职业查询 建筑经理_建筑行业职业经理人
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职业简介
建筑经理是建筑项目上的代表人和负责人，参与建筑项目开发，监督项目的组织、进度和执行，在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。作为第一责任人，建筑经理必须对建筑质量、工程进度、施工安全、材料管理、成本控制、人员调度甚至一泥一沙、一砖一土等进行全面的监管和掌握。另外，现代建筑业的迅速发展，要求作为企业灵魂的建筑经理不仅有扎实的专业知识，而且必须具有一定的经济管理能力，成为知识面广、适应性强的全面人才。
工作内容
1.接受上级下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作。
2.负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时地处理施工现场各类技术问题。
3.负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促、保证该质量标准纲要的顺利实施。
4.负责对设计与施工进行严格的时间进度控制。制定项目总进度计划，组织各职能部门严格执行该进度计划，同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整。
5.负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制。对工程进行经济分析，制定成本估算，制定并达到成本目标。
6.在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。
7.收集整理工程资料。
8.定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。
9.人力管理职责。
10.组织监理组、施工单位进场，检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。
11.规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。
劳动活动
重要度
基本描述
制订决策和解决问题——通过信息分析、评估来选择最佳的方案 并解决问题。
组织、计划并对工作排列优先级——设计目标，并排列优先级，组织并实施你的工作。
监控过程、资料和环境——监控或审核来自资料、事件或环境的信息，并发现或者评估问题。
检查设备、结构和材料——检查设备、结构和材料，来识别错误 或问题的根源。
安排工作和任务——安排事情、项目和工作活动，及其它人的工
作
工作环境
建筑经理负责建筑工程的整体运作，工作性质决定了他们的责任重大和压力繁重。
建筑经理虽然都有室内固定的办公场所，但是要经常督查工程状况，上工地现场的次数十分频繁，在室外工作的时间很长。一旦有突发事件，也需要马上赶到现场处理。工程紧时，往往要在工地上加班加点跟班作业，常常法定节假日也难得清闲。工作相当辛苦。
工作条件
重要度
基本描述
电话交流——工作中需要进行电话交流的机会有多少？
面对面讨论——工作中需要进行面对面讨论的机会有多少？
决策的自由度——在做决策时有多大的自由度？
团队合作——团队合作对于这份工作有多重要？
结构化和非结构化工作——在多大程度上员工需要做结构化的工作，而不是允许员工自己决定任务、优先权和目标？
协调和领导别人——协调和领导别人对于这份工作有多重要？
决策对同事或公司的影响——决策对同事、客户和公司的影响有多大？
薪酬待遇
建筑项目经理的年薪为5万～10万元。根据企业的不同，项目经理薪资上下差别较
大。但无论如何，该职位都是企业中收入较高的。
社会需求
建筑、房地产行业，在未来几年内将面临大浪淘沙的洗牌局面，中西部建筑业发展态速度将加快，建筑类人才将成为需求量最大的人才类型之一。总体来说，社会对建筑经理等中高级职位需求还是比较大，他们的收入将与现在持平或继续上涨。政府对建筑市场的管理，今后是趋向于执业资格的管理，建筑类人才的认证也由项目经理认证转向建造师执业资格的认证，对建筑经理来说，不仅是层次而且是知识结构上的提高。
职业晋升
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，典型的晋升途径是：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-项目经理/总工程师。建筑经理可以晋升为建筑公司的总经理，也可以寻求建筑相关的更有吸引力的职业。
知名单位或公司
中国建筑行业的知名公司有：中国建筑工程总公司，简称中建总公司，是中国最大的建筑企业集团和中国最大的国际工程承包商，2006年进入世界企业500强。
典型人物
中国新兴保信建设总公司项目经理陈民
陈民，自参加工作以来一直奋战在生产第一线，现为国家一级项目经理。自担任项目经理以来，所施工项目包括一项鲁班奖，两项结构长城杯，以及新加坡南洋理工大学教学及试验楼项目在CONQAS打分中获得90分的高分。其中，首都机场航空货运站获得鲁班奖，北京九龙山住宅小区1号楼获北京市结构长城杯。由于在工作中表现突出，被单位推荐，由建设部选派参加新加坡南洋理工大学国际项目经理培训。自新加坡回国后组织华天大厦项目的施工，并获得北京市结构长城杯，现正申报北京市竣工长城杯。具体施工中主要项目管理做法如下：
项目班子实行动态管理、实行“因事设岗，以岗定人”的制度，所有管理人员实行竞聘上岗，并进行绩效考核奖优罚劣，不合格者被淘汰，确保从公司内部选出的都是高素质人才。
明确项目管理人员的责、权、利，使他们能够有条不紊，忙而有序地开展工作，从而促进项目部的工作效率，使项目经理部的管理体系能够有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理，做到项目整体形成一个强有力的战斗堡垒，并且决策有的放矢，成竹在胸。
项目部成立了攻关QC小组，如钢结构QC小组、模板QC小组、吊顶QC小组、钢筋QC小组等，通过QC小组活动，对施工难点攻关，改进施工方法，使大家锻炼了自己的能力，提高了工程质量，同时也调动了大家的积极性。
在工程质量问题上坚持“一票否决”制，如果质检员检查不合格，绝对不能通过。另外，在施工中广泛采用新材料、新技术以提高工程质量。争取干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，这样才能在市场中占有一席之地。
相关职业
建筑工程师
建筑工程安全总监
工程技术经理
教育背景
土木、建筑、工程等相关专业本科以上学历
入行经验
5年以上建筑施工现场经验或建筑工程管理经验
核心课程
建筑、管理、会计等相关课程
培训及认证
建设部的建筑施工企业项目经理资质证书：分为四级，1995年颁布，现已不再审批，2008年2月27日后此证书废止失效，由建造师执业资格认证取代。
建设部的国家建造师执业资格认证：分为2级，2004年开始实行。
知识
重要度
基本描述
建筑学——建筑和修理房屋、建筑物、公路、铁路等所需的材料、方法和工具。
设计——设计技巧，工具，制作精密技术方案、设计图、绘图和
模型的原则。
数学——利用数学解决问题。
公共安全——保护当地、省级、国家安全的相关设备、政策、程 序、策略，保护对象包括公民、数据、财产和机构。
语言——语言的结构与内容，包括单词的意思和拼写、写作原则
以及语法。
能力
重要度
基本描述
口头表达能力——通过“口”与另人沟通信息与观点的能力
口头理解能力——听见并理解口头传达信息的能力。
问题敏感性——发现问题的能力，不涉及解决问题，仅指识别问题
归纳推理能力——将零散信息加以整合从而形成一般规则或结
论的能力（包括发现看起来不相关事物之间的关系）
阅读理解能力——阅读和理解书面传达信息的能力。
兴趣
重要度
工作价值观
重要度
基本描述
企业型——企业型的职业通常包含启动并执行一个项目，这类的职业涉及领导他人，并制订决策。有时需要一定的风险，并关注商业动作。
实际型——现实型的职业是指频繁涉及实际的、动手操作的工作。经常与植物、动物和现实的事物打交道，例如：工具、机械和设备）。许多这类的职业需要在户外工作，不涉及大量的文书工作和与它人打交道的工作。
常规型——常规性的职业有明确、有序和系统化的规则。这类职业主要和数据和细节打交道，通常有明确的标准可以遵从。
社会型——社会型的职业包括与他人一些工作，沟通、教授和培训他人。这些职业也包括帮助和为他人提供服务等社会性服务活动。
研究型——研究型的职业主要指与观念打交道的职业，并需要大量的思考。这些职业偏好对各种现象进行观察、分析和推理，并进行系统性的和创造性的研究，以求能够理解并把握这些现象。艺术型——艺术型的职业主要涉及设计和创造的工作。他们需要一个的自我表达，工作不需要遵从明确的规则。基本描述
权威——该职位上的工作者为他人提供指导和指令
自主性——该职位上的工作者可以在缺少监管的情况下计划自己的工作
责任心——该职位上的工作者自己做出决策
崇尚独立——满足这一价值的职业允许员工独立工作和做出决
策。相对应的工作需求是创新、责任心和自主性
报酬——该职位上的工作者与其他人相比得到很好的报酬
能力运用——该职位上的工作者使用他们的个人能力
技能
重要度
基本描述
阅读理解——流畅地阅读，并准确理解其中含义。
批判性思考——解决问题时，运用逻辑分析和推理，鉴别不同解决方案、结论或方法的优劣。
人际协调——根据他人的表现，来调整自己的行为和表现。
指导——教或示范别人如何做某事。
数学思维——运用数学方法或者数学知识解决问题。
