科源公司工作目标和工作细节_公司工作目标保障措施

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湖南科源真空装备有限公司

2014年工作目标和工作细节

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2014-02-09

夯实管理基础、理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应企业发展要求的管理团队。开源节流，积极开拓市场，打破销售瓶颈；提高技术水平和创新能力；提高劳动生产效率，缩短制造周期，有效降低成本。不断提升产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，确保公司稳步向前发展。

一、2014年生产经营整体目标。

1.推行目标管理，实现并确保业务开拓量1500万元，力争2000万元，完成产值1500万元以上，创造利润120万元以上；

2.应收款回收率80%以上；

3.生产成本降低5%，劳动生产率提高20%，提升产品市场竞争力；

4.狠抓产品质量，提高产品的可观性、可靠性、稳定性。确保产品合格率100%，顾客满意率100%；

5.产品按期交货率100%；

6.开拓二个以上重要的新客户；

7.全年无重大质量安全事故，办公室及生产场地全面实行6S管理；

8.财务及仓库进行电算化管理计账，按项目进行成本核算。

9.初步构建企业文化。让员工在紧张工作之余,能体会到团队关怀，同事的友爱。让员工心理健康，快乐地工作和生活

生产工作计划细节。

为了保证工作目标的实现，我们必须制订一个工作计划，来指导各 1

项工作：

制度建设。根据我们现有工作和生产模式，修正完善过去的管理制度，并与国家相关法律法规接轨。做到以制度管人管企业，一切按制度办事。实行岗位责任制，所有岗位中都要有安全责任这一条，实行一岗双责。修正公司管理流程和组织机构图，并与公司现有运行机构一致。实行岗位责任制，明确分工，责任到人，分工合作。不仅各部门部长要有岗位责任制，同时部门内部所有职能人员都要有岗位责任制和明细分工，不要大家都管而都不管。（生产一线要分组分区管理，工作区域及设备责任到人）。

加强考核，奖罚分明，奖勤罚懒。考核主要分两个方面来进行，一是，劳动纪律、工作态度；二是，工作业绩。我们有制度就按制度来执行，没有的制定新的制度或完善原有的制度。对表现好的，我们一定要给予奖励，对表现差的一定要处罚。每位员工都要遵守公司作息制度，按时上下班。工作懒散，迟到早退，不可能完成工作任务，更不可能高质量地工作。工作质量和工作数量缺一不可。

加强业务开拓。业务开拓是我们公司工作的重中之重。市场部是我们公司工作的龙头。产品的设计和开发，技术的创新并保持同行业的领先优势，客户的联络和开发，是我们市场部的工作重点。通过技术的领先和创新，来占领和开拓市场；通过技术的提升和改进，来提高我们产品的质量及我们产品的可靠性和稳定性，从而稳住既有客户群，并通过他们为我们作免费广告宣传,这样更能产生事半功倍的效果。为客户提供优质的服务，确保公司的声誉和良好形象。建设好公司的网站，通过网络推销自己，同时也通过网络了解市场。保证业务开拓量1500万元、力争2000万元这一目标的顺利实现。

科学技术是第一生产力。我们技术部要苦练内功，加强学习不断提高技术水平。我希望我们年青的同志们加强学习，青出于蓝而胜于蓝。

同时我们也要计划引进人才和培养新人,增加技术储备。公司要发展，技术的投入是必须的。

降成本，创效益，提高劳动生产率，努力完成目标产值1500万元以上，力争2000万元，实现利润120万元以上。

17.生产部管理人员要与时俱进，不断提高自己的管理水平。同时管理要有创新，不能因循守旧。围绕降成本，提高劳动生产率，充分调动员工的工作积极性，开展各项生产管理工作，高效低成本优质按时完成公司下达的生产任务。

18.要加强生产班组建设，根据生产需要灵活设置班组，尽量保持班组的相对稳定性。以班组为单位实行承包，通过承包，提高劳动生产率，按劳取酬，增加员工收入，使员工与公司获得双赢。

19.生产安全是企业最大的效益。没有安全什么降成本创效益就是一句空话。因此必须安全生产。首先，全体员工必须具有安全意识，时时遵守安全操作规程，穿戴好防护用品;不违章指挥、违章操作；保持全部设备完好运行，极时消除安全稳患；同时生产部所制作的生产工艺是科学的、安全的,从生产工艺上保证安全。

20.仓库要严格按照图纸及材料计划采购、备料及发料。充分利用库存材料，减少库存。小型工机具要集中管理、定制管理，消耗品要定额领用，不要遍地都是,乱丢乱放。

21.物质采购及外协要精打细算，做到货比三家，价廉物美。标准件五金件的采购要分类定点采购,集中采购，保证质量。

22.优化产品设计，以便于制造和高效生产。科学制定生产工艺，保证产品质量，降低制作成本,缩短生产周期。

狠抓质量管理

为适应全球经济一体化和当前市场竞争越演越烈的形势，为不断满足顾

客的要求和期望，为提高产品质量、降低消耗、减少浪费、增加效益、增强社会信誉和市场竞争力，公司于2013年依据ＩＳＯ９００１：２００８质量管理体系—要求标准编制了《质量管理手册》,并取得了认证。证实本公司具有稳定地提供满足和适用法规要求产品的能力。因此我司全体管理人员及员工要以《质量管理手册》为指南，开展质量工作。第一是提高我们的设计质量，提升产品的稳定性、可靠性、安全性；第二按设计要求和生产工艺要求对产品生产过程进行全面质量控制，并把优质的售后服务归入全面质量控制范围。

保证生产安全。

在产品的设计、制作、装卸、安装、售后服务、及产品运行投入生产过程中，安全是重中之重。一是我们在设计上要保证我们的产品是可靠的、安全的；二是在整个生产过程中，要遵守安全操作规程，管理者对新员工进行三级安全教育，并不间断对员工进行生产安全教育，遵守安全操作规程，保证生产设备、起重设备及工具完好，确保设备及人身安全，同时确保产品质量，不留质量和安全隐患。

三、员工福利及薪酬。

总的原则是与产值挂钩，与公司效益挂钩，与个人绩效挂钩。做到公司与员工双赢。

25.本着自愿的原则，根据公司实际情况，为员工购买必须的保险。并本着公平的原则，为未要求公司买保险的同志，实行一定的补贴。

26.管理人员的工资与自己的绩效挂钩，与公司产值挂钩。完善绩效考核制度，严格按绩效发放绩效工资。

27.车间工人全面实行计件工资或承包，多劳多得。希望我们生产部管理人员不要做好好先生，不要搞平均主义，实行真正的承包，真正的多劳多得。充分调动那一部分既做得好又做得快的员工积极性，让他们真正得实惠，从而带动其他员工的工作主动性，让他们明白只要做了事，就有回报,不

做就没有。

28.完成了目标产值1500万元以上，资金回收率80%以上，经公司董事会研究批准，并经成本效益审核，才可以发放年终奖。并对作出重大贡献人员，进行重点奖励。原则上，年终奖只针对公司管理人员。因此，要求我们各级管理人员，既要完成我们的业务开拓量和产值，同时又要控制成本，降低消耗，创造出可观的效益。

最后，希望，在2014年，我们全体员工，在公司董事会的正确领导下，正视困难、群策群力、迎接挑战、努力工作，完成我们的工作目标和任务。