执行智慧培训感想_执行智慧培训感想1
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执行智慧培训感想
在公司统一安排下，6月28日和29日我们一行人去常州参加了为期2天的《执行智慧》课程培训。通过这次的课程培训，使我在执行力和执行落实方面，有了更深感悟。结合学习情况，我简要地谈一下自己的学习体会。
首先执行的核心是态度，态度决定着一切。在每天的工作中，我们要以积极的心态去面对自己的工作及工作所遇到的问题，我们要坚定信念，使自己能做一个有意思的人，能做有意思的事，能过有意义的生活。在工作中我们要处理好以下的四个心态问题。
1.凡事不找借口，找自身原因。当遇到问题，就说是别人的问题，外界的因素，你会立刻开始原地踏步。因为当我们犯了错误时，总会习惯性地为了推卸责任，去会找了各种理由和客观的原因来解释是犯错误是必然的，结果是没有人主动地与他人商讨，第一时间去寻找问题根源并解决问题，从而使自己失去了成长的机会和历练的经验，因而一直在原地踏步。
2.明确个人的职业价值。公司找你来就是解决问题的，发现不了或解决不了问题你就立刻失业。每个人在公司的原因和意义，那就是发现问题和解决问题，这是我们生存的基础。
3.你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己。在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你。
4.要记住在你的工作中，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。凡是成功者，所有的责任和委屈都大于荣誉和收入。要保持责任和委屈大于荣誉和收入，这样对于你的发展才是有利的。
其次，执行重在行动。行动创造结果，只有行动才会有结果、才会有成功。任何一件事，你去做了不一定都能成功，但不去做，那是一定不会成功的。要努力去缩短“说”与“做”的距离，要 敢做、敢冲，敢干，发现机遇，赶在别人前面。行动起来才能胜于一切。行动的重要性充分地告诉了我们：
1.所有的目标都需要执行才能达成.2.所有的梦想都需要执行才能显现.3.所有的快乐都需要执行才能升华.三．执行的关键要素是强化动力，化解阻力。
做事的动力来源有人生的理想或希望或梦想，有本能的需求或欲望，有争胜欲力，有爱情的力量，有爱的力量等。而在这些动力来源中，我个人认为爱的力量是最强大。爱是一切力量的源泉，在工作中，我们要爱公司，爱自己的团队，爱客户。爱公司，我们才会自觉去维护公司的一切利益，以公司的发展大局为重，自觉处理好公司利益与个人得失的关系，将个人的利益与公司利益紧密结合在一起，才能真正以厂兴为荣，以厂损为耻，荣辱不惊，努力为公司的发展歇尽自已所能。而爱团队，我们才能充分融入整体之中，在团队中团结互助、学习共勉、合作、创新，珍惜集体荣誉，为集体争光。而在如今这种工作分工和专业分工更加精细化的职场中，任何一个项目的成功，都不可能是仅依靠一个人的能力和智慧来完成，必需要依靠整个团队的精诚合作，专业互补，才能完成项目开发。而爱客户，要如同爱我们自己公司一样，我们才会设身处地去感同身受地替客户考虑，关注客户的注意点，去深入理解客户需求，不断提升我们的产品质量和服务意识，为客户提供最优质的产品和服务，满足并超越客户的期望，为客户创造最大的价值，并与客户成为战略上伙伴，实现合作双赢的局面。
在努力提升执行动力的同时，我们也要时刻注意化解阻力。我们的执行无法落地，有时并不是缺乏动力，而更多的是有阻力存在。执行中的阻力有恐惧、限定性的信念（就是自我的一种否定性的心里暗示）及惰性。面对这些阻力，我们需要的是勇敢面对，用大量的工经验与体验，使自己可以从容淡定。同时坚定我们必定成功的信念，消除负面的心里暗示。在克服惰性方面，要树立我们的目标，培养快乐工作的方式，使我们的工作，成为一种需要与快乐的源泉。
四．那如何让执行落到实处呢？通过学习，可以总结有如下几点：
1.执行的前提--------服从。
我们想要和公司一起成长，首先是服从，服从大于一切，没有服从绝不会有行动，作为员工，我们要认真的要求自己，不断的开拓自己，发展自己，更新自己，努力完成上级交予的各项任务，认真遵守公司的各项规章制度。加强自身的修养，为公司的发展做出更多的贡献。
而导致员工不服从的原因 有两条，第一条领导承诺不兑现。第二条公司制度、策略变化太快，员工跟不上。要切记不可许空头承诺，更不可朝令夕改，让员工无所适从。
2．两大关键：
一、先用心；
二、后用脑。
做事的时候一定要用心，做有用的事，公司是靠那些把全身心放在公司的人支撑。同时做事要用智慧，才能取得好的结果。
3.三大策略：第一敢、第二快、第三好
首先只有敢于担当，敢于直面问题，敢于承担责任的，才有能力抓住机遇，才有机会取得成功。其次生存久远的物种就是对环境的变化反应快。执行的成功，就是快速行动，使执行落地。第三好，就是顾客满意。只有顾客满意，才会给公司更多的订单，才能保证公司得到持续的发展。
4.四大原则：
第一条复杂的事简单化；第二条简单的事量化；第三条量化的因素流程化；
第四条流程化的因素框式化。
5.执行的命脉是带动。在公司里一般员工听领导说什么还是看领导做什么呢？答案显然是看领导做什么了，所以在执行的过程，要注意榜样的力量和引导的作用。
通过这次学习我个人觉得执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
2014.7.2
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