浅谈传统文化影响下的企业管理_传统文化企业管理

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浅谈传统文化影响下的企业管理

管理学概述

---参加swan高级员工培训有感

管理实际上是人、物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的物结合，交给不同的人去管理，结果会得出不同的事来，我们谈管理，就是确保人与物的结合通过管理得到最有效的事。

“事”是管理的对象。在企业内部，“事”包括工事、公事和共事。工事是指本职工作；公事是指企业内部的核心工作和战略部署；共事指的是协调和沟通工作。其中，一个管理良好的企业，共事是各部门工作的交集，公事是所有部门工作的交集，公事自然是共事的交集，本职工作，部门间的协调工作和公司的战略部署有机地统一在一起，员工的目标、部门的目标和公司的目标也是一致的。相反，一个缺乏管理的企业，所有部门工作没有交集，公事落空，企业的核心工作和战略部署成为空谈。

“人”是管理的核心。“人”具有主观能动性，人与人之间受主观意识的影响往往会招致矛盾和障碍，站在对方角度看问题或许事情会简单得多。一个好的管理者既要善于管理自己，也要善于管理他人。一方面，要不断认识自己、修身养性，努力提高自己的情商、逆商和德商；另一方面，要善于与他人沟通，诚心相待，敢于表现、感染并影响他人，对下属敢于放权，要富有同情心和宽恕心，并不断培养自己的决断能力。

西方管理哲学以“事”为中心，认为管理是一种工作程序和办事的方法，而中国式的管理则是以“人”为中心，认为管理是处理人与事的艺术。我个人认为管理上没有绝对的对和错，它不是“0”和“1”的概念，管理上最重要的是合适不合适，能不能促进你工作的发展，这才是最重要的。

中庸之道与企业管理 中庸之道，是我国古代儒家思想的最重要组成部分之一，在封建社会里，一直是我国儒家学者追求的至高境界，是人生哲学的方法论，其中的一些观点和理念是很科学的，需要我们辩证地认识、看待，从中正确地汲取养份，从而达到古为今用的目的。

“中庸之道”运用于企业管理中有三层含义。第一、做任何事情要有度，不要走极端。第二、把握好矛盾双方，保持矛盾双方的统一协调，从事物对立的两面找到解决问题的答案，不偏不奇。第三、掌握好灵活多变的原则，要在事物的变化中看待问题，将遇到的事情放在当时的政策、形式、状态下来处理。

运用到管理当中，管理者要做到中庸首先要了解员工的价值观，感知员工的需求，其次要调整员工的价值观与企业的价值观一致起来，当全体成员的价值观都统一到一起的时候，就到了企业效率最大化，社会效率最大化的时候，企业才更加和谐，效率更高，竞争力更大，这才是我们学习中庸的最终目的。

中庸之道与财务管理 财务部作为公司一个重要的职能部门，担负着公司财务监督的重任。同时，财务部也是一个和员工接触最多的部门之一，是一个传递和弘扬企业文化的重要阵地。

不少财务管理人，要么轻视财务的服务职能，自行抬高财务监督的地位，以自我为中心，越俎代庖，对其他部门指手划脚；要么放弃财务监督职能(也有领导是否理解支持问题)，只轻松地核算其他部门的业务和被动地反映公司的经营成果，公司经营中出了问题，一概把责任推到其他部门身上。更多的财务管理人，即使是重视财务服务职能，也鲜有认识到“传递和弘扬企业文化”的程度。

监督是为了提高企业运营效果，预防企业经营风险，杜绝内部舞弊行为，保全企业资产。服务是以良好的态度和高效的工作，配合其他部门工作，并在自己职责范围内为员工解决合情理问题，体现出财务工作人员的修养和素质，传递公司的价值观和对员工的关怀，提高公司的向心力。一个合格的财务负责人，会一方面争取领导和其他部门的理解和支持，有重点、有方法地开展财务监督；另一方面提升本部门的管理水平和服务意识，为公司提供优质服务。

财务工作是经营工作的晴雨表。财务分析的准确度、深刻度、透明度及其全面性、及时性，关系到正确决策的大事。这是基本的要求。今后的方向是：利用1年左右的时间，全面梳理解决清遗留问题，实现财务工作的根本性转变。一是变被动记帐式财务为主动经营性财务；二是变服从型财务为把关型财务；三是变马后炮财务为马前卒财务；四是变核算型财务为参谋型财务，五是变清欠型财务为追究责任型财务。中庸之道与执行力 为什么有的公司总在讲没有执行力。古话说得好，“言必行，行必果”。海尔的张瑞敏也提出“日清日毕”。公司上下思想要统一，要把管理层的思想转化为日常工作的指导。比如工作的“应收账款”做得好不好，就关系到公司管理的“执行力”问题。中国人自古受“中庸之道”思想的影响，在执行过程中也做到“不偏”、“不倚”，这是执行力之大忌。在执行力上，我们不需要“中庸之道”。我们对自己的传统文化中好的部分要继承和发扬，对不好的部分要批判和摈弃。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。结束语

通过对《swan高级员工培训》的序列学习，使我受益匪浅。管理没有对与错，只有适合不适合。什么样的管理方法更适合swan当前的形势不是一个人说了算，是一件值得大家一起商讨的事。我有一个建议，可以让大家一起来参与讨论Fred的这套管理方法论，在辩论后付诸行动，逐步探索，找出一条适合于swan的管理之路。我相信，在公司老板的正确领导下，以fred的管理方法论来武装我们的思想，swan的明天一定会更好！