执行者_什么是执行者

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读《做最好的执行者》有感

执行力决定着企业的成长与未来，执行力决定着个人的发展与生存。近日公司安排我们学习、分享《做最好的执行者》一书，认真细读，感触良多，收益匪浅。无论在做什么事都要努力提高执行标准，按时、按量、按质不折不扣的去执行，多思考、多准备，执行不偏差、接受任务不走样，只有这样，才能“要想事后多省心，就得现在多费心”。在此，我就书中所得，分享一下自己的体会：

一、执行需要主动负责的态度，执行更需要不折不扣的精神。

态度决定行为，行为决定习惯，对事马马虎虎，不是想如何做好、做的更好，而是想如何省事、省心，应付完成，是做不好事情的。一旦形成了这种习惯，对事情不要求精益求精，对自己不严格要求，把被动的心态转化到日常的工作中，必然会形成敷衍了事、马虎应对的工作风格，对事情不第一时间去做，不及时回复，执行过程折扣了事，这是任何企业和领导都不想看到的执行态度。

二、要想事后多省心，就得执行时多费心。

一个出色的执行者，永远不会等到问题出现了才会想办法补救，而是在这之前早一点知道、早一点准备，多想执行过程中可能出现的情况、问题、解决办法。把问题都考虑在前面，才不会在执行中遇到困难就不知所措、临时补救或敷衍了事、停滞不前。成功是给有准备的企业和个人的，良好的执行结果给企业带来快速的发展、给个人带来成长，同样是给了彼此一个丰厚的回报。

三、执行需要加强过程控制，强化结果。

工作执行很多时候不可能一步到位，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作执行过程管控不严、跟进不到位所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

四、执行力需要团队协作、更需要团队精神。

好的执行文化就是不折不扣的按时、按量、按质的完成既定目标，在执行过程中个人、团队齐心协力、相互配合、协作达成目标，而不是相互推诿、推卸责任，只摇旗、不呐喊。大家都听过三个和尚喝水的故事：一个和尚自己做主主动去挑水喝；三个和尚却都希望对方去挑水结果都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。

五、执行力与创新意识的近一步结合。

避免老套陈旧的行之方式，执行过程中事物发展本身就是一个变化的过程，要把执行做好最好。仅仅是按部就班、一成不变是远远不够的，还需要将创新与执行很好的结合在一起，在执行中遇到新困难、新的问题，就应该主动去思考、去改进设想，用新的思维、新的方法去解决问题和困难。在执行中思考，在创新、思考中执行。二者齐驱，将执行结果达到完美。

对待工作不找借口、时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的工作态度和精神。遇到问题不退缩，遇到困难不放弃，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成。作为营销公司，面对激烈的市场竞争，我们每一位成员都需要这种面对问题和困难的勇气与态度。不退缩、不放弃，执行不折不扣，不讲“差不多”“基本可以”，凡事尽心尽责，创造最佳的执行团队和做一个出色的执行者。

项兵

时间：2011年10月14日