基建工程管理方案_新版基建工程管理
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为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：
一、工作安排
1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿带齐全。
5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、在施工过程中，施工项目施工队伍是第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、公司成立安全管理小组
组长：刘井卫
成员：刘四川、刘志民、王宏林、杨文江、李桂岐
三、职责分工
1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、李桂岐，负责工程施工安全、工程进度管理和质量验收。
四、工作要求
1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。
2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。
3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。
4、积极配合施工项目所需现场。
2018年5月5日
宽城全海精选有限公司 外墙粉刷工程管理方案
为了加强外委施工和工程的管理，确保握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：
一、工作安排
1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿带齐全。
5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度、安群管理措施，接受公司监督管理。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、施工过程中，与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏，安全防护栏。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、本施工项目施工队伍时第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、公司成立安全管理小组
组长：刘井卫 成员：杨文江 王宏林
四、职责分工
1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、王宏林，负责工程施工进度、安全和质量验收。
四、工作要求
1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。
2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。
3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。
4、积极配合施工项目所需现场。
2018年5月5日
宽城全海精选有限公司 上下料场棚化工程管理方案
为了加强外委工程的管理，把握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使外委施工达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：
一、工作安排
1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全协议并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案，所用设备必须在门卫进行登记。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度。
5、进入现场前，必须对所分包工程进行安全风险辨识、培训、管控。
6、高空作业，必须安全带，高挂抵用，设安全网；必须佩戴安全帽、劳保齐全。
7、与生产人员、设备相邻的地带必须设警戒线或安全围栏，警示标识及警示灯等安全措施。
8、用电必须经公司安全科批准，由电工接好临时配电箱后供外委使用；外委设专职电工，按规程要求假设和使用。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、本施工项目施工队伍是安全管理的第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、主体单位领导到施工现场检查时，发现违章作业行为，有权停止工作。
12、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
13、外委施工队伍必须服从主体单位的管理，施工质量必须按主体单位的要求施工，否则给于停工。
二、公司成立安全管理小组
组长：刘井卫
成员：杨文江 刘志民 刘四川 李桂锋 王宏林
三、职责分工
1、组长刘井卫负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、刘四川负责工程施工进度、安全、质量、验收。
4、刘志民负责施工场地前期和施工期间准备工作。
四、工作要求
1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。
2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。
3、定时组织召开专项会议，确保安全施工。
2018年5月5日
宽城全海精选有限公司 地面修复工程管理方案
为了加强外委工程的管理，把握工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使外委施工达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：
一、工作安排
1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全协议并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案，所用设备必须在门卫进行登记。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度。
5、进入现场前必须对所所包工程进行安全风险辨识、培训、管控。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、与生产人员、设备相邻的地带必须设警戒线或安全围栏，警示灯等安全措施。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、本施工项目施工队伍时第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、公司成立安全管理小组
组长：刘井卫 成员：杨文江 刘四川
五、职责分工
1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、刘四川，负责工程施工安全、进度、和质量验收。
四、工作要求
1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量完成任务。
2、要定时到工作现场检查工作，发现问题立即整改。
3、定时组织召开专项会议，确保安全施工。
2018年5月5日
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车间彩钢瓦更换和修复工程管理方案
为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：
一、工作安排
1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、进入现场前必须对所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿戴齐全。
5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、在施工过程中，施工项目施工队伍是第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、外委施工单位：金声矿机有限公司
三、外委施工项目
1、主厂房漏雨处彩钢瓦更换、封边；
2、过滤机厂房用彩钢瓦更换、修理；
3、高频筛厂房彩钢瓦更换、修理；
4、下料场棚化板墙。
四、公司成立安全管理小组
组长：刘井卫
成员：刘四川、刘志民、李桂锋、王宏林、杨文江
五、职责分工
1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、刘志民，负责工程施工安全、进度和质量验收。
六、工作要求
1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量、安全完成任务。
2、要定时到工作现场检查作，发现工程质量问题和施工过程中的一切不安全因素，必须立即整改。
3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。
4、积极配合施工项目所需现场。
2018年5月15日 宽城全海精选有限公司 料场地面修复、棚化工程管理方案
为了加强外委施工和工程的管理，确保工程进度，加强质量监督，明确职责分工，使我公司外委施工项目达到安全、高效、规范，经公司研究决定，制定本方案：
一、工作安排
1、施工队伍进厂前必须与公司签订施工安全管理协议，并设置专职安全管理人员，负责施工现场的安全管理。
2、进厂前将施工队伍资质、施工合同、安全生产许可证、安全组织机构、安全管理措施报安全科备案。
3、施工队伍进入施工现场必须服从管理，严禁随意出入施工以外区域，以免发生意外事故。
4、进入现场前必须对所包工程进行安全风险辨识、培训、管控，劳动保护用品穿戴齐全。
5、施工期间，施工队伍必须严格遵守我公司各项安全管理制度，安全管理措施，接受公司监督。
6、高空作业，必须佩戴安全带、劳保齐全。
7、在施工过程中与生产人员、设备相邻的地带必须设安全围栏、安全防护栏。
8、用电必须经公司安全科批准，由公司电工接好临时配电箱后供外委使用，外委必须设专职电工操作，并持证上岗。
9、外委施工队伍必须服从公司的统一管理，本着双方互助互利的原则，确保双方工作顺利进行。
10、在施工过程中，施工项目施工队伍是第一责任单位，对各项事故负直接责任。
11、施工队伍安全管理人员要不断检查，发现不安全隐患，立即整改，确认安全后再作业。
二、外委施工单位：
三、外委施工项目
1、上下料场棚化；
2、料场地面修复。
四、公司成立安全管理小组
组长：刘井卫
成员：刘四川、刘志民、李桂锋、王宏林、杨文江
五、职责分工
1、组长刘井卫，负责工程施工安全的全面监督管理。
2、杨文江，负责施工过程中的现场安全监督管理。
3、刘四川，负责工程施工安全、工程进度管理和质量验收。
4、刘志民，负责工程场地准备、清理工作。
六、工作要求
1、各小组成员要各负其责，各司其职，保质保量、安全完成任务。
2、要定时到工作现场检查作，发现工程质量问题和施工过程中的一切不安全因素，必须立即整改。
3、定时对施工过程中不安全因素进行辨识管理，确保安全施工。
4、积极配合施工项目所需现场。
2018年5月15日
