【管理】一个企业总经理实施精细化管理的想法_企业精细化管理意义

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一个企业总经理实施精细化管理的想法

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一个曾当过国企的副厂级管理人员，也曾被几个私营企业聘任总经理，还曾经创业过的企业老板，把自己的事业扔在了一边，来到了上海一家企业，担任公司总经理，负责公司精细化管理项目的推行。这家企业在上海做的还算不错，只是希望通过管理上面的进一步提升，来满足企业发展的需要，是为企业壮大打下一个奠基石的意思。创业难，守业更难，老板采取这样的办法是对自己企业很负责任的做法，稳中求进。在会上这位总经理谈了对企业发展的规划，以及对管理方面的一些思路，说的还不全面，具体落实到做的时候，涉及面相当广，需要有个时间、有个过程慢慢地落实，慢慢地转变，慢慢地达标，所谓“冰冻三尺非一日之寒”，管理上是不能急于求成，只能按步就班地进行。

每个企业实质上都有它的管理模式，这家企业也不例外，公司可以借鉴其他企业的优秀的管理经验但不能套用，作为曾在化工、机械方面有多年管理经验的人，更不能把过去的模式强加于现在服务的企业，只能因企而异量体裁衣，针对公司的情况结合总经理个人想法，对精细化管理有以下几点看法：

一、完善制度。国有国法，家有家规，企业也必须有可遵循的章程，有了规矩自然能成方圆，凭拍着脑袋今天想一件事，明天想一件事是不行的。要落实工资资金考核奖惩制度、工艺流程控制制度、内部产成品的成本控制制度、执行SPT-10379以及QS标准和建立IS0质量认证体系等方面的质量管理体系的制度、营销网络建立体系等办法、公司守则的规范等等。制度要精细到职工上班工作服的穿着规范、洗手等卫生的消毒规范，大到公司高层确立发展方向，都要有相对的方案可以对照执行。公司目前在这方面的制度不少，但针对生产工厂这块的制度还是有所欠缺，在调整和完善制度的基础上我们还要确保这些制度的可操作性。

完善制度的目的不是束缚手脚，而是规范行为，为的是明确正确的方向目标。

完善制度需要有人去建立，这些人必须要有一定的专业素质和理论体系，了解我们行业和企业的管理理念，懂得借鉴和创造自己的管理方案。

完善制度也是为了建立企业文化的需要。

完善制度是为了确保食品生产安全，保障企业生存的需要。

二、搭建管理框架。对于像我们这样的私营企业来讲，很多的老板只想到控制成本达到自己的利润最大化，尽量少用人员来做更多的事情，所以一旦企业急速发展之时，往往造成管理跟不上发展的速度，最后造成管理的脱档，小则严重影响企业发展，大则造成困境难以脱身。规范化和精细化的管理必须要有一定的管理人员跟上去监督实施才行，要建立生产管理体系、质量监督体系、后勤供应体系、市场营销体系、财务管理体系、人事行政体系等架构，纵横相连，互为补充互相协作，相互监督相互促进，又统一指挥。管理框架要成为金字塔型由上而下，又如大厦结构框架互连，这样的管理层次才会坚实牢靠。

搭建管理框架不是无谓地增加人员，而是让管理人员更加清晰地知道做什么事，该怎么做，又怎么做好这些事，是为了更好地发挥团队的作用性，利用团队的力量协作做事。反过来说，没有人去操作执行和监督的任务，又如何谈得上精细化管理的说法呢。

搭建框架也就是要寻找到更多的优秀的管理人才加入到管理队伍中，通过融合他们的能力，整合他们的思想，共同去完成总体管理目标。

搭建管理框架也是为了给管理人员一个更好的平台来发挥他们的个人能力，并提供一个可以上升空间的愿景给他们，满足他们除了物质方面的需求以外的精神方面的满意度。

三、长效性和坚持。一旦确立一个管理体系和模式后，所有的人必须按照这样的模式长久地坚持去做，才能取得实效。就像有个漫画，一个人挖井总是挖几个地方再换一下，其实水就在下面，但他没有坚持下去，结果挖了好多地方就是挖不出水。你不能说这个人没有做，问题出在他根本没有坚持去做，任何一个管理体系建立以后想在短时间内看出效益是不可能的，只要我们认定这样的管理方法好，就要监督、检查管理人员地落实这些做法，通过长效的管理取得最后的成绩。

这既是对老板的要求，也是对管理人员的要求，对老板而言就是定下来的管理目标和体系不要随便更改，对管理人员的要求是让他们懂得建立计划，懂得有严格的执行力，懂得发挥主动管理，知道去检查和督促管理要求的完成情况。凡是只有做了才会有结果，管理某种程度上我们重在看结果，但精细化的管理我们还要看过程，过程的严谨取得满意的结果才是我们最想要的管理成就。

管理上的理论体系很多，现在是从模糊的角度来讲些大方向的事，真正操作的过程中，会很繁琐，也必须有机动灵活性，比如如何整合团队，如何发挥效能，如何创建品牌，如何开拓市场，如何创新工作，所有这些全在于人的操作应用，精细化的管理说到底是要有一帮有管理理念，会管理的人共同为着怎么样实现企业的发展目标去做事的人。

现在，总经理的这些大的管理方向已经确立，也得到了公司老板的认可，下面就开始把这些思路分解成具体的方案和布置落实相关的人员去操作。