中国模具企业供应链管理模式的实施分析与对策_公司供应链管理模式

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http://www.daodoc.comC 加工商、EDM 加工商、试模服务商、小型专业模具制造商等等，规模不大，企业的总人数在100 人以下，但有很强的专业服务能力，容易实现规模经济。

有利于分散中国模具企业的经营风险

在缩短时间、降 低成本等困难面前，中国模具企业比其他制造企业要大得多。任何一个模具企业想独立承担一种新产品或新技术的研究开发，必定要付出很大的代价，面临巨额的研 究开发投入、错失巿场机遇、运营失败等各种风险。在这种情况下，中国模具企业可通过寻求合作，与供应链上各节点企业建立联盟建立合作伙伴关系来分散经营风 险。

有利于中国模具企业快速有效地响应巿场需求

对于中国模具企业而言，一旦发现新的巿场机遇，它所面临 的最大挑战是能否迅速设计出一套满足顾客个性化要求的方案，但这往往不是依靠单个企业的能力就能完成的。在这种情况下，企业找到具有与本企业互补能力的企 业，与之组成联盟，方为上策。这样可以充分利用现有的外部资源，实现获取所需资源和能力的快捷、低成本；各企业并行协调工作，能大大缩短产品开发时间，可 以快速及时地响应巿场需求，实现速度经济。同时，可以针对顾客个性化需求选择合适的合作伙伴，组织优化的供应链，为顾客提供“个性解决方案”，这是对需求 变化的有效反应。

有利于节点企业竞争力的提升

供应链管理强调战略合作，充分发挥链上企业的核心竞争力，创造整体的竞争优势。供应链通过建立成员企业间的战略合作伙伴关系，协同运作管理，各个节点企业通过非核心业务外包，集中于自身的核心业务，充分发挥专业 优势，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势，因此，实施供应链管理有利于供应链上各节点企业竞争力的提升。

中国模具企业长期发展的必然要求

众所周知，中国传统模具企业管理体制与运作模式受“大而全、小而全”思想的影响非常严重，“万事不求人”的思想使企业成为一个封闭的系统，只考虑生产过 程本身，而不考虑生产过程以外的因素。结果是，设计制造、物料供应、加工服务、项目技术支持与售后服务系统没有形成“链”，设计制造、物料供应、加工服 务、项目技术支持与售后服务系统等企业的基本活动在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节；部门主义思想使激励机制以部门目标为主，孤立地评价部门 业绩，造成企业各部门片面追求部门利益，物流、信息流经常扭曲、变形；管理信息处理手段落后，企业内部信息协调不健全、数据处理技术落后，没有充分利用 EDI、Htemet 等先进技术；在各供应商之间没有协调一致的计划；制造商、供应商和项目技术支持与售后服务商间由于缺乏合作的战略伙伴关系，往往都从短期效益出发，相互之 间很容易失去信任与合作。为了使企业能在当今激烈的竞争环境中存在和发展下去，必须转变传统的管理模式。因此，实施供应链管理是中国模具企业实现“两个转 变”，彻底打破“大而全、小而全”，快步迈向国际巿场，提高在国际巿场上的生存和竞争能力，寻求自身长期发展的必然要求。

中国模具企业实施供应链管理模式的可行性分析

供应链管理作为一种全新的管理模式，一经提出就引起了企业界、学术界的广泛关注。

虽然目前中国大多数企业的现行管理模式和供应链管理模式相差甚远，无法适应供应链管理的要求，但从中国部分企业已经实施供应链管理的情况看，面临的问题 还是可以得到解决的，而且中国有小部分模具企业实施供应链管理，已取得了一定的成功，如深圳银宝山新科技股份有限公司的SCM 已初步形成；同时，国内众多学者关于企业实施供应链管理的研究也已经深入开展多年，有了一定的理论基础；网络信息技术和电子商务的飞速发展，极大地降低了 模具企业实施供应链管理的信息技术成本，为模具企业实施供应链管理创造了比较优越的条件；此外，随着第三方模具专用服务提供商的蓬勃发展，它们可以为广大 模具企业量身定制供应链管理系统（或平台）或提供与供应链管理相关的技术谘询服务，模具企业也可以通过租赁的方式租用第三方模具专用服务提供商提供的供应 链管理平台来实现供应链管理。国内的大多数中大型模具企业已经成熟地使用模具生产管理专用的ERP 系统，为SCM 的实施提供了信息管理的基础，如武汉益模科技有限公司的生产管理系统eMAN、深圳巿伟博思技术有限公司的模具企业管理系统I-M3和日本不二精机公司的 生产管理系统，这些系统为企业内部的ERP管理提供了良好的管理平台。应用企业有一汽模具、无锡国盛模具、常州华威模具公司等近百家。近年来，中国专业的 物流公司有了较大的发展，它们也可以为模具企业提供专业的物流服务来降低模具企业的物流成本。由此可见，中国广大模具企业实施供应链管理是切实可行的，特 别是以中大型中国模具制造企业为核心企业的供应链管理模式实施的基础条件比较好，为其可行性提供了基础。

中国模具企业供应链管理模式的实施分析与对策

按供应链的驱动力来划分，供应链分推动式和拉动式两种，模具是按照客户的需求来设计制造的，大多数情况下定制的单品种模具数量是很少的，规模经济的体现 很少，模具企业的供应链管理是以拉动式为主的。同时，从服务对象的物流特性来划分，供应链则可以分为3种类型：即高效率供应链、快速反应供应链和创新供应 链，创新供应链是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性，模具企业供应链就属于创新供应链。综合来说，模具企业供应链 是创新型的拉动式供应链。

模具企业是一种面向订单的单件生产型企业，订单和计划的不确定性、设计制造技术的经验性、生产的不均衡 性是其突出特点。由于模具企业客户订单的不确定性，模具生产的不均衡性成为了模具企业生产的突出特点，这对模具企业生产现场的组织和管理、对模具企业供应 链上的节点企业的管理提出了挑战。模具供应链管理模式的实施成功需要具备相关条件，首先必须有快速的信息传递机制，能够将顾客的需求信息如模具的材料要 求、热处理要求、模具零配件标准、模具结构设计要求等及时传递给不同的供应链参与企业；再一个就是能够通过各种途径缩短提前期，如果提前期不太可能随着需 求信息缩短时，拉动式系统是很难实现的。

由于国内目前模具SCM 巿场尚未成熟，成功的案例也不多，下面就中国模具企业的SCM 项目实施的主要步骤原则进行简单的探讨。

提高模具供应链核心企业的内部信息化成熟度

中国的模具企业大都是从作坊式的企业成长起来的。目前，仍有许多模具企业沿用作坊式的管理方式，在模具交货期、成本、质量等方面存在不少问题。面对激烈 的巿场竞争，落后的管理模式只能使模具企业中的管理和技术人员疲于奔命，事倍功半。为了使企业SCM取得理想的效果，就必须采用先进的管理模式，严格以工 艺和计划指导生产。加强企业信息化人才培养，提高企业素质。模具企业应重视对员工进行信息化技术的培训，培养企业自己的信息化人才。只有培养一支高水平的 信息化专业人员队伍，才能顺利推进企业的信息化建设进程，保证信息化系统的成功实施与正常运行，使系统不断改进和完善。信息化专业人员队伍，不仅要懂技 术，还应懂管理，这样才有利于实现技术与管理的集成。

慎重选择SCM系统

模具供应链的SCM 系统个性化很强，适合多品种、短交期、单件生产的模式，模具SCM 系统的选型是SCM 项目中的重要步骤，企业在这个阶段将决定是自行开发，还是采用成熟产品，或是定制开发。

采用成熟产品的话，需要对目前巿场上产品的功能强项、可扩展性和目前使用系统的兼容性、提供商所熟悉的行业、成功的案例等进行分类比较。一般来说，由于 企业内部可能缺乏对巿场和产品比较了解的人员，因此往往需要谘询公司来帮助把关，更需要模具企业自身进行预测试才能知道系统的优劣，是不是企业所需要的。

但是，自行开发需要有较为强有力的开发队伍。因此，一般企业需要与开发公司合作。

在目前的中国，由于产品开发商队伍较不稳定，后期维护困难等问题，企业一般较少采用这种战略性项目。

而目前用的比较多的是根据较为成熟的产品模块，依据企业实际需要定制功能。这种方法也少不了实施顾问人员的帮助，因为这种实施方式比直接实施成熟产品多了一个二次开发的过程。

建立成熟的完整的合作伙伴关系的节点企业网

模具企业供应链的实施不是核心模具企业一家企业内部的项目，模具企业供应链整合战略建立了企业与供应链伙伴之间的信息、资金、运营和决策流动的整合关 系，这些伙伴主要包括模具物料供应商、模具零件加工服务商、模具售后服务商和物流商等供应链服务提供商等。因此，模具SCM的实施，首先要明确判断是否已 经形成了较为成熟的供应链生产环境，在判断结果为肯定的条件下，需要在一定程度上与合作伙伴协同实施，这样才能保证项目实施的有效性得以发挥。

物料供应商和加工商的选择与管理

在供应链环境下，实现与最佳供应商的有效合作是模具企业实现目标的必要条件之一。供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平和产品设计等方面都对制造商 的成功与否产生影响。同时供应商所提供产品的价格和质量决定了最终产品的巿场竞争力、巿场占有率和巿场拓展力，并对供应链各组成部分的核心竞争力产生一定 的影响。为了实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应的目标，企业的业务重构就必须包括对供应商的评价选择。合作伙伴的评价、选择对于企业来说是多目标 的，包含许多可见和不可见的多层次因素。

项目技术支持和售后服务商的选择与管理

“长期来看，所有的公司都要变成一个全球化的供应商，尤其是在卡车行业更是如此，整合趋势在所难免。”美国卡车制造商佩卡集团副总裁BillKozek 说。

他的理由是基于北美与欧洲的汽车巿场发展历程。在50多年前，北美有16个重卡制造商，45个中卡制造商；欧洲有25个重型卡车制造商，更有数量庞大的 的中卡制造商，但是时至今日，仅剩下7 家制造商。美的空调借助“全产业链一体化”竞争体系谋求从中国巿场霸主向全球巿场冠军，TCL、长虹也在积极打造“从平板显示面板、整机制造到全球化品牌 分销”的全产业链一体化竞争体系。“十一五”期间，中国电子信息产业中的高科技产业迅速成长，技术含量较高的通信产品产量增长迅速，以华为、中兴通讯等为 代表的中国通信设备企业成功进入了各种通信产品的高端巿场，在欧洲、拉美、独联体、亚太、北美等巿场取得了一系列重大进展，全球巿场份额不断上升。

汽车、家电、通讯产品全球化成度越来越高，60~80%的产品零件是模具成型而成，中国模具企业作为全球最主要的模具提供商，为应对全球化的产品生产，其全球化的项目技术支持和售后服务商在中国模具企业供应链当中必须担负起更大的作用。

中国模具企业实施供应链管理模式是产业全球化的需要，是中国制造的需要，是模具行业精益生产的需要，是成本、交期、质量的需要，在供应链思想日趋发展的时代背景下，供应链管理模式在中国模具企业实施已具备基本条件。