一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理_一建矿业工程教材
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2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理
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1G420184 矿业工程项目风险管理
一、矿业工程项目风险管理方法的基本内容
(一)风险识别及风险识别步骤
风险识别的内容包括确定风险的来源、风险产生的条件，了解风险特征和确定对项目的影响。风险识别大致分为资料收集、风险分析、风险识别三步。收集资料是识别风险的基础，目的是提供分析风险对象。工程风险分析所需要的资料主要包括有项目的目标，包括各个具体目标、实现目标的条件和方法;还需要了解项目的前提及制约因素。除此以外，以前的可类比的先例和经验教训也是应该收集的资料。
风险分析就是评估可能的风险事件的不确定性大小。风险识别是通过对项目影响的大小，确定风险事件。
(二)风险分析与评估
1.风险分析与评估的任务
风险分析与评估的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;综合分析各个风险因素的风险结果，获得风险的概率或者损失。
研究这些风险因素对项目目标的影响程度，就是在单一风险因素量化分析的基础学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险的级别，并提出可能的措施作为管理决策的依据。
2.风险分析与评估的方法
风险的分析与评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。目前，常用的项目风险分析与评估的方法主要有调查打分法、概率树分析法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
(三)风险应对计划和措施
1.风险应对计划
确定项目必须应对的风险内容后，应根据风险的严重性、应对风险所需投人及保证其有效性、措施的及时性以及应对环境的条件等方面，编制风险应对计划。一个项目的风险应对计划应从项目风险清单开始，列出各风险事件的可能性、影响范围、应对措施、管理措施和岗位责任(风险承担人)及分工、费用投人等。
2.风险应对措施
风险应对措施要根据不同风险特征制定，并考虑多种可能的应对措施，进行选择。选择确定的应对措施应有实施(包括应急)步骤、时间和费用预算，最后要估计实施后的残留风险水平、处置后的退却等。
处理风险的策略包括风险规避、转移、缓解、风险自留和风险利用，或者组合使用。
(四)风险监控
风险监控主要针对工程项目过程中的风险状态变化、风险措施的执行状态和效果、风险应对后的残余风险及出现的新风险内容等。
风险控制的措施包括对新发现或风险严重性有变化的风险要重新纳入或改变风险应对计划，提出应急应变新措施;当执行应对措施后效果不佳或风险内容发生变化应有及时的纠正措施;以及随风险变化的风险应对计划的更新;风险控制措施还包括采取项目变更的方法终止该风险的过程。
二、风险分析的调查打分法
(一)基本知识
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调查打分法又称综合评估法或主观评分法，就是利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。这是一种最常见、最简单易行的风险评估方法。
(二)调查打分法的基本步骤
1.针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度。2.确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。3.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，按计算公式ClG420184)求出该项风险因素的得分。
【案例 G420184-1】
1.背景
某矿业集团拟自行开发“创新”牌 xxx 一×型采石机，它以电动力或柴油机为动力带动锯片在轨道上旋转运行，切人岩石，结合辅助设备实现元爆破和无热切割的崭新石材荒料开采工艺，开发成功，将从根本上解决传统石料开采成本高、不安全、破坏资源、污染环境等问题，填补国内空白。由于新型采石机的开发面临许多新的技术，特别是电动机的研究与实验、电脑控制系统的研究与实验是成功开发的关键，该项目经过调查研究需投人开发资金 1600 万元，计划研制时间为 10 月。
2.问题
分析项目实施过程中可能遇到的实施风险。
3.分析与答案
本项目的风险主要来自于:(1)技术风险。本项目是一个新产品研发项目，新技术、新工艺、新材料、新设计方案均存在风险;同时，由于采用新技术设计方案，且没有经验，设计缺陷及后备措施考虑不足，使项目存在风险。
(2)质量风险。由于是新产品，在生产、管理、方案设计等方面缺乏经验。(3)费用风险。费用分配可能存在不合理;各部分研制无法在预定时间内完成而造成延期;项目成本控制存在风险。
(4)时间风险。由于无经验而造成对工时、工序安排不够合理;进度控制不好，可学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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能造成风险。(5)管理风险。由于涉及新的部件，新的外协厂家可能选择不当;核心技术控制或知识产权保护不够;机制不适用，过程控制不严格;合同控制不严格;采购控制不好。
(6)人力风险。选人不当;关键人离开;个性差异等原因造成团队精神不够;技术观 念存在差异，无法合作。
(7)组织机构风险。组织机构设置不合理，各部门权责不清，造成项目无法按时、按质、按量完成。
(8)市场风险。由于市场调研不够，造成产品定位不准，产品定价太高;营销策略不对;在研制过程中，消费者改变了对消费品的要求或有更加新的替代产品已被研发出来。
(9)历史资料调查。根据国内外资料，开发本产品最大的风险在于电脑控制系统的精确性和稳定性。
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