小组长职责（推荐）_小组长具体职责

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一、小组长职责

1、严格要求自己，认真履行司机岗位职责，加强自身学习，思想认识，提高综合素质。

2、了解掌握小组成员、师徒带教工作进展情况，调动其乐观积极主动性。了解组员的生活状况、思想动态、个人特点等。了解掌握小组成员、监控员转司机、单司机工作进展情况。

3、月度小组学习培训以实操为主，桌面演练为辅，以小组为单位进行，各小组负责人做好相关记录，以周为单位实现全员通过。

4、及时传达贯彻中心或车队的规定和要求，结合小组实际情况，认真组织落实；积极协助车队长或指导司机管理车队，顺利完成上级交办的任务；

5、端正思想，树立良好形象，任劳任怨，积极主动搞好小组的各项活动，起到模范带头作用；

6、经常总结与反思小组的状态，扬长避短，主持召开小组民主生活会（至少一月一次，记录好台帐），搞好组内民主管理；

7、及时收集小组意见和建议并反馈给车队长或指导司机；

8、做好小组有关的宣传工作，把相关的工作情况张贴。

9、积极组织小组活动并参与其中，增强小组及车队的凝聚力和向心力，具有优胜劣汰的意识，形成良好竞争循环，将小组打造成一支技术过硬、业务过硬、思想过硬的兴趣小组；

10、做到“四必知”：a、知道组员联系方式；b、知道组员家庭住址；c、知道组员家庭状况；d、知道组员生活状况。

11、每月向队长提交小组成员绩效个人意见，与队长、指导司机间的相互沟通,优化工作制度。

12、认真完成上级交待的临时性工作任务。

13、队长、指导司机每月定期检查小组工作并进行工作指导

14、每月24号之前上缴各小组月度总结，总结包括车队人员动态，培训情况，生产情况以及次月目标；

15、及时将中心、车队下发的文件和规章制度以短信，飞信等方式传达给所属小组成员，由中心及车队不定期抽查；

16、根据每日乘务日报，统计每月小组安全生产时间，每月25日上交所属指导司机；

17、积极响应中心目前单司机工作，加强小组内优秀司机培养，加强组员业务知识水平，加快车队发展建设；

18、各小组定期组织测试，以双月考形式，评选车队优秀小组，并将考试成绩在车队内公式；

19、各小组积极参加各项中心和车队组织的活动，每月必须上交1篇及以上文章，促进车队宣传建设；

20、小组发生安全事件，视事件重要性，按规定组织召开小组安全事件分析会。

21、每月详细记录组员绩效考核情况，25号前将各小组成员考核情况上交给所属指导司机，并协助指导司机做好各类台账；

25、月度小组学习培训以实操为主，理论培训为辅，以小组为单位进行，各小组负责人做好相关记录，以两轮班为周期实现全员通过。

22、组织小组成员学习各类应急预案及相关规章文本；

23、每月定期组织召开一次小组会议（形式不限），每季度组织一次家访，每两个月组织一次小组活动，并通知小组通讯员对活动的照片做好收集、文章发表等后续工作。

24、每月25日前督促宣传员及小组成员按规定上交文章，每月25日前上交小组本月工作总结，月度关键事件及下月工作计划；向队长提交小组成员绩效个人见意

25、副组长负责行车安全方面及协助小组长完成各项工作。

26、月度小组学习培训以实操为主，桌面演练为辅，以小组为单位进行，各小组负责人做好相关记录，以周期为单位实现全员通过。

27、各小组轮流制，每月30日前对本小组所开展的各项工作向队长、指导司机做好书面的详细汇报并由小组人员的月度关键事件的PPT版（参考当月乘务日报）。必须保证内容积极、向上；

28、小组发生安全事件，视事件重要性，按规定组织召开小组安全事件分析会。

29、每月定期组织召开一次小组会议，每3个月组织一次小组活动（活动内容各小组确定），3个小组轮流组织，活动内

47、容要求健康向上，并对活动的照片做好收集、文章发表等后续工作。

30、认真做好小组开展工作的各项记录，按照规定日期完成各项台帐。

31、认真完成上级交待的临时性工作任务。

32、队长、指导司机每月定期检查小组工作并进行指导、评选（员工的是月，车队小组的是季度，按照《乘务中心员工绩效考核细则》执行）。

二、副小组长职责

1、协助小组长完成小组工作

2、在小组工作上给予小组长大力支持，及时答疑解惑；

3、督促监督小组的各项工作按期完成；

4、引导小组新人及时融入车队，构建和谐车队；

5、小组成员出现问题要敢于指出，纠正；

6、抽问检查小组成员对最新安全事件及通知规定的掌握情况并做好记录。注：小组内的成员设置及职责，参照车队的人员设置及职责，请各位遵照执行