井场上就只剩下我带领的一个钻工班十几个人，拆卸4公里的打水管线任务。400多根200斤重的管线，人抬肩扛，我们不分白天黑夜，连续突击2天，全部从山脚运到了山上。搬迁到后期，条件更加艰苦，井场上大多数住房已经运走，唯一的一台应急发电机只能照明看井，根本无法带动空调，夜晚，我们就睡在值班车里和房顶上，为了防止蚊虫叮咬，大伙用工衣将头脚包裹得严严实实。只用了22天，我们就独立完成了全部的搬迁任务。来不急喘口气，我们又马不停蹄地赶赴马102井，开始新一轮的搬迁安装工作。在人手少工作量大，搬迁运输线路长，设备配套技术还没完全掌握的情况下，我们每天早晨从5点开始，一直干到天黑，缺水缺电，员工每天都是一身泥一身汗。可是没有一个人叫一声苦，没有一个人偷一会懒，重活险活干部带头干，脏活累活员工抢着干，仅用了三天时间，马102井设备安装完成，达到了南方公司要求的开钻时间。
三、做好了思想政治工作，稳定员工思想，从而更好的服务于工作。
井队如同家庭，俗话说：家和万事兴。一个家庭的兴旺，来自家庭成员的向心力，一个井队的兴旺，除了科学决策路子对之外，最重要的一条就是需要一种凝聚力。这种凝聚力不是来自外界力量，而是发自本队职工的内心。这是井队生存发展的无形资产，是井队的一笔宝贵财富。支部书记是井队思想政治工作的主要负责人，因此，我坚持以人为本、以德为魂，调动各方面的积极性，通过耐心细致的思想工作，把人心凝聚到本队的改革和发展上来。首先，要全心全意依靠职工、尊重职工、关心理解职工、用真情真心对待职工。职工是井队的主人，是搞活井队的内在动力。想问题、办事情要从职工的根本利益出发，注意把了解职工的思想动态同解决他们的实际困难结合起来。通过谈心等多种形式摸清职工的思想脉搏，理顺大家情绪、化解工作中的矛盾、赢得职工支持、激励职工奋进。其次，协调好党、政、工、团之间的关系，消除内耗、减少摩擦，发挥全队人的整体作用，鼓励班子成员大胆工作，充分调动每个人的能动性、创造性，形成团结、奋斗、开拓的整体。再次，与其他干部搞好团结。努力做到工作常通气、思想常交心，互相支持不争功、互相信任不猜疑、互相补台不拆台、互相配合不推诿，以融洽的思想感情促进工作上的默契，把本队建设成为一个充满活力和凝聚力的战斗集体。2011年我队开始承钻南方公司元坝区块的元陆10井，该井地层压力系数高，喷漏同层，井控风险极大。我队两个班的经验丰富的老司钻服从公司安排调往他处，现在司钻高中云与李平两人都是原来的副司钻提拔上来，经验尚少，能不能带领好整个班打好这口高风险井，大家心里都存在疑问。我意识到这种思想的苗头，分别单独找这两个司钻长谈，和他们分享管理班级的经验，要他们加强职业技能的学习，带好头做好榜样，同时要求两司钻大胆管理，遇到什么问题什么困难及时向干部大班反映，大家共同协商解决。通过这次谈话，我感觉到大大增强了两名司钻的自信心，大胆细心的管理，过硬的职业技能让整个班级的人员从心眼里佩服，迅速把整个班拧成一股绳。通过谈话同时了解到，这两名司钻都是新疆新业公司的，现在走上司钻岗位，觉得自己的工资待遇低，甚至比不上小班的其他人员，心里有个疙瘩。我意识到这个问题会极大的打击到他们的工作积极性，于是一方面给他们宣传公司的政策，公司对司钻骨干人员的重视，奖金方面对司钻的补偿，个人以后的发展前景；另一方面积极向公司反映这种情况。过了不长时间，公司大幅提高了新业公司从事骨干岗位人员的工资待遇，他们心里的疙瘩彻底解开。2011年6月18日，我队在须家河组地层施工中，钻进至井深4072m，钻遇须四段高压裂缝气层，由于设计钻井液密度远远低于地层压力系数发生溢流，情况十分危险，高中云带领的一班及时发现溢流，并迅速的采取正确处理方法，通过四次堵漏压井，最终成功压井，受到公司领导和甲方的一致赞扬，这也是对我们新司钻，新班级过硬的职业技能，团结一心的队伍的最好的证明。现在元陆10井已经顺利完井，并获得南方公司的“双优工程”等一系列荣誉，这是对我们整个队伍的肯定！
我们知道，要想成功实现由保姆式管理向充分授权式管理转变，我们仍然在摸索经验，我们仍然面临着许多的困难与考验，但我们一定会以高昂的士气、团结拼搏的精神圆满完成公司的各项任务，力争创造新的纪录、创造江汉钻井品牌。
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