工程项目劳务分包管理办法(ok)_工程项目分包管理办法

2020-02-28 其他范文下载本文

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项目劳务分包管理办法

当月考核得分/100×当月进度款=实际接款金额

一

总则

1、为进一步加强项目劳务分包管理，确保所参建劳务分包方满足工程施工的要求，保证工程质量、进度、安全生产、环境保护、工期、成本得到有效控制，特制定本办法，用以考核各分包劳务。

2、本办法用于项目部下属各分包XX XX XX XXX 二考核内容

1、项目对劳务分包工作实施分级管理，项目工程部为劳务分包考核归口管理部门。安全部、质量部、物资部、机电部、钢构部、商务部等相关部门参与管理并对分包进行考核评分。

2、扣分项质量考核：

（1）出现一般以上质量事故直接暂扣工程款，待事故处理完毕并符合要求后支付，劳务必须对自身原因造成的事故负主要责任；

（2）监理、业主开据质量整改单的1次扣3分，予以罚款的，暂扣工程款，待整改完成后，予以支付；

（3）每次质量管理诚信评价85分以下扣3分；

（4）相同质量通病累积三次扣3分，每增加一次，扣分加倍，以此类推；

（5）随意切割钢筋等影响结构安全扣5分

（6）质量不达标导致验收未能通过行政主管部门验收需要复查的扣10分；

（7）因质量问题未能通过监理、业主日常验收影响下道工序插入的一次扣3分；

（8）未签拆模令不充许私自拆除支模架体及回顶的一次扣5分；

（9）模板成型质量差、拼缝间隙超出标准3毫米，发现一次扣1分；

（10）模板不及时清理，未按要求涂刷脱膜剂的一次扣2分；

（11）材料进场未经验收，擅自使用，一次扣2分；

（12）混凝土成型打磨不及时，质量缺陷私自封闭，一次扣2分；

（13）项目下发的整改单，不落实或不按时回复相应部门，一次扣1分；

（14）混凝土养护不及时，造成质量隐患，一次扣3分；

（15）未经过三检验收或验收不合格，擅自进入下道工序的，一次扣5分；

（16）劳务或分包在报验后，经总包复查仍存在较大质量问题，或过程提出的质量问题未整改到位的，一次扣5分

（17）后台钢筋加工不符合要求的，一个点扣0.5分，如：箍筋平直段长度、钢筋丝接头加工及保护；

（18）钢筋试件制作不及时，造成工期延误，一次扣5分；

（19）由于劳务原因，造成钢筋等试件复检不合格，一次扣5分，实体检测不合格的，暂扣工程款，待处理完毕后予以发放；

（20)劳务自检不合格，善自报验于质量部和工程部发现一次扣2分

（21）搭筋板焊接部符合规范，未进行验收，善自封模的，发现一次扣2分

进度考核（1）周进度未按时完成，逾期按每天5分，累计扣除；（2）月进度未按时完成，逾期按每天5分，累计扣除；（3）季进度未按时完成，逾期按每天15分，累计扣除；

（注：以上扣分项不包括罚款及其他处罚。）

安全文明施工

1、入场人员未进行安全教育及登记备案，扣3分/人/次；

2、施工过程不按方案实施，扣除5分/次；

3、现场作业人员习惯性违章（高处作业不系安全带、不正确佩戴安全帽、作业面吸烟等），扣2分/人；

4、“四口、五临边”防护滞后扣2分/处，累计执行；

5、临时用电方面：私拉乱接，未从三级配电箱接电、“一闸多机”或机具未重复接地，巡查不到位，扣3分/台；

6、动火作业：动火作业防火措施不到位，未落实看火人，无有效动火作业证，无焊工证，扣5分/人；如动火作业引发火灾的，扣15分/次；

7、作业人员酒后上岗，扣5分/人；

8、大型机械设备管理：安装维保人员无资质，塔吊司索信号工指挥、塔吊司机违章吊装，作业人员违章吊装，劳务管理人员违章指挥，扣5分/次；

9、爬模材料堆码凌乱无序，扣3分/天/次，累计执行；

10、模板支撑体系拆除后，超出规定时间未工完场清，存在悬空模板或露头钢管、丝杆等危险部位，扣3分/次；

11、各类周辅材堆码混乱，扣2分/次，未按要求堆码至指定位置，扣2分/处；

12、上级单位或行政主管部门对项目部进行批评、通报、预警、处罚等，扣15分/次；

13、如因相关单位原因造成安全诚信评价在90分以下，扣15分/次；

14、发生重伤以上安全责任事故的，事故责任单位扣15分/次，并暂扣工程款，待事故原因查明、事故责任人得到处理、相关单位得到处理、相关人员得到安全教育、整改措施得到落实后予以支付；

15、发生围堵施工大门、在项目部制造混乱、拉闸断电等影响正常施工秩序，扣20分，暂扣工程款，待事件处理完毕后予以支付；

16、生活区管理：在生活区或项目部附近发生打架斗殴、寻衅滋事、吸食或贩卖毒品等影响项目部形象的恶性事件，扣20分/次，暂扣工程款，待事件处理完毕后予以支付；生活区人员携带无关人员进入居住或长时间逗留，相关责任单位扣5分，并强制清理出生活区。

17、易燃易爆物品为按公司要求存放及使用，扣5分/次奖励条例

一、进度奖（工程部主要提名评定）

①、预先签订的周进度计划、月进度计划按时按量完成 ②、按项目要求加班

同时满足以上2个条件的分包劳务每月奖励1000元现金

二、安全质量奖（安全部、质量部主要提名评定）

①、每月安全零事故，积极配合安全部整改错误且安全文明施工评分在85分以上的分包单位（附：每月少于3份安全整改单）

②、按图按规范施工、积极配合质量部整改错误，且每次转序验收一次性通过的分包单位（附：每月少于3分质量整改单）

同时满足以上2个条件的分包单位每月奖励1000元现金

三、机具设备及材料管理奖（机电部、物资部主要提名评定）

①、自家机具设备管理得当，未影响现场施工及CI形象的分包单位。分包劳务管理办法（物资类）

①、进入现场的材料，必须按类别、规格型号堆码整齐，如有乱堆乱放的情况，一次扣2分。

②、现场材料使用过程中，如发现未经领导批准擅自乱锯、乱割现象，一次扣2分；成品钢筋从生产时计算，长期不使用积压超过一个月，一次扣3分；将成品钢筋切割为废料一次扣5分；对钢筋余料使用要求，未提出经项目管理部门发函确认的正当理由，一次拒不执行扣2分；每增加一次扣分加倍；将不属于废旧规格钢筋丢弃于废料池，一次扣2分。

③、现场周转材料如模板、木枋、钢管、扣件等，拆除之后必须按类别、规格型号堆码整齐，以便于退场或再次周转使用；如在项目管理人员规定时间内未完成，一次扣2分。

④、工完场清，现场施工完的部位，发现零星材料如扣件，顶托，套筒未清理完成的，一处扣1分。

⑤、根据物资管理办法，材料计划需有预见性，如出现临时提计划且要求当天就要进场的情况，一次扣1分。

注：月度综合排名末尾劳务处罚1000元现金并全项目通报

综合项

一、劳务队：

①、服从机电部塔吊安排

②、材料调运过程中未发生事故

同时满足以上2个条件的主体劳务每周奖励500元现金（视情况可增加奖励金额）

二、分包单位个人：

①、对项目提出创新可行性意见

②、积极配合项目各部门或各分包劳务