建筑工程质量管理之我见_浅谈建筑工程质量管理
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建筑工程质量管理之我见
【摘要】近年来，伴随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业也取得了长足的进步，但建筑市场竞争依然严峻，以“质量立业”是建筑行业的立足之本，工程质量管控是我们作为建筑行业在工程建设中不可忽略的因素，起着关键和核心作用。
【关键词】施工质量；因素；质量保证；方法控制
影响建筑施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题，因为工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也有很多，因此，工程项目中对施工质量问题凸现和解决，就显得尤为重要。那么，如何搞好工程建筑施工质量管理呢？对于这个问题，根据多年的经验，我在此提出一些自己的想法。
一、建立健全质量保证体系，促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循地进行质量管理，很好的利用IS09000标准来进行是现代建筑企业的基本要求。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“防范质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高质检员的工作质量来提高工程实体质量，对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查；对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备；方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。
二、重视原材料采购工作，保证原材料的质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能入库，杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
（1）要优选采购人员，提高他们的政治素质和材料鉴别能力。采购人员必须要由那些有担当、有社会责任感、有专业采购知识的人担任。
（2）掌握多条采购渠道，优选供货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可 控制材料质量，又可降低材料成本。
三、建立健全管理制度，在施工过程中对工程质量实行监控
（1）在工程开工前，组建以项目经理为首的具有高度责任心和丰富施工管理经验的项目管理班子，对合同文件、业主要求、施工图纸、设计意图等进行全面的熟悉和交底，分析工程的重点和难点，编制有针对性和实际指导作用的《施工组织设计》和《施工方案》。
（2）抓好质量、环境和职业健康安全三个管理体系贯标工作，促进质量、安全和文明施工。由技术负责人牵头成立了的三合一贯标小组，制订措施，落实责任，把认真贯彻执行“三合一”管理标准与日常管理有机结合，做好每一个项目的质量计划、环境和职业健康安全目标、指标及管理方案的策划。
（3）注重劳务公司和劳务班组的选择，为质量有效管理实施奠定基础。我们从公司建立的劳务公司信息库中重点选取一些重质量、守信誉，有着良好品碑的劳务单位进行招投标，以确定优秀的劳务单位，并且在劳务合同中，明确双方的责、权、利，将质量责任目标以及以往在施工过程中容易出现的一些质量施工管理通病具体罗列出来予以明确，建立一套管理制度，有效地约束双方共同遵守执行。
四、制订质量施工管理施工措施
（1）实行严格的施工技术交底制度。在每一个分项工程施工前，项目部与建设方、监理方一起对进场的班组全员进行认真的施工技术交底，明确分项工程的施工操作要点和质量防范重点，列出容易出现的质量通病和相应的解决办法，明确规范允许偏差范围以及相应的整改措施和惩罚措施。
（2）实行进场材料检查验收制度。各类进场的材料及半成品必须具有完整的质保资料。
（3）严格执行样板带路制度。要求各分部、分项必须首先完成施工样板，并经施工、监理、建设三方共同点评验收整改合格并书面签认后，才大面积展开施工。
（4）严格执行“三检制”。在施工工序控制过程中，各验收批、分项、分部完成后，立即进行全数检查，通过贴条形式把检查结果反应在实体部位，由监理单位进行检查并整改无误后，再进入下一道工序，保证分项、分部工程质量。
（5）实行施工质量综合评比排序制度。在合同中我们明确了劳务班组获得相应优质工程的奖励办法，并每月组织各劳务班组对各栋楼进行工程质量综合排序检查，以激励各劳务班组树立创先争优意识。
五、建立质量目标责任制
工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理，应抓好以下几个方面：
（1）必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。
（2）质量承包必须有明确的对象和目标，责任目标可以文字表达，也可以定量表达。
（3）参加工程项目施工的有所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
（4）质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平，随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
（5）各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系，做到自检、互检、交接检和专检。
（6）质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。
六、科技创新强化质量管理
对工程质量精益求精的同时，项目部不断创新施工工艺和施工技术，在承建的工程项目上我们针对现有建筑工程普遍存在的质量现象，专门建立了QC质量小组，确定了科技创新项目，进行立项研究预防控制措施。项目部加大对技术创新工作的奖励力度，并对各级工法、专利、各级技术论文、各级QC成果、技术研究和创新等多种内容制订了相应的奖励政策，调动了广大职工的科技创新积极性。
七、结束语
随着建筑施工企业的发展，我们的建筑施工企业会越来越多，面临的挑战也会越来越大，这就更加要求我们严把质量关，建造出品质与效益并存的精品工程。建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好建筑工程施工质量策划和建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
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