国际公司效能监察_公司效能监察工作制度

国际公司效能监察由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司效能监察工作制度”。

山西焦炭集团国际贸易有限公司效能监察

实施及完成情况的报告

根据集团公司晋焦监察字[2007]65号《二OO七年效能监察选题立项通知》的要求，结合国际公司实际情况成立内部效能监察领导小组，年初分别对《进一步规范焦炭出口，挖掘港口业务潜力》、《开发新产品》、《开展内贸业务》、《利用充足资金理财增创效益》四项进行立项监察。现将具体实施及完成情况汇报如下：

一、进一步规范焦炭出口，挖掘港口业务潜力

在焦炭出口业务操作过程中严格按照ISO9000质量认证体系制度、《焦炭出口配额使用管理办法》和《业务操作程序规定》执行。对每笔业务、每次配额的使用都坚持公开、公正、透明的阳光作业原则；每单合同都实行会审会签制度，每个环节必须保证两人以上共同参与，全过程纳入效能监察。为防犯风险特聘请资深法律顾问，参与整个业务过程，对公司合同的签订履行进行把关。进一步落实规范了使用焦炭出口配额的制度。

通过与天津港务局、天津港码头、天津南疆物流中心等部门沟通协调，取得了供货商、货代、船代、储运公司等相关业务单位的支持，被天津港务局列为为数不多的重点扶持大客户，与天津港务局签订了《外贸出口焦炭量价互保优惠协议》。天津港务局给予我公司外贸焦炭装船包干费每吨最少优惠1元的阶梯优惠政策，此项优惠政策可增创利润62万元。

二、拓宽业务范围，实现多品种经营

在巩固扩大焦炭出口业务的基础上，延伸业务链，带动生铁和锰矿等新品种业务的开展。2007年8月与山西代远运销有限公司合作销售生铁8800吨，完成利润21.6万元；2007年9月与临汾市天利和煤焦有限公司合作销售3000吨锰矿，完成利润2.8万元；新品种贸易共实现利润24.4万元。

三、开展内贸业务，寻找新的利润增长点

自2007年6月开展内贸业务以来，一切从零开始，制定了《内贸业务管理办法》，克服诸多困难，先后与高平市兴高焦化集团有限公司、中钢集团山西有限公司等焦化企业和河北普阳钢铁有限公司、晋城福盛钢铁有限公司等钢铁企业建立起稳定的供货销售关系。累计销售焦炭5万吨，共完成利润52万元。

四、严格执行国家的政策、法规及财务制度，利用公司资金充足，在确保安全的前提下，进行长期短期相结合的结构性理财，提高闲散资金的收益率。

长期理财累计资金3500万元，年收益率2.52%，实现收益88.2万元，扣除0.82%活期利率的机会收益29.75万元，实际增创收益58.45万元；五次短期理财累计资金1.4亿元，每次最长时间不超过14天，实现收益95277.77元，扣除活期利息机会收益29925元，实际增创收益65352.77元，长短期理财共增创利润64.99万元。

三、取得的经验

通过年初明确目标、责任和实施措施，有计划有监督的立项监察，在实现增创利润203.39万元经济效益的同时，提高了工作效率，改进了工作方法，完善了规章制度，促进了干部的勤政廉洁。

更重要的是让我们认识到：效益就像海绵里的水，只要挤就会有。只要我们科学筹划，合理组织，措施得当，监督有力，齐心努力就会取得经济效益与社会效益双丰收的成绩。