文献综述_综述性文献

2020-02-28 其他范文下载本文

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从企业文化建设角度谈山煤集团转型发展

纪元亮

08广告

200812010105 选题背景和意义：

伟人曾经说过“实践是检验真理的唯一标准”，作为一名广告学专业的学生，在经历了大学四年的理论学习之后必须接受一段时期的实践才能为成为一名合格的广告人做好准备。广告业对于实践技能的要求不亚于其他任何行业，因此传统的纸上谈兵已经不能适应社会和行业对于广告学毕业生的严厉要求，因此此次论文选题我更加注重实践，建立在自己个人实践的基础之上。

山西煤炭进出口集团有限公司成立于1980年，是一家以煤炭生产销售、高铁轮对装备制造和金融投资三大板块为业务核心的大型企业集团，拥有中国煤炭出口专营权、中国内销煤经销资格和铁路运输计划单列权，并被山西省政府确定为全省煤炭资源整合的7家主体之一，旗下有全资、控股及参股企业70余户。2009年实现销售收入230亿元，实现利润10.56亿元。自2002年起步入全国最大500家大企业集团行列，2009年列全国企业500强第254名。

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业管理者从思想上认识到加强企业文化建设的重要性。目前我国一些企业在对企业文化内涵的上认识存在不足，容易走入误区，这使我们认识到进行企业文化建设的艰巨性。因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是优秀企业文化的建设。只有这样，才能不断地增强企业竞争实力，使企业立于不败之地。文化决定战略选择，同时战略促进文化转型和发展。但是从企业文化发展来看，并不是所有的公司都在自觉地实施文化战略。文化战略是使公司特质与所从事的行业特性保持一致，使公司的事业高度自觉地持续发展的一种战略。世界优秀企业成功的背后，都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键性的作用。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。它们持续成长，不断展的力量就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，它们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。一切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济备件下，就像一条没有舵手的小船打圈航行一样，不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。由此我们可以清晰看出企业文化所带来的效应是绝对不可低估的当前，我国企业的文化建设，大体有如下几种类型：一是在家族式管理的企业中，企业的领导人认为企业文化就是“以我为真理，以我为中心”，不需要规范系统的文化管理模式；二是那些规模相对较小的企业，他们把产品开发和简单的利润增长放在第一位，对企业文化的建设，还不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企业，已经认识到企业文化建设的意义，并努力和国际化接轨。本课题在国内外研究状况：

1、山煤集团在全球金融危机中逆势发展的调研报告 2009-07-29 山西省政府参事室李振喜陈鸿章

2、山煤国际能源集团股份有限公司2009年年度报告

3、山煤国际能源集团股份有限公司年报摘要（修订版）

4、山煤国际能源集团股份有限公司2010年年度报告

5、山煤集团参加2010全国企业文化建设工作年会

6、煤炭企业文化建设问题研究-2010 年第 09 期(总第 124 期)沿海企业与科技

7、煤炭企业文化建设的途径作者：杨玉生作者单位：平顶山煤业集团组织部期刊：煤炭经济研究

8、建设煤炭企业文化增强企业竞争能力李海霞边光明《科技情报开发与经济》 2006 第1期

9、对煤炭企业文化建设与人力资源管理的研究牛海生贺孝梅陈新忠《煤炭经济研究》 2004 第11期

10、中国企业文化研究(第4辑), 作者: 华锐, 版本: 第1版, 企业管理出版社

11、我国企业文化建设的现状及对策张艳卿 2004 理论探索

12、《企业文化与CI策划》张德、吴剑平著