自考、人力三四级知识点1_人力资源一级知识点
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工作轮班的组织形式很多，企业曾经采用过的有两班制、三班制和四班制。
一、两班制
两班制是每日分早、中两班组织生产，员工不上夜班。这有利于员工的身体健康，也便于机器设备的维修保养和做好生产前的准备工作。员工倒班也比较简单，每隔一周轮换一下即可。
目前，很多企业根据自身生产经营特点，推行了对班制，即全年从 1 月 1 日起到 12 月 31 日，每工作 1 天后休息 1 天，每个工作日不超过 12 小时（包括用正餐和工间休息时间），如上班日与国家规定的节假日（元旦、春节、劳动节和国庆节）重叠，按照国家规定支付相应加班费。推行对班制的企业主要是值守性、窗口性的后勤、保障、供应、服务等岗位，如仓库保管员、消防安全员、车站售票员、银行营业员、短途乘务员。
二、三班制
三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。根据公休日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制。实行三班制必须组织好员工的倒班，对连续性三班制的员工还要组织好轮休。
（一）间断性三班制
间断性三班制是指有固定公休日的三班制轮班形式，即公休日停止生产，全体员工休息，公休日后轮换班次。其倒班的方法分为正倒班和反倒班。正倒班是甲、乙、丙三班员工都按早一中一夜的顺序倒班，即原来的早班倒中班，愿来的中班倒夜班，原来的夜班倒早班。反倒班是甲、乙、丙三班员工都按早一夜一中顺序倒班，即原来的早班倒夜班，原来的夜班倒中班，原来的中班倒早班。两种倒班方式见表 2—20。
上述两种倒班方式在间断性三班制中都可采用，但一般以采取正倒班为好，因为公休日前最后一班的员工就是公休日后第一班的员工，这样可以避免出现因公休日全部停止生产而工作无法交接的现象。
（二）连续性三班制
对于生产过程不能间断的企业，一年内除了设备检修或停电等时间外，每天必须连续组织生产，公休日也不间断。这时必须实行连续性三班制。员工不能一起休息，只能组织轮休。
在原来的每周 48 小时工时制下，企业可以实行三班轮休制、三班半轮休制和四班轮休制。实行每周 40 小时工时制后，三班轮休制和三班半轮休制都超过了制度工时，不宜再采用。四班轮休制，即“四班三运转”，亦称四三制。四班三运转的轮休制，是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，员工每八天轮休工作制度。具体倒班方式见表 2—21。
四班三运转制的组织方法，除上面介绍的每天三个班生产，一个班轮休，两天一倒班，工作六天休息两天之外，还可以安排工作三天休息一天，或者工作九天休息三天，从循环期上看，可分为四天、八天、十二天等形式。在实行每周 40 小时的工时制度下，企业采用本轮班方法时，每个月需要安排一个公休日。
三、多班制
多班制是指每天组织 4 个或 4 个以上工作班轮番进行生产的轮班制度。主要有“四八交叉”、四六工作制和五班轮休制。
（一）四八交叉亦称四班交叉作业，是指在一昼夜 24 小时内组织 4 个班生产，每班工作 8 小时，前后两班之间的工作时间相互交叉。交叉时间一般为 2 小时，具体组织形式如下。
甲 乙 丙 丁
0-6 6-12 12-18 18-24（23-7）（5-13）（11-19）（17-1）
在交叉时间里，接班员工进行生产准备工作，了解和研究完成本班生产任务的一些关键性问题，并与上一班员工一起进行生产活动。这样可以加强各班之间的协作，缩短生产准备和交接班时间，更充分地利用工时和设备工具。
（二）四六工作制
四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由 8 小时工作制改为 6 小时工作制。
四六工作制是 20 世纪 80 年代在我国煤炭企业井下采掘员工实行的工作时间制度。一般适用于在井下采煤、掘进、开拓延伸员工以及矿建工程的掘进员工。如果范围扩大，需要增加人员过多，势必影响效率，加大成本。但在我国目前企业冗员较多，人浮于事，一线岗位却留不住人的客观情况下，实行四六工作制不失为解决企业富余人员较多问题，增加一线岗位吸引力的一条有益途径。
（三）五班轮休制
五班轮休制，即“五班四运转”，它是员工每工作 10 天轮休 2 天的轮班制度。
五班四运转的轮休制，是以 10 天为一个循环期，组织 5 个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，并每天安排一个副班，按照白天的正常时间上班(不超过 6 小时)，负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。
五班轮休制是我国企业推行 40 小时工时制度以后，在原“四班三运转制”的基础上，实行的一种新的轮班制度，它保证了企业员工每月平均工作时间不超过 166.64 小时（20.83×8）的规定。具体倒班方式见表 2—23，该轮班制适用于大中型连续生产的企业采用。
【注意事项】
组织工作轮班应注意的问题
为了组织好多班制生产，除了要解决轮休、倒班方法外，还应注意以下几个问题。1．工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。在一个企业里，并非各类员工都须实行统一的轮班制度。例如，在化工企业，有的化工产品的操作员工需要三班连续工作，但包装员工也可组织两班制甚至单班制生产。再如，车间的检修员工，除在系统停车大修或主要设备发生故障时需要实行多班制，通常只需要实行单班制。
2．要平衡各个轮班人员的配备。应注意各班人员数量保持大致相等，避免相差过多。在业务素质、技术力量的配备上，也要注意平衡，防止把骨干力量都集中在一个班，使其余各班力量相对削弱，各班人员配备后，应尽量保持相对固定，避免调动频繁，以利于加强班组管理和员工之间的联系。
3．建立和健全交接班制度。在交接班时，对于交接设备的完整、清洁、润滑和安全，机器的使用和运转，工具有无丢失，产品的质量和数量，在制品的完成程度以及生产中存在的问题等情况，都要按规定的手续交接清楚。这样不仅能明确各班员工的责任，使各班员工更关心本班生产，并且能够加强各班之间的协作，使上一班员工关心下一班员工的工作，主动为下一班创造有利的生产条件。
4．适当组织各班员工交叉上班。当员工从事前后密切衔接的不同工序时，为了便利下一班员工在接班前做好准备工作，上一班员工做好结束工作，可以把各班员工上下班的起止时间，进行适当的交叉；或者下一班员工中的一部分员工，提前上班，先做好生产准备工作。这就可使前后两班的工作密切配合，减少不必要的工时损失。
5．工作轮班制对人的生理、心理会产生一定的影响，特别是夜班对人的影响最大。科学家和社会学者的研究表明，倒班制使员工的生物钟发生极大混乱。当员工在短时间内频繁地改变上班时间时，他们的睡眠周期就不能适应。国外调查资料表明，有 8％的长期上夜班的员工因睡不好觉而垮掉，而在每个星期轮班时，有 60％的人在班上打盹。倒班特别是经常上夜班给员工造成许多身心危害，还造成许多工业事故，例如美国三里岛核电站和前苏联切尔诺贝利核电站出现的核泄漏事故，大都发生在后半夜。
为了解决夜班疲劳、员工生理心理不适应和工作效率下降的问题，一般可采用以下两种办法：
（1）适当增加夜班前后的休息时间。
（2）缩短上夜班的次数，例如采取四班三运转制的倒班办法。
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