四川大学企业管理考研真题_四川大学考研真题

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四川大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题

[]2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1、虚拟组织

2、产品生命周期

3、企业哲学

4、闭环MRP

二、单项选择（每小题2分，共20分）

1、某公司采用项目管理型组织进行新产品开发，经常遇到的问题之一就是：

A、易与职能部门产生冲突B、成员之间容易产生冲突

C、难以实施进度控制D、管理成本太高

2、在马克斯-韦伯理论基础之上提出了魅力领导理论的是：

A、卡曼B、菲德勒C、豪斯D、利克特

3、A公司最近推出一款新产品，其价格是在先分析市场需求的基础上，根据其目标客户可接受的程度来决定的。此种定价方法通常称作：

A、边际成本定价法B、需求差别定价法

C、竞争导向定价法D、逆向定价法

4、企业无形资产的形成可采用多种方式。以下列举的有一种不属于其形成方式。它是：

A、R&DB、M&AC、购买D、外包

5、企业的使命主要阐明企业为什么而存在，是企业核心理念展开。企业使命的层次包括：

A、精神层面B、物质层面C、运营层面D、以上三项都不是

6、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于企业人力资源管理演变过程中所经历的阶段：

A、人事管理阶段B、绩效管理阶段、C、法制管理阶段D、对抗工会阶段

7、S公司在其产品进入了衰退期时采用了以下所列营销策略中的一种，它是：

A、产品改进策略B、集中策略

C、营销组合改进策略D、价格策略

8、流水线生产是（）的一种生产组织形式

A、工艺专业化B、机械化

C、对象专业化D、自动化

9、当职能结构的组织出现下述哪种现象时调整结构是解决问题的选择之一：

A、结构扁平化B、高度分权

C、高度集权D、决策速度缓慢

10、运用层次分析法分析问题通常有五个步骤，首先是：

A、建立层次结构模型B、层次总排序

C、构造判断矩阵D、以上三项都不是

三、简述题（每小题10分，共40分）

1、简述供应链的设计原则

2、简述PDCA循环的特点

3、简述制度管理与文化管理的区别

4、简述绩效管理的原则

四、计算题（每小题15分，共30分）

1、有一企业准备生产一种新产品，投资2万元。新产品能否获得利润，主要取决与以下几种情况：

a、其它企业是否也生产此产品。根据市场调查，其它企业生产该产品的概率为0.7，不生产的概率为0.3。

b、本企业生产批量的大小。目前本企业有两种生产批量的可行方案：大批量生产和中批量生产。

c、竞争企业的生产规模。据市场调查，当本企业大批量生产时，竞争企业可能采取两种批量的生产方式，一种是大批量生产，概率为0.4，本企业可获利2万元；另一种是中批量生产，概率为0.6，本企业可获利5万元。本企业若中批量生产，在竞争企业采用大批量生产方式时，概率为0.8，本企业可获利1万元；在竞争企业采用中批量生产时，概率为0.2，本企业可获利3万元。

d、如果竞争企业不生产此新产品，本企业将大批量生产，获利10万元，或者中批量生产，获利6万元。

试用决策树选择一个最优方案。

2、东方有限公司2007年末资产总额为250万，资产负债率为45%，负债利率为14%。该公司只从事A产品的生产和销售，当年销售额为320万元，税息前盈余（EBIT）为80万元，固定成本总额为48万元，变动成本率为60%，试分别计算该公司的经营杠杆系数（DOL）、财务杠杆系数（DFL）和总杠杆系数（DTL），并分别解释其经济含义。

五、论述题（每小题20分，共40分）

1、试论大量定制生产方式

2、试论资本结构的影响因素及决策方法

四川大学2007年攻读硕士学位（企业管理）研究生入学考试试题

考试科目：工业企业管理

科目代码：478

适用专业：企业管理

一、名词解释（每题4分，共20分）

1、领导生命周期理论

2、激励机制

3、企业宗旨

4、企业物流

5、准时生产

二、单项选择（每题2分，共20分）

1、在企业文化理论形成的过程中，人们公认有四部著作发挥了重要作用，被称之为“四重奏”。以下列出的四部书当中有一部不属于“四重奏”。它是（）

A、《Z理论》B、《日本的管理艺术》

C、《公司文化》D、《创新经营》

2、在制定产品价格时按照下述公式来确定价格的，被称之为：

价格=（总固定成本+销售量×单位变动成本）/销售量

A、边际成本定价法B、成本加成定价法

D、盈亏平衡定价法D、投资收益率定价法3、20世纪60年代兴起了一种理论，从根本上动摇了建立在具有普遍适用性原则上的传统管理学的基础。这种理论是（）

A、企业文化理论B、决策论

C、科学管理论D、权变理论

4、根据霍兰德的人格-职业匹配理论，具有社交型人格特征的人最适合从事的职业之一是（）

A、服务业B、作家C、企业管理D、以上三项都不是

5、A公司最近开始导入产品经理制。其优点可概括为：统一协调相关资源、快速适应市场、有利于形成业务组合策略和（）

A、降低管理成本B、培养复合型管理者

C、提高产品质量D、强化营销控制

6、企业文化通过与之相一致的职场文化氛围发生管理作用，构成职场文化氛围的三个层面是精神层面、行为层面和（）

A、环境层面B、物质层面C、制度层面D、情感层面

7、在员工绩效、部门绩效与企业组织战略之间存在一条因果链，其关系是（）

A、战略目标→组织绩效→部门绩效→员工绩效

B、员工绩效→组织绩效→部门绩效→战略目标

C、员工绩效→部门绩效→组织绩效→战略目标

D、部门绩效→员工绩效→组织绩效→战略目标

8、技术是影响组织设计的情境维度之一，一个组织拥有的技术不确定性越大，则其（）

A、组织结构越复杂B、组织的集中化程度越低

C、组织结构越精炼D、组织的集中化程度越高

9、请指出以下所列四项选择中哪一项不属于决策过程的阶段划分（）

A、概念形成阶段B、方案选择阶段

C、实施评价阶段D、风险识别阶段

10、进行SWOT分析后得出的SO策略是指（）

A、发挥优势，抓住机会B、克服劣势，捕捉机会

C、利用优势、避开威胁D、克服劣势，避开威胁

三、简述题（每题10分，共40分）

1、简述人力资源管理作用的变化

2、简述“组织结构从属于战略”

3、简述影响库存控制决策的因素

4、简述全面质量管理的原则

四、计算题（每小题15分，共30分）

1、某施工队承担的安装工程共八道工序，各工序的作业时间如下表：

工序 A B C D E F G H I

紧前工序 / A A A B C、D E、F D G、H

作业时间 1 4 3 7 6 2 7 9 4

求解：

（1）绘制网络图

（2）计算该工程的工期时间

（3）指出关键线路

2、某企业计划筹资100万元，所得税率为33%，有关资料如下：

（1）向银行借款10万元，借款年利率为7%，手续费2%

（2）按溢价发行债券，债券面值14万元，发行价格15万元，票面利率9%，期限5奶奶，每年支付一次利息，其筹资费用率为3%

（3）发行优先股25万元，预计年股利率为12%,筹资费用率为4%

（4）发行普通股40万元，每股发行价格为10元，筹资费用率为6%。预计第一年每股股利

1.2元，以后每年按8%递增

（5）其余所需资金通过留存收益取得

求解：（1）计算个别资本成本；

（2）计算综合资本成本

五、论述题（每小题20分，共40分）

1、试论供应链管理

2、试论企业盈利质量的分析角度

四川大学2006年攻读硕士学位（企业管理）研究生入学考试试题

考试科目：工业企业管理

科目代码：478

适用专业：企业管理

一、名词解释（每小题5分，共20分）

1、领导变革理论

2、核心经营理念

3、资产报酬率

4、第三方物流

二、单项选择填空（每小题2分，共20分）

1、问卷调查法是最常用的一种工作分析方法，请指出以下所列的项目中哪一项不是工作问卷调查通常应包括的内容（）

A、工作内容B、工作责任C、基本资料D、招聘程序2、1984年洛杉矶奥运会上，富士胶卷公司击败柯达公司获得奥运会指定胶卷专用权，主要得宜于成功运用了（）策略

A、广告促销B、销售促进C、公关促销D、人员促销

3、以下所列选项中只有一项符合所谓虚拟组织的重要特点。请指出（）

A、部门化程度高B、决策集中化程度高

C、组织结构垂直化D、经营资源同质化

4、作为一种巧妙地将个性化和标准化结合在一起的生产方式，大量定制生产的关键是（）

A、机械化B、专业化C、信息化D、模块化

5、从环境、战略与组织结构的关系中概括出“组织结构从属于战略”命题的著名学者是（）

A、钱德勒B、波特C、科特D、德鲁克

6、当家电产品的分销由过去众多小规模经销商发展为80%集中到少量大卖场时，以下哪一种策略更为有效（）

A、提高价格B、降低价格C、缩短分销渠道D、以上三种都无效

7、李某等人要新创一家管理咨询公司，该公司的规范化程度应该：

A、较高B、较低C、越高越好D、三者都不是

8、全面品质管理与ISO9000系列标准（）

A、完全一致B、完全不同C、可以相互结合D、不能相互结合9、根据强化理论，在下列选项中不属于行为强化的是（）

A、正强化B、负强化C、关注D、忽视

10、有效开展“头脑风暴法”应该遵守的规则之一是（）

A、可以批评B、禁止空想C、逻辑思维D、允许“搭车”

三、简述题（每小题9分，共45分）

1、简述产品衰退期营销策略的特点

2、简述绩效管理与绩效评估的区别

3、简述战略成本管理的特点

4、简述供应链管理目标

5、简述库存控制ABC分类法的管理要点

四、计算题

1、为了适应市场需要，某市提出了扩大某种电器生产的两个方案，一个方案是建设一个大工厂，另一个方案是建设一个小工厂，两者的使用期都是10年。建设大工厂需要投资700万元，建设小工厂需要投资380万元，两个方案的每件损益值及自然状态的概率，见表一。试用决策树做出合理的决策。

表一年度损益值计算表单位：万元/年

自然状态

概率方案

建大厂建小厂

销路好0.830090

销路差0.4-5070

某种零件加工需经过5道工序，加工批量为20件，每道工序的作业时间见表二： 表二每道工序的作业时间表

工序12345

单位作业时间（分/件）7169116

试求顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下的生产周期。

五、论述题（每小题15分，共45分）

1、论市场营销控制

2、论敏捷制造

3、论企业物流管理

四川大学2005年攻读硕士学位（企业管理）研究生入学考试试题

考试科目：工业企业管理

科目代码：478

适用专业：企业管理

一、名词解释（每题5分，共20分）

1、非正式组织

2、企业文化的结构

3、事业部组织

4、支持关系理论

二、选择填空（每题2分，共20分）

1、以匿名方式反复征询外部专家意见，直接获得一致结果为止的决策方法，被称之为（）

A、头脑风暴法B、戈登法

C、形态分析法D、特尔非法

2、社会系统学派的创始人巴纳德认为，组织作为一个协调系统，包括协作意愿、共同的目标和（）三个要素

A、信息联系B、核心能力C、战略意图D、企业文化

3、以下所列选项中具有一项是五S中“整理”活动所追求的主要效果。请指出（）

A、避免差错B、减少库存C、现场整洁D、工作愉快

4、作为以行为为主的“目标管理“的一种最常见的绩效考核方法与传统考绩方法最大的不同在于（）

A、建立内部竞争机制B、考绩与薪酬、升迁挂钩

C、让主管与部署共同指定目标D、建立有效的规章制度

5、行为科学早期的代表人物之一，是时任哈佛大学教授的（）

A、钱德勒B、波特C、科特D、梅奥

6、流水线生生是（）的一种生产组织形式

A、工艺专业化B、对象专业化C、机械化D、自动化

7、某企业为适应调整后战略的需要，将其组织设计成矩阵结构。这种组织结构的最大缺点是（）

A、不利于人才的培养B、不利于维持专业分工

C、易出现多头指挥D、易出现人浮于事

8、控制职能与下述哪一个管理职能是紧密结合在一起的()

A、计划B、组织C、人员配备D、领导

9、根据赫茨伯格的双因素理论，在下列选项中不属于激励因素的是（）

A、富有挑战性的工作B、丰厚的薪水和福利

C、职务晋升D、领导赏识

10、在其他条件保持不变的情况下，某商品的售价从500元上升到700元，需求量从20000单位下降到15000单位，该商品的需求价格弹性（）

A、为零B、富有C、缺乏D、不能确定

三、简述题（每题9分，共45分）

1、简述企业技术创新的特点

2、什么是营销策略

3、简述品质管理各发展阶段的特点

4、简述成组生产的组织形式

5、简述柔性制造系统的特点

四、计算题（每小题10分，共20分）

1、有一汽车制造厂，其设计生产能力为500辆/天，但有效能力为400辆/天，而实际生产能力为300辆/天，试计算该厂的生产效率和生产利用率。

2、某工序加工某工件的技术要求为400.28mm，随机抽样本平均值X=40mm，标准差S=0.008mm，求该工序的工序能力系数Cp值（假设分布中心是与公差中心是重合的五、论述题（每小题15分，共45分）

1、论准时生产方式（JIT）

2、论生产控制