修护一区日常管理行为准则_办公室日常行为准则
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修护一区管理行为及操作行为准则
修护一区区长管理行为准则
一、班前会
（一）严格按照班前会基本程序召开班前会，严格按“六必讲”的要求布置工作，明确当班作业时应注意的安全事项,确保施工现场各项工作落实到位。
（二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。
二、接班
（一）到达施工现场后，及时向上一班跟班区长、跟班队长、班长询问上一班施工现场安全状况、生产情况、设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节。
（二）接班后，首先对施工现场顶板管理、“一通三防”管理、机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查，并向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况，以及当班现场需要注意的安全事项。
三、现场跟班
（一）加强现场安全管理督导，严格规程措施的落实。生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查，现场查出的问题，及时督促整改。
（二）落实“两准则，及时纠正职工不准则作业行为，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。
（三）对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时向区值班室进行汇报，需要的备品、配件要督促值班人员及时领用。
（四）对违章违纪者，及时进行追查处理。
四、交班
（一）接班副区长到位后，及时对当班安全注意事项、生产进度、设备运转情况进行汇报，提出下一班生产方案，交待生产过程中安全注意事项。
（二）严格按质量标准化标准和材料定置管理要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。
（三）监督班队长按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。
五、参加班后会
组织当班职工召开班后会，在当班工作进行点评，指出存在的问题，分析原因，制定整改措施。
修护一区党支部书记管理行为准则
一、班前会
（一）严格按照班前会基本程序召开班前会，严格按“六必讲”的要求布置工作，明确当班作业时应注意的安全事项,确保施工现场各项工作落实到位。
（二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。
（三）掌握职工的思想动态，加强职工安全教育，提高职工安全意识。
二、接班
（一）到达施工现场后，及时向上一班跟班区长、跟班队长、班长询问上一班施工现场安全状况、生产情况、设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节。
（二）接班后，首先对施工现场顶板管理、“一通三防”管理、机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查，并向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况，以及当班现场需要注意的安全事项。
三、现场跟班
（一）加强现场安全管理督导，严格规程措施的落实。生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查，现场查出的问题，及时督促整改。
（二）落实“两准则，准则职工作业行为，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。
（三）加强党员安全责任区管理，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用。
（四）对违章违纪者，及时进行追查处理。
四、交班
（一）接班副区长到位后，及时对当班安全注意事项、生产进度、设备运转情况进行汇报，提出下一班生产方案，交待生产过程中安全注意事项。
（二）严格按质量标准化标准和材料定置管理要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。
（三）监督班队长按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。
五、参加班后会
组织当班职工召开班后会，在当班工作进行点评，指出存在的问题，分析原因，制定整改措施。
修护一区副区长管理行为准则
一、班前会
（一）严格按照班前会基本程序召开班前会，严格按“六必讲”的要求布置工作，明确当班作业时应注意的安全事项,确保施工现各项工作落实到位。
（二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。
二、接班
（一）到达施工现场后，及时向上一班跟班区长、跟班队长、班长询问上一班施工现场安全状况、生产情况、设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节。
（二）接班后，首先对施工现场顶板管理、“一通三防”管理、机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查，并向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况，以及当班现场需要注意的安全事项。
三、现场跟班
（一）加强现场安全管理督导，严格规程措施的落实。生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查，现场查出的问题，及时督促整改。
（二）落实“两准则，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。
（三）对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时向区值班室进行汇报，需要的备品、配件要督促值班人员及时领用。
（四）对违章违纪者，及时进行追查处理。
四、交班
（一）接班副区长到位后，及时对当班安全注意事项、生产进度、设备运转情况进行汇报，提出下一班生产方案，交待生产过程中安全注意事项。
（二）严格按质量标准化标准要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。
（三）监督班队长按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。
五、参加班后会
组织当班职工召开班后会，在当班工作进行点评，指出存在的问题，分析原因，制定整改措施。
修护一区技术副区长、首席工程师管理行为准则
一、班前会
（一）严格按照班前会基本程序召开班前会，严格按“六必讲”的要求布置工作，明确当班作业时应注意的安全事项,确保施工现各项工作落实到位。
（二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。
二、接班
（一）到达施工现场后，及时向上一班跟班区长、跟班队长、班长询问上一班施工现场安全状况、生产情况、设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节。
（二）接班后，首先对施工现场顶板管理、“一通三防”管理、机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查，并向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况，以及当班现场需要注意的安全事项。
三、现场跟班
（一）加强现场安全管理督导，严格规程措施的落实。生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查，现场查出的问题，及时督促整改。
（二）落实“两准则，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。
（三）对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时向区值班室进行汇报，需要的备品、配件要督促值班人员及时领用。
（四）检查规程措施在现场落实情况，发现有差距的或不按措施施工的，立即停止作业，进行整改。
（四）对违章违纪者，及时进行追查处理。
四、交班
（一）接班副区长到位后，及时对当班安全注意事项、生产进度、设备运转情况进行汇报，提出下一班生产方案，交待生产过程中安全注意事项。
（二）严格按质量标准化标准和材料定置量化管理要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。
（三）监督班队长按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。
五、参加班后会
组织当班职工召开班后会，在当班工作进行点评，指出存在的问题，分析原因，制定整改措施。
修护一区队长（副队长）管理行为准则
一、班前会
（一）严格按照班前会基本程序召开班前会，严格按“六必讲”的要求布置工作，明确当班作业时应注意的安全事项,确保施工现各项工作落实到位。“一日一题”授课要提前备课，结合实际，拓展教学内容，确保教学效果
（二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。
二、接班
（一）到达施工现场后，及时向上一班跟班队长、班长询问上一班施工现场安全状况、生产情况、设备运转情况以及当班需要注意的安全重点环节。
（二）接班后，首先对施工现场顶板管理、“一通三防”管理、机电设备运转情况等进行一次系统的安全巡查，并向矿调度和区值班室汇报施工现场生产情况，以及当班现场需要注意的安全事项。
（三）检查安全设施和工器具是否完好，做到不安全不生产。
三、现场跟班
（一）加强现场安全质量检查，严格规程措施的落实。生产过程中要加强施工质量督察及现场安全隐患排查，现场查出的问题，及时安排工人整改。
（二）落实“两准则，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。
（三）对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时向区值班室进行汇报，需要的备品、配件要督促值班人员及时领用。
（四）对违章违纪者，及时进行追查并拿出初步处理意见。
四、交班
（一）接班队长到位后，及时对当班安全注意事项、生产进度、设备运转情况进行汇报，提出下一班生产方案，交待生产过程中安全注意事项。
（二）严格按质量标准化标准和材料定置管理要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。
（三）监督班长按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。
五、参加班后会
组织当班职工召开班后会，在当班工作进行点评，指出存在的问题，分析原因，制定整改措施。及时确定当班工作量，编定当班工分。
生产班班长（副班长）管理行为准则
一、班前会
（一）严格按照班前会基本程序召开班前会，按“六必讲”要求布置安全工作和落实工作具体到人，根据每人的技术特长，能力、合理分配工作。
（二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。
二、入井
（一）入井前统一在入井口列队，按照“后指口述”管理法的要求，确认无误后列队入井。
（二）乘坐人车时，要教育好本班职工，严禁人员将头、手伸出车外，所带物品、工器具必须拿好。
（三）大巷行走时，班长要带头，人员全部走在黄线以内，通过交岔路口时，必须进行安全确认。
三、接班
（一）到达施工现场后，及时联系上一班班长，仔细询问上班安全生产状况，对当班作业范围内的作业条件进行巡查，同时确定具体工作量，排查现场存在的安全隐患。
（二）按照质量标准化标准，对上班工程质量及施工环境进行验收，发现问题及时整改，并及时向区值班室汇报，并做好记录。
（三）检查安全设施和工器具是否完好，做到不安全不生产。
四、生产
（一）紧紧围绕当班的生产任务，合理安排劳动给合，抓好工时利用，盯紧影响生产的薄弱环节，确保完成当班生产任务。
（二）加强现场安全管理，严格督检各施工地点的工程质量，对存在安全隐患及时安排人员整改到位。
（三）落实“两准则，狠反“三违”；认真巡查岗位职工“手指口述”管理法的落实情况。
（四）对现场排查的安全隐患和机电设备问题要及时向区值班室进行汇报，需要的备品、配件要督促值班人员及时领用。
（五）搞好当班施工范围内的环境卫生，材料堆放和定置管理工作，及时填写有关图牌板和记录。
四、交班
（一）对施工现场规格质量进行认真自查，及时整改在的安全隐患。
（二）接班班长到位后，严格按质量标准化标准要求进行验收，对达不到要求的，一律不予交接班。
（三）交接班时，按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。
五、参加班后会。
（一）交接完毕后，所有人员到达指定地点，召开班后会。
（二）对当班工作进行总结，指出存在问题，分析原因，制定整改措施。
（三）根据当班工程质量及生产任务完成情况，制定当班职工的工分。
（四）班后会结后，由班长带队，集体排队上井。
机电班班长（副班长）管理行为准则
一、班前会
（一）严格按照班前会基本程序召开班前会，按“六必讲”要求布置安全工作。“一日一题”授课要提前备课，结合实际，拓展教学内容，确保教学效果。
（二）及时传达、贯彻矿及上级有关会议、文件精神。
（三）根据机电设备运转情况，统筹布置当班检修任务，备齐备口、配件。同时强调检修重点环节的安全注意事项。
二、入井
（一）入井前统一在入井口列队，按照“后指口述”管理法的要求，确认无误后列队入井。
（二）乘坐人车时，要教育好本班职工，严禁人员将头、手伸出车外，所带物品、工器具必须拿好。
（三）大巷行走时，班长要带头，人员全部走在黄线以内，通过交岔路口时，必须进行安全确认。
三、接班
（一）到达施工现场后，及时联系上一班班长，仔细询问生产过程中机电设备运转情况，对存在的设备问题及时安排人员进行跟踪检修，确保设备正常运转。
（二）在生产班收工前，与班长一起，对工作面机电设备运转系统进行交接验收，验收结果及时向区值班室汇报，并做好记录。
四、检修
（一）根据当班检修任务大小，合理安排各组检修作业人员，务必做到量化到组、细化到人，杜绝设备带病运转，杜绝空检、漏检现象的发生。
（二）在检修过程中，加强隐患排查，发现重大机电设备问题或事故隐患必须及时向区值班汇报，得到区值班人员同意后方可进行处理。
（三）检修作业的同时，积极督促各组搞好本职范围内的质量标准化工作。
（四）积极督促各岗位职工“两准则”及“手指口述”管理法的落实。
四、交班
（一）生产班班长到位后，与其一起进行交接验收，并对当班设备检修情况进行汇报，提出生产过程中安全注意事项。
（二）交接班时，按照“手指中述”管理法的要求，进行交接班确认工作。
五、参加班后会
（一）交接完毕后，所有人员到达指定地点，召开班后会。
（二）对当班工作进行总结，指出存在问题，分析原因，制定整改措施。
（三）根据当班工程质量及生产任务完成情况，制定当班职工的工分。
（四）班后会结后，由班长带队，集体排队上井。
