转型跨越超千万_转型跨越时期
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转型跨越超千万 再造一个新朔煤
为圆满完成“十二五”发展目标而努力奋斗
——在朔州煤电公司2011年工作会议上的讲话
总经理
林平（2011年3月16日）
同志们：
在全国上下喜庆“两会”胜利闭幕之际，我们朔州煤电公司隆重召开2011年工作会议暨“双先”表彰会。首先，我代表公司党政向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！今天会议的主题是“转型跨越超千万，再造一个新朔煤，为圆满完成 ‘十二五’发展目标而努力奋斗”，会议的主要内容是回顾“十一五”发展成果，总结2010年的各项工作，安排部署“十二五”及2011年的各项工作，并签订2011年度《工作业绩责任书》和《安全工作责任书》。
第一部分 凝心聚力
励精图治
精彩走过“十一五”辉煌发展之路
“十一五”是朔州煤电公司组建发展的起始阶段，也是发展速度最快、发展成果质量最好、员工受益最大的五年。公司紧紧围绕集团公司“树立新思想，实施新战略，建设新同煤”总体发展思路和“81620”发展战略，坚持公司“生产发展、项目推进、资本运营、扩源增效、辅业市场化”的发展战略，从筹备到发展，公司发生了深刻变化，取得了丰
硕成果，总结起来有以下几个方面：
一是初步确立了母子公司管理体制和运营机制。组建完善了管理机构，理顺了管理职能，形成了两级公司、三级管理的运行模式，公司的管控能力不断增强。
二是企业规模不断扩大，经济运行质量稳步提高。经过几年的发展，公司经济规模不断扩大，经济效益稳步提升，产销量增长1.9倍，达到766万吨，销售收入增长3.8倍，达到21亿元，利润增长了34倍，达到5439万元，上缴税费增长了7.3倍，达到5.2亿元。
三是矿井机械化升级改造基本完成，生产力水平不断提高。5年间，共装备了9套综采，19套综掘，采煤机械化程度达98%以上，基本实现了采掘装备机械化。
四是安全投入到位，安全基础不断夯实。公司深入践行以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，加大安全隐患排查治理，强化了安全基础管理，“十一五”共投入安全费用4.5亿元，进行矿井安全设施建设和隐患排查治理，加强质量标准化建设，提升信息化管理水平，加强对员工的培训，安全总体保持平稳，有效预防了多人以上的伤亡事故。
五是实现了煤炭销售“五统一”。公司成立了运销公司，申领了煤炭经营资格证、办理了铁路立户手续，制定了《煤炭运销管理办法》，实现了对煤炭销售“五统一”管理。
六是资源整合工作取得新突破。公司成立之初，对朔南
矿区西区进行地质勘探和争取探矿权，为集团公司争取朔南西区的资源占得先机；公司积极支持铁峰公司扩界工作，经过努力，两矿井田面积扩大到23.23k㎡,地质储量5亿多吨，为铁峰公司的发展奠定了坚实基础。2008年即开展对临汾洪崖煤业公司进行整合，为集团公司在临汾开展资源整合建立了滩头阵地。推进对原平市原河底煤矿等四座煤矿的整合，组建了同朔同盈煤业公司。
七是深化企业改革，辅业创新能力显著。在遵行历史沿革的前提下，结合实际情况，按专业化管理的要求，相继成立了四个专业化公司，依托专业公司进行多种经营，增加了就业，提高了经济效益。
八是妥善解决了历史遗留问题。几年来妥善解决了原朔州煤机厂。王坪矿务局及各矿存在的历史遗留问题。将小峪、王坪的五所学校规划地方管理，分流教职员工500多人。
九是职工生活质量有了明显提高，矿区环境进一步改善。5年来，坚持“薪随效提”的原则，公司员工人均工资增长了3.4倍，年均增长28%，在岗职工人均年收入超过5万元。建立完善了职工各项社会保险制度。矿区环境得到改善，企业面貌焕然一新。
十是和谐企业建设不断增强。深入开展了学习实践“科学发展观”活动和“创先争优”活动，加强了党风廉政建设，企业精神文明建设和企业文化建设取得新成果。
2010年，是朔州煤电公司全面贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，整章建制，强化监管，狠抓落实，整体工作取得显著成效的一年。一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，以开展“企业文化建设年、强化管理执行年”活动为引导，积极开展“创先争优”活动，公司上下一心，团结一致，高起点上再跨越，较好地完成了各项任务指标。现将一年来的工作总结如下：
原煤产量：计划630万吨，全年生产原煤766万吨，完成计划的121.59%,同比增产115.3万吨；
掘进进尺：计划41000米，全年掘进进尺44800米，完成计划的109.27%;商品煤销量：计划630万吨，全年销售商品煤712万吨，折合原煤765万吨，完成计划的121.43%，同比增加129.15万吨；
销售收入：计划16.135亿元，实际完成21亿元，完成计划的130.20%，同比增加7.4亿万；
利 润：计划4000万元，实际完成5439万元，同比增盈1439万元，完成计划的135.98%；
安 全：考核指标百万吨死亡率0.3，全公司发生3起一人死亡事故，百万吨死亡率为0.39；
职工人均年收入：在册职工人均年收入43243元，同比增长36.3%，在岗职工人均收入50870元，同比增长42.9%。
回顾一年来的工作，主要有以下几个方面的突出成绩：
1、推进重点工程建设，加快煤炭主业发展。2010年，公司建设和完成了一大批集团公司和公司内部确立的重点工程项目。在积极推进铁峰洗煤厂项目建设的同时，铁峰公司新建了11万KV变电站，完成了增子坊矿井下煤流系统的改造，对南阳坡矿主、副井及北大巷进行了开拓延伸；王王坪煤电公司启动了洗煤厂生产、开拓了402盘区；小峪煤矿加强联合布置，优化上组煤开采；新裕矿进行了井下防尘系统和“双回路供电”改造，公司还积极开展了“矿井运输百日会战”和“吉安百日行”活动。
重点工作和工程项目的推进有效地促进了煤炭主业的做强做大。全年公司在受综采搬家次数多、地质条件复杂和部分矿井进行局部技术改造停产等不利因素的影响下，全年生产原煤766万吨。特别是王坪洗煤厂运行以来，洗精煤成了市场的抢手货，价格高开高走，经济效益凸显，年内就收回了全部投资。
2、加强安全监管，扭转安全生产被动局面。公司深入实践以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，针对年内发生的三起安全事故，组织开展了“思想意识大反思，安全隐患大排查，组织作风大整顿，员工素质大提高、安全设施大完善、知道措施大审视”的六大安全活动，消除了各矿在安全管理方面存在的盲目乐观、骄傲自满和麻痹
厌战情绪，加强了井下急救站建设，提高了应急救援能力。修订下发了22项安全管理制度，完善了各级安全生产责任制，加强安全培训和外委队组的管理，加大对安全奖罚和安全问责的力度，公司领导实行分片包矿，深入基层单位、深入井下，帮助解决安全生产中的困难和问题，控制消除事故隐患。全年共投入安全资金1.15亿多元，以“安全生产百日会战”为契机，突出了以瓦斯治理、水害防治为重点的安全隐患排查，在全公司推广应用南阳坡矿集员工入井考试、酒精检测、人脸面部识别为一体的安全信息管理平台。以“一通三防”为重点，加强质量标准化建设，完成了通风网络阻力的测定，对小峪煤矿1#井通风系统和南阳坡矿进行了副井改革，切实消除回风行人的重大隐患。安全质量标准化水平有了新提高，铁峰南阳坡矿巩固了一级标准，王坪、小峪、铁峰增子坊矿都达到一级标准。重新调整了公司证照办理领导组，加快了王坪、小峪、新裕等矿采矿许可证及矿权转让等证照的办理进度。
3、完善运销机制，在逆势上舞龙头。在上半年公司煤炭销售亏月均衡进度的情况下，公司迅速确立了“效益优先，以情取胜，策略灵活”的销售原则，强化“五种”意识，完善了运销机制，有效应对了市场的变化，在你是上舞起龙头，做到后半年销售大幅度增加。
公司“十二五”总体规划构想是：瞄准一个目标，建设两大园区，夯实三项基础，突出四个跨越，推进五项工程，实现六个翻番。
瞄准一个目标：就是瞄准“打造一流子公司，再造一个新朔煤”这一目标，坚持以科学发展观为指导，建成产量上千万、经济效益好、安全有保障、发展后劲强的集团公司一流子公司，也为地方经济发展做出新贡献。
建设两大工业园区：就是建设王坪--小峪、铁峰两个500万吨工业园区。王坪万吨列装车系统，王坪230万吨/年矿井、小峪300万吨/年矿井，王坪万吨列装车系统，王坪230万吨/年洗煤厂、王坪污水处理厂，特别是王坪电厂等一批项目做支撑，建设成循环经济工业园区。铁峰工业园区以南阳坡、增子坊两矿、铁峰洗煤厂、铁峰铁路专用钱为依托项目，形成500万吨产能，600万吨的洗选能力，发展建材，旅游等非煤产业，与右玉县其他项目加强合作，建成高标准的循环经济工业园区。
夯实三项基础：就是夯实基础管理、班组建设，员工素质三个基础；大力开展企业文化建设、企业制度建设，广泛开展职工培训工作，不断提高企业的凝聚力、向心力、感召力、亲和力，凝心聚力，形成心齐人和、奋发向上的企业发展态势。
突出四个跨越；就是突出单一煤炭生产向以煤为主，多
种产业协调发展跨越，煤炭开采技术向机械化、自动化、信息化跨越；企业管理由传统管理、经验管理向文化管理、精细管理、现代科学管理跨越；员工生活由小康型向富裕跨越。
推进五项工程：就是本安型矿井建设工程；重点工程项目建设工程；经营管理水平和企业管控大提升工程；科技强企和人才队伍建设工程；企业文化建设工程。
实现六个翻番：就是到“十二五”末企业总产值达到42亿元，总资产达到60亿元，净资产达到13亿元，经济效益达到2亿元，社会贡献达到10亿元，员工年人均工资收入达到8万元，比“十一五”末翻一番。
2011年是“十二五”开局之年，也是我们朔州煤电公司高起点实现跨越发展关键之年。我们将全现实施集团公司发展新战略，着力解决影响公司科学发展的突出问题，励精图治，勇于进取，确保2011年度发展目标的实现。
2011年工作的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实十七大五中全会精神、全省领导干部大会精神，山西省和集团公司“十二五”规划，按照公司“生产发展、项目推进、资本运营、扩源增效、辅业市场化”的发展思路，超越千万，创新发展，实现公司循环发展、洁净发展、低碳发展、跨越发展和可持续发展，做强朔煤、造福员工，把朔州煤电公司建成强势竞争、安全保障、效益突出、和谐美好和可持续发展能力强的多元化企业，成为集团公司强势子公司和新的经济增长点，为地方经济发展再做新贡献。
2011年的工作目标是：
煤炭产量：计划945万吨（其中同盈公司45万吨），力争实现1000万吨；
掘进进尺：计划50450米；
商品煤销量：完成945万吨（其中同盈公司45万吨），力争1000万吨；
销售收入：完成24.776亿元；
利润：计划7612万元，力争9548万元； 安全：百万吨死亡率0.3，力保安全无事故； 职工收入：在完成全年生产经营指标的前提下，薪随效动，保证员工的工资收入增长10%以上。
2011年的重点工作是：
一、做强煤炭主业，实现煤炭产业新跨越
煤炭是立企之本，做强煤炭主业是公司发展之基。2011年，集团公司给我们下达的年生产任务是945万吨，根据各矿的实际生产条件，我们确定原业生产目标是1000万吨，比2010年的增加234万吨，掘进进尺50450米，比201年增加5650米。为此，要加快各生产矿井技术改造的步伐，进一步优化采掘部署，合理开采工艺，实现精采细采，充分发挥机械化作业优势，完成各矿的升级改造任务，形成稳定的生产能力。一是加快南阳坡、增子坊矿两矿的矿井升级改造，完成南阳坡矿井下煤流系统改造工程，力争全年生产原煤500万吨。二是调整优化小峪煤矿的生产布局，改造井下煤流系统，解决井下运输系统制约问题，提升小峪煤矿的产能，全年力争完成249万吨。三是稳定王坪煤电公司的生产，产量保持在210万吨以上。四是抓紧改革新裕煤矿采煤方法，实行壁式采煤，将产能提高到40万吨/年以上。五是要快速推进资源合矿同盈公司90万吨/年的技术改造工程，年内实现投产，完成集团公司下达的45万吨的生产任务。
二、拓展非煤业产，实现转型发展新跨越
要认真贯彻落实省委、省政府转型发展和集团公司以煤为基、多业并举战略，贯彻科学发展观的精髓，以循环经济结构的有利时机，合理有序地调整公司产业产品结构。一是完成铁峰煤业公司洗煤厂年入洗能力600万吨一期工程的建设，尽快投入生产，抢占高端市场，不断增进企业效益；二是综合考虑王坪电厂投产后需煤量，王坪煤电公司发展的生产、洗选、发运能力，以及市场煤的经营能力，筹划在王坪煤电公司发展洗选配煤中心；三是进一步论证小峪矿输煤通道的建设问题，为小峪矿年生产能力提升至300万吨奠定基础。四是建设新型建材厂、污水处理厂等，加快实现王坪----小峪和右玉铁峰工业园区的项目工程，实现节能降耗，循环发展、低碳发展。五是加快资产公司煤机厂转型发展，从大
型设备修理入手，加强对外的经济技术合作，引进合作伙伴开发新产品、新项目。积极促进参股企业宏宇工程公司的发展，在土建、矿建等方面不断拓展新业务。六是开旅游休闲产业，积极引进合作方和社会资金，利用右玉县历史文化资源和自然风光资源发展边塞文化旅游，利用怀仁县的城市建设规划和集团公司的土地资源发展体育休闲业。七是各矿、公司要从自己的优势条件入手，筹备发展一个投资大，规模大，技术含量高、有市场前景的非煤产业项目，进一步拓展非煤产业。
三、夯实安全基础，实现安全保障新跨越
安全工作只有起点，没有终点。2011年，我们要认真贯彻落实集团公司的各项安全工作部署，以建立“人人都是通风员”安全工作体系和创建安全高效矿井为目标，切实搞好各项安全工作。
1、全面加强安全基础管理。重点要抓好“人人都是通风员”安全工作体系建设，开展好“创建零事故现场，打造零事故环境”活动，进一步完善各项规章制度，落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查治理，搞好应急救援体系建设，加强安全质量标准化建设，做好“双基”建设工作，落实安全问责制，杜绝零敲碎打事故，预防重大安全事故的发生。
2、全面加强重大危险源和“一通三防”管理。要立足
于治大隐患、防大事故，加强对重大危险源的治理和控制，加强“一通三防”管理。重大危险源和重大安全隐患要挂牌督办，明确责任、划定时限、保证投入。要进一步完善监测监控系统，保证系统正常运行；建立和完善井下六大避险系统和应急救援队伍建设；建设水、火、瓦斯、顶板等治理中的关键技术问题；重点加强小峪矿2#井通风系统改造和东IV盘区瓦斯治理，王坪煤电公司水害治理，新裕矿、增子坊矿的火区治理，减少和消除危险，解决制约安全生产的瓶颈问题。特别是要加强资源整合矿同盈公司的安全管理。
3、全面提安全管理水平。要保证安全费用投入到位，安全基础建设到位，安全隐患排查治理到位，安全责任到位，安全考核到位，打造一流的安全文化，进一步提高安全工作的执行力。严格领导干部带班下井的有关规定，加强和改进干部作风；加强区队班组建设，夯实安全基础；加强技术管理，推进安全现场管理整体提升；加强地面安全管理和特种设备安全管理，全面提高安全管理水平。
4、全面提高员工素质。要发挥公司和各矿安全培训中心的作用，加强《人人都是通风员——煤矿安全新论》的培训，加强区队和班组长的资格准入，加强员工操作技能的培训，全面提高员工素质。
四、强化经营管理，实现创效能力新跨越
要牢固树立“人人精打细算，个个当家理财”的经营理
念，方方面面抓落实，点点滴滴抓管理，不断强化经营管理，提高经济效益。
1、灵活策略，精细营销提升效益。要科学分析煤炭市场，坚持“优质优价，以质取胜，灵活营销”，正确处理合同用户和市场用户的关系，稳定客户，增加销量、提高售价，争价，争取是大的销售利润。采取积极灵活的销售策略，阳光操作，对地销煤实行竞价销售，争取最大的交效益。在稳定重点合同用户的基础上，积极开发铁路市场煤，特别是王坪洗精煤和铁峰公司下半年的洗精煤。加强与路局的沟通，稳定计划和流向，增加运力。及时回收煤款，防范营销风险。2011年，外销商品煤要力争完成1000万吨，销售收入完成24.7亿元。
2、源头管理，提高煤质增加效益。要从生产源头抓起，严把煤流系统的质量管理，公司成立煤质检验中心，实现专业化管理，切实提高商品煤质量，提高市场竞争力。要借鉴王坪洗煤厂建设运营的成功经验，加快铁峰洗煤厂的建设，争取10月份投入运营。要进一步研究小峪输煤通道和提高煤质的措施，解决小峪矿制约发展的瓶颈问题。公司全年煤质增收要达到3000万元。
3、实施内控，降低成本提高效益。要进一步加强财务管理，实施《企业内部控制制度》，有效化解、规避和防范财务风险，提高财务运行的质量和效益。推行全面预算管理，坚持“以收定支，量入为出”的原则，严格资金管理，进一步加强维简费、大修理费、安全费等专项费用的计划管理；实行“薪随效动”，规范工资支出，严格控制工资成本；对主要设备、在额物资的采购，重要项目建设规范招标程序，跟踪项止落实，降低材料成本和建造费用；开展经常性的增收节支、节能减排工作，堵塞经营中各个环节跑冒滴漏，努力降低成本、费用，争取最大的经济效益。
4、绩效管理，全面考核创造效益。要围绕全年工作目标，细化任务，逐级分解，建立完善全方位的绩效考核体系，月度与年度相结合，定量与定性相结合，过程与结果相结合，提高考核的时效性、权威性，奖优罚劣，严格兑现，增强工作的执行力和公司的管控力。
五、提升创新能力，实现科技水平新跨越
创新是一个企业的灵魂。我们要从企业的实际出发，加快企业人才队伍培养、技术进步和管理创新，为企业跨越怪展奠定坚实基础。
1、提高重视人才工作，打造优秀人才团队。各单位要胸怀宽广，不拘一格，招贤纳士，广揽人才。通过招聘引进拔尖人才和特殊人才，建立实训基地培育大中专毕业生就地转化成可用人才，加大培训力度鼓励职工岗位成才等，不断优化企业的人才结构，提高人才队伍的素质。不仅要在煤炭类专业培育人才，也要在非煤领域培育人才；不仅要培育技
术人才，也要培育管理人才；不仅要重视内部智力的开发，也要重视外部智力的引进。逐步提高各类人才的经济待遇、政治待遇和生活待遇。
2、引进消化、借鉴吸收、自主创新一批企业适用技术。要借助于集团公司的技术力量，以及科研院所、兄弟单位、合作伙伴、优势企业的技术成果，在快速掘进、特厚煤层放顶开采、近距组煤层开采、支护技术、瓦斯治理技术，通过消化吸收再创新转化成现实的生产力。要从企业生产的实际出发，调动广大科技人员的积极性，对关键技术进行技术攻关，解决影响企业安全生产、经济效益的技术难题，提高自主创新能力。
3、高度重视非煤产业的技术发展。转型发展，必须立足于技术创新，在建设项目筹备阶段，就要对技术方面进行对比论证，在煤的延伸产业链，煤的伴生矿物利用，机械加工、修理，建工材料，文化旅游，物流贸易，物业管理等储备一批生产技术和管理技术，为非煤产业发展奠定基础。
4、积极推进企业信息化建设。要制定规划，完善管理办法，加快推进办公自动化、矿井综合自动化系统建设，在财务、劳资、人事、调度，物供、销售等专业化管理方面推进信息化管控应用能力，不断提高公司的工作效率和管理水平。
六、完善体制机制，实现管控能力新跨越
深化改革，不断创新，进一步完善公司的体制机制，激发公司的发展活力。
1、进一步理顺母子公司体制和运行机制。要加快解决制约公司的发展的证照问题，完成王坪、小峪、新裕各矿的矿权转让，实现依法生产；根据集团公司母子公司管理体制改革的要求，理顺产权关系，建立以资本为纽带的企业内部管理体系。要逐步完善公司的法人治理结构，强化董事会的决策作用，监事会的监督作用，提高经理层执行作用，发挥职工（代表）大会民主管理作用。进一步是顺公司与下属各矿的关系，科学划分职责权限，强化十个方面的管理。
2、进一步完善公司职能作用。以统一销售为突破口，将集团公司赋予的各项管理职能落到实处，发挥统一经营的优势。加强公司机关的职能建设，履行好“服务基层、协调上下、沟通政府、全面管理、共同发展”的工作职能，确保母子公司体制顺畅运行，促进公司快速发展。
3、稳妥推进企业办社会和辅业分离改制工作。要准确把握政策规定，按照主业做强、辅业做实、机制搞活、惠及员工的原则，科学制定规划和实施方案，优先从后勤物业系统入手，结合棚户区工程的实施，逐步走向市场化管理，社会化服务的运作模式，实现后勤服务管理的精细化、人性化和效益化。
4、打造特色企业文化。坚持“制度管企，文化管人”，以集团公司“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的企业精神文化和“人人都是通风员”安全文化建设为重点，要以推进“快乐工作法”为切入点，打造具有本企业特色的企业文化，不断发展企业的先进文化，以文化的力量凝聚人心，引领发展，形成以司的发展合力。
七、坚持强企富民，实现职工生活新跨越
2011年要结合棚户区的改造，从改善职工工作环境、生活环境，提高职工收入入手，做好以下几个方面的民生工程：
（1）启动棚户区建设，争取用三年时间完成棚户区改造任务，建设5816户的职工住房及医院、学校和其他生活服务设施等配套工程，总建筑面积94.7万m2，其中住宅面积70.6万m2。一期工程计划建造住宅楼90幢，3858户，改善职工的居住条件。
（2）按照“薪随效动”的原则，在完成全年经营指标的情况下，保证职工的收入增长不低于10%。
（3）加大对困难职工的帮扶力度，多方采取措施，解决困难职工的生活、就医，子女就学、就为问题，让广大职工共享发展成果。
（4）加强对员工的培训，提高员工素质。对全体职工进行专业技能轮训，继续鼓励有条件的职工参加同煤大学职业技术学院的脱产学习，加强对区队干部、班组长准入和特殊工种的培训，鼓励员工岗位自学成才。
（5）关注员工的身体健康。加强对井下煤尘的治理，建立井下急救站，定期进行职业健康体验，继续安排井下员工、劳动模范和优秀科技人员外出疗养，落实带薪休假制度，推行区队干部办休，执行工伤保险。
（6）继续拓宽就业渠道，促进职工子女就业。公司通过发展，积极创造更多的就为岗位，优先安排待岗职工上岗，优先从职工子弟中按“变招工为招生”的方式招聘补充岗位。各级团组织要发挥就业指导的优势，强化待岗人员和青年择业观念教育，加大对外劳务输出的力度，积极引导自谋职业，自主创业。
（7）绿化、美化矿区及周边环境。加强环境整治，开展平安小区创建活动，降烟尘、去污水，加快矸石山的治理，加强道路、广场及矿区周边环境的绿化，使职工的生活环境更加美好。
（8）关心离退休职工的生活，办好老年大学，建立离退休职工活动中心，使他们老有所养、老有所乐，老有所为。
（9）开展创建平安小区、文明小区活动。
（10）广泛开展职工群众喜闻乐见的文化体育活动，不断丰富职工的业余文化生活。
八、筑牢政治基础，实现党的建设新跨越
2011年，要以“建设学习型党组织”为抓手，结合“外学塔山，内学铁峰”创先争优主题活动的开展，加强宣传思
想政治工作力度，加强党的各级基层组织建设，提高各级党组织战斗力，提高党员干部的开拓创新能力，实现“组织创先进，党员争优秀，企业大发展，员工得实惠”的目标，为公司转型跨越发展奠定坚强的政治组强保障。
要不断深化党风廉政建设和反腐工作，规范各级领导干部廉洁从业，加强对权力的制约和监督，严肃查处各类违纪违法案件，在全公司营造一个风清气正、廉洁勤政的工作环境，打造朔州煤电廉洁净土。
要继续加强企业精神文明建设，不断提高员工的职业素质，树立一批爱岗敬业的先进典型和道德模范，打造一支奋发有为、拼搏向上的职工队伍。要申通民主管理渠道，保证职工的知情权、参与权、表达权和监督权，进一步调动职工的积极性，让职工活得有尊严、有地位。要强化信访稳定工作，畅通信该渠道，倾听职工诉求，排查化解矛盾，保持稳定大局。加大社会治安综合治理，打击各类犯罪行为，保持正常的生产、生活秩序。
同志们，给力“十二五”,跨越求发展！美好的蓝图已经绘就，创业的大幕已经开启，让我们在新一届领导班子带领下，团结一致，共谋企业发展，造福员工，争取更大业绩，创新发展，扎实工作，打造一流子公司，建设和谐新朔煤，努力实现安全生产和稳定发展，抒写朔煤发展的新篇章，为集团公司的发展壮大和朔州地方经济的发展做出更的贡献。
谢谢大家！
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