人力资源管控建议报告_人力资源管理建议报告
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天润商业－人事－报字－[2013]号
关于天润商业人力资源
管控建议的报告
广东天润商业经营有限公司：
为使我们公司人力资源管理工作进一步系统化、规范化、制度化，为了更科学、合理、有效的对下属公司及分店的人力资源进行管控，现提出建议报告如下：
随着我们商业公司组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，目前已初步形成集团化管理模式。想要让商业公司持续不断发展，就必须建立一套有效的适合于我们公司的人力资源管控模式。
一、集团化企业的管控模式
集团化公司按照经营运作方式，管控模式一般划分为三种：操作管控型、战略管控型、财务管控型。
二、集团化企业人力资源的管控模式
相应地集团化公司的人力资源管控模式可以划分为：集中管控型、政策监控型、顾问服务型三种。
1、集中管控型
集中管控型式管理，整个公司各级企业的人力资源管理需要协调统一地执行，本部拥有绝对管理权限，各级下属企关于天润商业人力资源管控建议的报告
业的人力资源管理严格受本部约束，是本部人力资源管理制度、政策的忠实执行者。
2、政策监控型
本部人力资源管理很少有严格意义的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，本部掌握必要的控制权，根据下属企业的管理实际营运需要及不同的发展阶段，给下属公司一定的权限，这是最常见的集团化人力资源管控模式。
3、顾问服务型
本部只负责整个公司人力资源政策、制度的制定与实施监督；下属企业自身人力资源政策、制度的审核；掌握本部的人力资源信息等；而将更多的管理权限赋予下属企业，各下属企业人力资源部门可以在本部统一政策允许范围内根据自身特点制定并实施自己的政策与制度，因而显得更为独立。
三、人力资源管理的三个层面
人力资源管理工作依据重要性与发生频率的不同划分为三个层面，分别为：战略性职能层面、管理性职能层面和事务性职能层面。
1、战略性职能层面
是指依据公司战略进行人力资源规划，并为核心的人力 资源制度设计导向原则等；
2、管理性职能层面 关于天润商业人力资源管控建议的报告
是指人力资源核心制度的设计，比如薪酬管理制度、绩 效考核制度、福利管理制度、劳动关系管理制度等等；
3、事务性职能层面
是指日常的人力资源相关的管理工作，比如人事档案 的管理、日常考核的开展等。
四、商业公司人力资源部的定位建议
商业公司人力资源部主要基于商业公司的战略发展，以管理制度、流程为依托，通过协同督导下属公司、分店有效进行人力资源管理工作。商业公司人力资源管理要立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为商业公司的发展提供更具有价值和创造性的专业支持。
1、管控模式定位
从我们商业公司目前的实际情况出发，并遵循战略导向、有效管控、分工合作、统一指挥、精简高效的原则，立足商业公司发展的需要，结合我们商业公司目前的经营运作，本人建议统一采用政策监控型的人力资源管控模式进行管控。
2、职能定位
商业公司人力资源工作主要定位于完成人力资源的战略性职能和部分管理性职能，商业公司下属公司人力资源管理主要定位于完成人力资源的事务性职能和部分管理性职能。商业公司人力资源部将主要以：人力资源规划、人力资源政策拟定、人力资源管理监督、人力资源公共平台搭建四关于天润商业人力资源管控建议的报告
大主要职能定位。
五、商业公司人力资源部主要职能
1、商业公司人力资源战略与规划，并指导下属企业进行人力资源规划；
2、商业公司企业文化建设与宣传，并指导下属企业进行企业文化贯宣；
3、商业公司本部人力资源招聘及下属企业总监级以上职位的招聘，并指导下属企业进行总监级以下员工的招聘；
4、商业公司本部人力资源开发、培训，并指导下属企业按培训计划执行；
5、商业公司本部薪酬与福利管理，并监控下属企业按薪酬预算及相关政策执行；
6、商业公司本部绩效与考核管理，并指导下属企业按相关政策执行；
7、商业公司本部人事异动管理及下属企业总监级以上职位的异动管理，并指导下属企业按相关政策执行；
8、商业公司本部人事档案管理，并指导下属企业按相关政策执行；
9、建立商业公司有效的激励机制，并指导下属企业建立完善激励机制；
10、商业公司本部员工关系管理，并指导下属企业按相关政策执行； 关于天润商业人力资源管控建议的报告
11、定期对下属各企业人力资源管理工作进行检查与监督；
12、商业公司领导班子指派的各类工作执行。
六、商业公司人力资源部的发展方向
1、创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境；
2、设计科学合理的薪酬分配机制及激励机制，充分调动员工的积极性、提高工作质量与效率；
3、建立人才储备、开发、培养的机制，满足企业发展对人才的需求；
4、扩展企业的人力资本、提升竞争力；
5、成为公司发展的战略合作伙伴、决策者的参谋、管理者的顾问；
6、最终实现企业利润最大化。
特此报告。
广东天润商业经营有限公司
人力资源部 2013年12月26日
报告人：段铁军
