软件项目的绩效考核_软件项目绩效考核

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软件项目的绩效考核

一、绩效工资各中角色所占比例：

研发人员：绩效部分占 10% ；项目经理：绩效部分占 20% ；部门经理：绩效部分占 30% ；

按月进行绩效考核，绩效达标的发全额绩效工资，不达标的按照比例扣减绩效工资。

如果部门经理兼了项目经理，那么应该按照什么比例来算绩效工资？需考虑因素：

如果兼了项目经理或技术经理等与项目相关的浮动岗位，实事上增加了员工工作量，相应地，应该增加 “ 浮动 ”

岗位应享受的津贴；并承担相应的风险（但风险比例如何确定？）

如果兼的只是普通角色，则根据兼角色两个的主从关系，工作量比例，多个工作角色考核指

标分别计算，并乘以一个百分比系数并相加，获得其最终的考核得分。

二、以项目经理的视角考虑，实施绩效制度的风险：

项目经理是一个处在甲方与公司之间的一个衔接点，要想严格控制成本，使项目利润最大化，必须在与甲方沟通时，严格控制甲方的需求边界，这样做不可避免地会造成与甲方关系紧张，而有时，公司为了长远或产品化考虑，也会答应甲方增加功能的要求，这样，就会必然增加

项目的成本。而影响到项目经理的绩效考核。

如果因为这种问题降低了项目经理个人的绩效工资部分，那么时间长了项目经理就会认为自

己承担了巨大的压力，反而少拿了工资，逐步造成项目经理感觉不平衡，无法安心工作。这 也不是公司所希望发生的。

1、真正落实项目奖金制度；

让项目经理从长远考虑，让其认识到承受短期的项目压力，短暂的收入降低，最终会获得更

高的收入；具体奖金比例及分配制度可另行说明。

2、考核指标多样化，多角度反映项目经理工作的成效

很多项目，其延期原因是多方面的，是项目经理所不可控的。但是，项目经理在项目延期时，应该在其他方面发挥其作用。比如在团队建设上，在技术储备上，在项目产品化上。

三、关于项目奖金的设置：

项目奖金为项目利润的 8%，项目奖金分配原则：项目经理 75%，部门经理 25% ；

其中项目利润指：项目合同金额

-开发成本（工资 + 保险 + 补助 + 人头费 + 差旅）

以项目金额 100 万为例，项目开发从需求到部署，人员成本控制在 50 万，则项目奖金为 50*8%=4 万元。项目经理可获得 3 万元奖金，部门经理为 1 万元。

奖金来源于公司的利润：

减去 6% 的税金

= 6 万；

减去销售费用，按 10% 计算

= 10 万元；

管理费按 5 万元计算；

这样，公司利润为： 100410-5 = 25 万元 ； 减去 2 年维护费用（按北京标准 2 年）：合同金额的 15% = 15 万；

维护完成，公司利润： 10 万元 ；

公司的利润扩大可以从销售费用、维护费用等方面进行压缩，进而增大收益；