领导者必须具备的22种能力_领导必备的22种能力
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领导者必须具备的22种能力
一． 领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。
最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。
1． 大家点头，你就是领导。
权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。2． 火车跑得快，全靠车头带。
领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。
3． 让自己在威信上放光彩。领导=能力+威信
以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。4． 得人心者得天下。
给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人
二． 实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱”
5．用行动说话胜过用嘴说话 6．巧工作胜过乱忙活
忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准 7迈好第一步，才能走好第二步
三． 贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心
8．提高你在上级面前的“可信度”
9．与上司一起分担忧愁
10．工作出色让上司觉得离不开你
11．向上级汇报工作的诀窍
端正态度汇报，抓住重点汇报，有针对性的汇报
12．一定要把话说到心坎上
四． 组织能力：排兵布阵有章法
13。创造一个高效的团队，人气就会旺盛
把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。
组织能力：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。
14．组建一个齐心奔向目标的“登山队” 15．把“家人意识”融入到组织管理中
家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。
16．巧妙组织的有效方法
给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。17．“智囊团”就是你手中的一块宝 18．牢记“团结就是力量”
培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法
培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门
唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上
要建立一支有效率的团队，五． 统筹能力：巧计划才有好效果
成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划，19．善计划，才会头绪清楚
20．巧安排，就不会轻易失手
21．大处着眼，小处着手
六． 管理能力：观念不变，就会走进死胡同
22．自己给自己洗脑
决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。
23．管理需要信念
24．效益是管理的第一生命。
25．让管理带点“花样”
职能相称、观念适宜、条件保障、目标正确、机制有效、过程完整。
七． 凝聚力： 不摆架子得人心
26．要让大家打心眼儿里佩服你
使别人感到他重要，宣传你的目标，想要别人怎样待你，你就怎样待别人，为你自己的责任负责，也为下属的行为负责，千万不要把责任 27．涵养是你的“护身符”
涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素构成的，那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。28．打出“诚信”的品牌
29．行得正，做得直，才能响当当硬邦邦
30．心理素质过关，大家才放心
情绪稳定而乐观，意志坚强，宽容大度，谦逊与谨慎 31．凡事以身作则最重要 32．让每个人都成为一份子
八． 公关能力：里里外外都是一把手
33.依靠“后台”，疏通渠道是大事
领导者要想与政府建立良好的关系，应该采取积极主动的合作态度，千万不要作“低调”处理，否则就很难得到政府的理解与支持。34．当好社会角色，既穿针有引线。35．学会与人“牵手” 36．巧妙配合是上策
九．指挥能力
37．不要让你的命令打折扣，调动一切可以调动的人。38．千万别唱“独角戏”
39．把“领导”改为“引导”
指挥要有人情味，指挥要有信任感，指挥要有谦诚感，指挥要言而有信，切忌空口许诺。指挥要有创造性
十．授权能力 40．事不必躬亲，权不必死抱 41．让有能力者有权力
42．授权要有策略
因事择人，视德才授权，不轻易授予重大权力，关心、支持授权者，及时给予指导，不越级授权，不授权力之外之权，不可轻易授权，权责同授，交代明确 43．授权既要讲责权，也要讲方法
充分授权，不充分授权，要会弹性授权，掌握制约授权 44．授权时应当讲究技巧
工作指派，权力授予，责任创造
十一。集权能力
45． 集大权，散小权
46．不妨用权势压一压 47．围绕原则作决定
十二。辩才能力
48．像淘金一样挖人才 49．绝不放过一个人才
直接面谈，随时观察，有意考验，群众评议，依靠专家，考试测评，注意实绩，试用考察 50．不以个人好恶为标准识人 51．不拘一格用人才 52．二流人才也是人才 53．重赏之下出人才
十三。管人能力
54。该硬则硬，该软则软 55．杀鸡敬猴，一用就灵
决不轻易放过第一个以身试法者，重点惩处性质最恶劣者，惩处违法者，应做到合情合理，辅以必要的关心、帮助和教育 56．发火不忘善后
57．不要一棒子打死人 58．奖惩分明，让大家有奔头
十四。激励能力
59．把下属的心温暖
60．引导一个良性竞争的风气 61．一种立场，多点突破 62．让下属热火朝天的工作
十五。沟通能力
63．善于与下属架起一座“心理桥梁” 64．相互理解，什么事都好办 65．学会掌握沟通的艺术 66．沟通需要技巧
十六。创新能力
67．失去创新就没有前途 68．用逆向思维解决辣手问题 69．让“金点子”在脑中激荡 十七。应变能力
70．头脑灵活，及时找对策 71．打破规则，变换角色 72．不被突发事件乱了手脚
73．与人打交道的五种应变方法
转移法、不为法、换位法、糊涂法、赞美法
十八。办事能力
74．提升自己办事的品质 75．增强自己的办事信心
改善外表，进行想象练习，吸取他人的经验，逐渐接近目标，专心倾听别人的讲话等 76．培养从小事做起的习惯
77．趋轻避重，最低程度减少损失 78．没有条理，等于乱弹琴 79．时间都是自己争回来的要培养随时记录的习惯，要果断地采取行动，要善于利用电话办事，要尽量避免与人杂谈，多多利用空闲时间，要留意与工作有关的事，要先做重要的工作，要寻找可能的替代者，要做到老逸结合十九。自控能力
80．别让自己的情绪“冒”出来 81．自己给自己上“锁” 82．切勿滥用权力 83．与下属相处六忌
二十。开会能力
84．不打无准备之仗
制定会议预案，文件准备，思想、意见的准备，后勤方面的准备，会议通知及会前准备，85．开就开有成效的会
做好准备，准时开会，议题明确，安排紧凑，精心选人，抓住中心，发言简短，议而必决 86．该解决的问题一定要解决 87．听取反面意见，化解争执和分歧
二十一。演说能力
88．正确通顺才能不产生歧义 89．言简意赅，要有中心点 90．声情并茂动人心
二十二。谈判能力 91．制造良好的谈判气氛
92．给对手一点面子 93．谈判的五点要素 94．善用对方的弱点 95．处理冲突需要策略
96．应当防止的谈判错误
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