以人为本创建和谐车间(07.12.24)_以人为本共建和谐

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以人为本创建和谐车间

生产车间是企业的基本组成部分，企业的规章制度、目标、任务等最终落实到各个车间。因此，车间的和谐稳定是企业和谐高效、正常生产的前提和基础。

建立和谐车间，车间领导之间要和谐，车间领导之间要讲大局、讲团结、讲作风，要民主务实、积极奋进、情绪饱满、要在车间树立和气、正气，职工和职工之间要和谐。职工之间要协调配合，立足本职，把各自的工作干好，相互理解，体谅遵重，在车间内部形成安定团结的环境。

首先：在构建和谐车间的实践中，我们通过认真学习，深刻领会党的十七大关于构建社会主义和谐社会的宗旨，把构建和谐车间作为发展的目标来抓紧、抓实，党支部先后多次组织集中学习了胡锦涛总书记等中央领导的讲话，其理论和实践问题进行了深入探讨，一是通过学习讨论，班子成员深刻认识到社会主义和谐企业的重要性，企业实际确保安全生产时实现车间更好发展的重要保证。在构建和谐企业的实践中，重点从抓好职工的政治理论学习，通过对构建和谐车间的宣传发动，进一步转变职工思想观念、统一思想、提高认识，在车间的领导下，我们结合车间“团结有序、优质高效、奉献岗位”的和谐车间发展思路，结合安全屏障工程制度的合理有序的规划，处理好安全生产中的关系，安全管理的和谐不仅是经济发展的前提，更是构建和谐车间的重要基础，以构建和谐车间为重要突破口和着力点，以人为本认真处理好三种关系：车间文化和职工行为的关系；车间内部和外部利益的关系；车间发展和自然环境的关系。

其次：加强民主管理，构建和谐人文环境，我们始终坚持车间重大事项组成支委班子议事规则，充分发扬民主，定期召开领导班子民主生活会，开展批评和自我批评，不断提高车间管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作实力，我们积极支持车间工会小组实现民主管理，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能，发挥纽带和推进作用，倡导和组织作用，形成生产车间民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分体现广大职工主人翁的地位，在车间工作创新方面，我们坚持抓好“两个环节”：一是明确职责，成立了车间工作公开领导小组，对车间工作制度实施意见，公开监督评议制度，公开工作责任制，生产经营通报与规章制度，我们始终把车间工作公开、班长工作公开作为一项重要性，明确公开事项，以后设立公开专栏，做到踏上规范化发展的轨道。二是定期召开民主座谈会，与职工正面恳谈、交流思想、解释疑惑，切实解决职工关心的实际问题，把职工参与车间民主管理的积极性充分调动，逐步形成“我为车间，车间为我”的双向和谐氛围。

再次：我们着力提高广大职工安全意识和安全技能，在不断建立健全安全生产管理制度的基础上，我们深入开展了安全生产、职业五防护的宣传教育培训和安全文化建设活动，尤其是在国家《安全生产发》颁布后，我们多次组举办安全生产专题讨论的宣传活动，进一步加强职工安全思想防护意识，并按照有关规定参加教育部门的培训和取证，促进了安全生产法制化管理，我们狠抓安全生产专项整治，努力提高安全生产水平，结合安全生产实际，分别开展了春、秋、冬季安全生产大检查、安全防汛措施落实大检查、安全评比等多项自查整改工作，成立了安全工作领导小组，针对违反规章管理制度，加大了安全生产奖惩力度，规范和明确每个人必须遵守的行为准则和对本级控制目标的完成应承担的责任，明确文化建设是构建和谐车间的重要基础，也是可持续发展的支柱力量。

随着体制改革的不断深入，职工思想观念和意识出现了很大的改变，认识到了构建和谐车间的重要性，下一步车间将响应公司号召，认真开展节约型车间活动，以车间带动班组、党员带领群众，齐心协力，从自己做起，从身边的小事做起，处处注意节能降耗，为公司创建节能型企业献策献计，为全面实现公司、车间工作目标而奋斗。