海阳市房产管理局岗位目标考核办法_岗位责任目标考核办法

海阳市房产管理局岗位目标考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位责任目标考核办法”。

二○○九年岗位目标考核办法

2009年，海阳市房产管理局岗位目标考核，主要从招商引资、重点工作、业务工作、软环境建设、精神文明、民主评议等方面，以计分的方式对每位工作人员和科室进行考核，力求公开、公正、公平、实效，鼓励先进，鞭策落后，建设高效务实的创新型机关，特制定岗位目标考核办法。

一、物质文明（150分）

（一）招商引资（50分）

1．完成项目投入100万元，得基本分50分。每增加或减少10万元加（减）1分。实际投资额以市考核办最终考核结果为准。

2．项目已备案并开工，但未达到市考核起点的，得20分。

3．签订合同并交付定金，得10分。

4．只签订合同未交付定金，得5分。

5．争取国家、省、市政策性无偿资金，每10万元得0.5分。

6．对符合市委、市政府《关于项目投入责任制考核办法规定》的项目引荐人，除了由市政府给予物质奖励外，我局将另行给予奖励。招商项目加分是指该项目引荐人及所在的科室。不是直接引荐人但为备案招商项目服务的，按市政府确认投资额的30%给责任人和责任科室加分，不予物质奖励（一个项目只允许一个服务科室）。

7.凡在招商引资工作中，有下列工作成果之一，且无一票否决情形的，直接推荐为房管局先进，并作为上报市先进个人候选人。如果因市里分给我局的先进个人名额限制，不能评为市先进 1