浅述企业班组安全建设关键投稿（推荐）_企业班组安全建设

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浅述企业班组安全建设关键

目前，集团公司正处于高速发展的阶段，在项目实施过程中，班组的安全建设重要性日益突显，而在实际项目运作过程中，项目部对各作业班组用得多、养得少，逐步呈现出营养不良，体质下降，不堪重负的现象，要克服这种现象，关键是在“养”字上下功夫。

1、重教育养“神”。神，即精神。班组职工队伍中存在的诸如安全工作积极性不高，作风不严谨等问题，其实质就是精神状态问题、思想意识问题，从根本上来说，就是人生观和价值观出现了偏差。要解决这些问题，就要把正确的人生观、价值观教育放在首位。从项目安全工作的实践来说，榜样教育是最有效的手段。对企业中涌现出的安全生产先进个人、先进事迹，及时在班组安全活动或日常生活中进行宣讲，使先进事迹、典型事迹渐渐深入人心，并通过宣传教育，逐渐发现班组作业人员身上的闪光点，及时给予表扬鼓励，为其他作业人员树立一个身边的榜样。重教育还要讲究方式方法，要注意研究把握每个班组作业人员的思想状况和个人性格特点，在选择教育方法上因人而异，区别对待。如有的作业人员自尊心很强，就应采取和风细雨式的批评教育方式，润物细无声；有的职工性格粗犷，脾气直爽，出现问题就应直截了当地批评，严厉的效果可能更好。

2、重学习养“力”。力，即能力。面对资源、环境、安全发展的新形势、新时期，不少班组作业人员安全生产工作能力不强、知识面不宽等问题日益突出。受到职工自身文化程度、工作阅历等条件的制约，更重要的是学习不够。把学习作为促进作业人员思想观念更新、提高知识能力水平的主要途径，由班组长带头，结合形式多样的学习形式，取得较好的效果。一是班组安全活动学习国家安全生产的方针政策、法律法规；二是采取实例教育，向集团内外的优秀作业班组进行学习，开拓眼界，解放思想；三是参加各种安全生产知识、技术培训班，形成浓厚的学习氛围，完善和充实安全知识组成结构，促进安全生产水平的提高。

3、重激励养“劲”。劲，即干劲。针对班组作业特点和安全生产要点，逐步建立起一整套物质和精神二者结合的安全生产激励机制，激发作业人员力争上游、积极进取的干劲。首先，班组长应针对各个操作岗位的不同，建立优胜劣汰、竞争上岗的机制，激发作业人员的上进心，再者，在经济上奖优罚劣、奖勤罚懒，改变那种做与不做一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。

4、重关怀养“心”。心，即信心。施工现场班组作业条件近几年来得到了很大的改善，但建筑施工的特点决定了班组作业的条件比较艰苦、稳定性不足、安全生产积极性受到较大影响。因此，各项目部必须重视对班组长和作业人员的关心，注重稳定人心。一是在工作上大力支持，班组任务繁重，安全工作都很容易行罪人，项目安全管理人员要多与班组长和作业人员交心，交底，对待成绩和缺点，要一分为二，不偏执求全。为他们的安全生产撑腰壮胆的同时，也为他们的工作失误分担责任。二是在生活上给予关心和照顾，切实帮助他们解决一些实际困难，解除他们的后顾之忧，从而树立安全生产的信心。