太阳花教师绩效考核办法及核算方式_教师绩效考核办法
太阳花教师绩效考核办法及核算方式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“教师绩效考核办法”。
太阳花教师绩效考核办法及核算方式
一、勤
1、全勤：该项满分4分，记录依据门禁机记录。
每个月所有工作日之和m，按出席次数n次,公式是：n÷m×4=所得分值。比如某个月工作日m=20天，某人出勤为18天，结果就是18÷20×4=3.62、迟到或缺签：依据门禁机记录为准，标准每缺签一次扣0.5分，直到扣完为止。
3、请假：依据请假条为准，请假一次扣除0.5分，没有请假条为无故旷工。
4、缺席：分两种情况，无故缺席和请假缺席。无故缺席每天扣除当月的基础工资的20%，直到扣完，如果次数到5次，幼儿园解聘合同，不再发本月工资。
5、开例会次数：每月开例会的次数4次，开会前点名为准，缺席会议扣0.5分。
二、能
1、公开课：按照听课老师的打分评价、教务主任评价、个人公开课的备课教案等效果综合考虑。分值为，优+是3.9分，优是3.8分，良是3.6分，不参加公开课是0分,（特殊情况除外，但是分值不会超过良）
2、环创：包括室内外的主题墙布置与更新，打分标准参看环创具体要求。没有参加环创的老师是0分。
3、家长会、亲子活动：根据班级提供来的家长会设计程序，实施方案等有关资料，参照教务主任效果打分。
4、会议、学习笔记：根据提供记录的次数、会议记录的内容详情、书写认真、听会的情况和会后的工作安排。
5、听评课：参加听课后，要积极参加评课，根据自己提供的听课记录和评课情况，对讲课者授课课程的理解，个人分析等，园长、教务主任打分。
三、绩
1、学期计划：每个人的学期计划主动按时交到教务主任，由教务主任根据相关要求打分。
2、周计划：根据个人提供到教务主任处的时间，按照具体要求填写自己本周上课的详情，园长、教务主任根据相关要求打分。
3、教案：教案的编写要有针对性，编写内容要求原创，杜绝抄袭教案；字体工整、认真。园长、教务主任打分。
4、作业、考试：小班没有作业，中班每周3次作业，大班每周5次作业，考试算作作业，期末考试一次，要把试卷分数，试卷分析，连同试卷一起交到教务主任处。作业考察次数依据门禁机提供为准。具体计算：中班 每个月×4周×3=12次
大班 每个月×4周×5=15次
公式是：n÷m×4=所得分值 n为作业次数、m为周次数
5、期末总结：根据跟人上交到教务主任时间，编写的情况而定，要写出本学期教学情况。业务园长、教务主任打分。
四、效
1、晨检：根据轮流值班制度，对待孩子及家长的态度，记录反馈情况而定，幼儿园负责打分。
2、跟车：轮流值班，根据跟车时间、接送小孩的态度，责任心，家长反映，司机的具体反映等情况，幼儿园负责打分。
3、午餐、午睡：根据午餐记录，午餐餐具应用，餐前、中、后的处理；午睡前、中、后跟班老师的安排，以及午睡时老师具体要求等情况，由后勤主任打分。
4、班级卫生：由园长、后勤主任依照检查具体要求打分。
5、运动（早、课间、放学后）：按照本周天气情况，出勤次数，做操质量等而定，由业务园长、教务主任打分。
五、师德
1、幼儿园评价：根据幼儿园领导日常安排工作，出勤情况，参加会议，与家长的交流等情况，园长打分。
2、教职工打分：有幼儿园其他领导，教职工评价打分，依据随机抽查教职工等综合打分。
3、家长评：每次家长会议，让家长无记名填写评价表，去掉最高分和最低分，取平均值。
4、家访工作：根据幼儿园统一安排，服从幼儿园的整体部署，在规定时间内上交完成家访情况，从中随机抽查部分家长回访，做出评价进行打分，幼儿园打分。
5、师德自评：针对师德自评表，自己给自己打分，汇总到幼儿园园长处，园长公布个人得分。
说明：
满分100分，每一项满分4分，25项分值累加。公式：本月总绩效工资÷总得分=每1分多少钱，再乘以个人得分就是个人本月的绩效工资。
教师绩效考核办法一、教师工作量计算标准1、在公司上课，每天按8个课时计算；不足一天，每上课45分钟按一个课时计算；2含外出带学员实训、实习，每天按6个课时计算；不足一天，每上课45分......
XXX中学教师绩效考核办法（2012年12月27日教代会通过）为了推进学校内部管理体制改革，增强办学活力，充分调动教职工的工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，更好地发挥绩效工......
绩效考核办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质......
******教职工考核实施办法为全面贯彻落实党的教育方针，全面提升我校的教育教学质量，全面、科学、客观、公正地评价教职工的工作及表现情况，为教职工的评优、晋级、职评等提供准......
一、其它设计绩效办法1、外部委托的非设计项目的工作，其总费用的8%用来提取项目绩效，由项目负责人进行分配，根据配合人员各自完成的工作量情况。2、义务设计的项目，公司设计部或......
