我的心里话_说说我的心里话
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小群岭污水
目录
小群岭污水
一．项目背景
二.项目概况
三.项目建设与投资情况
大工创新园大厦建设项目的招标招标投标法几项规定的适用
3.3 设计招标05
3.4 施工招标
一．项目背景
小群岭污水处理项目的厂址选在某经济技术开发
区的南工业区，接收的污水来自于该工业区的石化公司、化肥生产厂、甲醇生产厂、发电厂、芳径厂、重油深加工厂、水产加工厂等等，该区内基本没有居民居住。该项目对工业污水的处理，关系到这个新城区的生态环境。污水厂建成后，将大大改善开发区的环境，对于促进招商引资。加快该园区的经济发展有着重要的意义。
二.项目概况
该项目参照BOT方式运行。由经济技术开发区
政府指定大新水务公司与信安技术开发公司共同承办。现已注册成立了新新水务有限公司，作为小群岭污水处理的项目公司。注册资本占总投资的70%，其中大新水务公司占85%的股份；信安技术开发公司占15%的股份。该项目已经由政府委托，某甲级规划设计院作出了总体设计和初步设计，目前正处于项目的详细设计阶段。同时开发区政府委托财政局的工业发展处的梁处长和该处的工程师小金负责该项目的财政补贴及其运作工作。为使项目的政策制定合理，政府和企业成立了调查小组，对本地其他地区的同类项目作了调查研究，有的项目已经获得了比较详细的材料。
三.项目建设与投资情况
小群岭污水处理项目规划的建设规模为日污水
处理量为6.7万吨，总投资额度为3600万元。分成三期投资建设。
第一期：按照污水日处理量2.0万吨建设，2005年底建成；投资额度为3600万元，需要贷款2000万元（贷款年利息率为6.4%），自出资金1600万元。
此时吨水投资为1500元/吨污水。
第二期扩展到污水日处理量4.0万吨，2012年建成；需追加投资1800万元，其中贷款1000万元（贷款年利息率仍按照6.4%计算），自出资金800万元。
此时吨水投资为1350元/吨污水。
第三期扩展到污水日处理量7.6万吨，2020年底建成；需追加投资3400万元，其中贷款2000万元（贷款年利息率仍按照6.4%计算），自出资金1400万元。
此时吨水投资为1313元/吨污水。
该项目一期的建设需要为后续扩大规模奠定基础。例如，厂区道路、变配电、办公楼、机修厂房、污水的进出管网、雨水管网、粗格珊及泵房、细格珊及沉砂池、反洗水池及泵房、加氯消毒水池、污泥浓缩池、污泥脱水厂房等都必须按照6.7万吨的规模建设。
9大工创新园大厦建设项目的招标
创新园大厦坐落在大连理工大学校部北区。总建筑面积36500㎡。由A、B两部分组成。A区地上16层（局部12层），地下2层；B区地上2层。总投资11000万元；建设工期为2003年10月至2005年7月。该工程为大连理工大学“985工程”项目，投资来源为辽宁省政府共建投资10000万元，其余由学校自筹。工程特点:高层、复杂、设备量大、重点项目。招标投标法几项规定的适用
(1)招标方式的选择:公开与邀请招标；国有资金、3000万元
以上应招标，并应公开招标；
(2)招标组织方式选择：招标代理与自行招标，选
择自行招标
(3)评标方法的选择：经评审后的最低投标价法和
综合评估法；
选择综合评分法
3.3 设计招标
通过方案竞选选择设计队伍，邀请五家国内外设计公司投标，加拿大ＤＦＳ与清华设计院合作体中标。
3.4 施工招标
公开招标，在市建设工程交易中心报价、开标，省招标主管部门监督。
（1）招标文件的主要内容：（见下一页）
（2）招标文件编写应注意的几个问题：投标须知；技术规格书；合同条款；工程量清单
（3）投标文件编写应注意的几个问题：响应招标
文件；报价技巧；施工组织设计；
（4）综合评分法：评分项目的选定与分值；方法
（5）评标实例
4.工程项目实施过程控制的案例
通过体育馆工程实施过程控制，帮助学员了解:
(1)项目实施计划与进度控制的方法
(2)工程项目质量管理的方法
(3)投资控制的方法和措施
(4)合同管理的内涵与要点
4.1体育馆工程背景
综合体育馆工程总建筑面积为17300㎡，由比赛馆、训练馆和游泳馆组成。工程总造价为6100万元，资金来9源为财政投资。建设工期为2000年10月至2003年6月。该工程项目的特点是建筑造型别致、结构复杂、技术含量高，设备安装量大。
4.2项目实施计划与进度控制
(1)项目实施计划——目标:优质（质量）、快速（进度）、节省（投资）
采用CM（Construction Management）项目管理模式，即阶段施工法（也称快速路径法）。设计与施工搭接进行，先行进行土石方工程和桩基础工程，为设计报批和主体施工招标留出时间，使主体工程开工得以提前；采用分别发承包模式：基础工程、主体结构、钢网架、铝合金屋面、玻璃幕墙、泳池设备安装、通风空调和消防自控等，进行交叉作业。
项目管理组织模式：业主的项目管理；工程监理；施工项目管理。
5.1存在的几种工程风险
(1)价格风险：材料、设备、劳动力、政策（如劳
保统筹）；
(2)分包风险：挂靠；素质低；人员不稳定；工程
款拖欠。
(3)社会风险：进口设备的风险；诸如“非典”等社会突发事件风险。
5.2风险识别方法:专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；财务报表法；流程图法；情景分析法；SWOT法；
