二建《机电工程》教材：施工成本控制_二建施工成本管理

二建《机电工程》教材：施工成本控制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“二建施工成本管理”。

2018年二级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进http://t.cn/RHLAOC。

2018年二级建造师考试时间预计5月26-27日，考试报名时间预计1-3月，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018二级建造师《机电工程》教材：施工成本控制，包含项目成本控制的原则、项目成本控制的内容、以项目施工成本形成过程作为控制对象、以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象、以分部分项工程作为项目成本的控制对象、项目施工成本控制的方法、以施工图控制成本、安装工程费的动态控制、工期成本的动态控制、施工成本偏差控制，赶紧来开森学学习吧。更多二级建造师报名条件、二级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网二级建造师频道。

2H320112 施工成本控制

一、项目成本控制的原则

施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。

1.成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的在于通过各种手段，降低施工项目成本，以达到最低目标成本的要求。

2.全面成本控制原则

全面成本控制是指全企业、全员和全过程的成本控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部分、各单位的责任网络和班组经济核算等，应做到成本控制人人有责、人人参与的状态，使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

3.动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定目标成本、编制成本学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

下载APP随时随地上课更多课程题库

2018二建《机电工程》教材：施工成本控制

计划、制定成本控制方案，为了有效地控制施工成本，施工过程中的动态控制至关重要。

4.责权利相结合的原则

公司应对项目部签订责任书，在项目施工过程中，项目部应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责权利相结合，成本控制才能收到预期效果。

二、项目成本控制的内容

（一）以项目施工成本形成过程作为控制对象

施工项目现场管理机构应对项目成本进行全面、全过程的控制，控制一般包括以下几个阶段：

1.投标阶段

根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给现场施工项目部。

2.施工准备阶段

(1)制订科学先进、经济合理的施工方案。

(2)根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解。

(3)间接费用的编制与落实。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并进行明细分解，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。

3.施工阶段

(1)加强施工任务单和限额领料单的管理。

(2)将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对分析。

(3)做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。

(4)在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。

学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

下载APP随时随地上课更多课程题库

(5)经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

(6)定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

(7)加强施工过程中信息收集，为项目签证及后期结算提供强有力依据。

4.竣工验收阶段

(1)精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作。

(2)重视竣工验收工作，顺利交付使用，在验收以前要准备好验收所需要的各种书面资料送建设单位备查；对验收中建设单位提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如涉及费用，应请建设单位签证，列入工程结算。

(3)及时办理工程结算。一般来说，工程结算价等于原施工图预算加增减账。在工程结算时为防止遗漏，在办理工程结算前要求项目预算员进行一次认真全面的核对，并整理汇总之前收集的全部资料，对照合同条款，编制工程结算书。

5.工程保修阶段

在工程保修期间，应由公司管理部门或项目部指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划）以此作为控制保修费用的依据。

（二）以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象

项目施工成本费用一般都发生在各个部门、作业队组，因此，应以部门、作业队组作为成本控制对象，接受项目部和公司管理部门的指导、监督、检查和考评。

（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象

1.一般应根据项目的分部分项工程实物量,参照施工预算定额，结合项目管理的技术和业务素质以及技术组织措施编制施工预算，作为分部分项工程成本的依据。

2.在实际工作中，有时是边设计、边施工的情况，工程开工以前不能一次编制出整个项目的施工预算。但应根据出图情况编制分段施工预算，这种分段施工预算是成本控制的对象。

三、项目施工成本控制的方法

学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

下载APP随时随地上课更多课程题库

项目施工成本控制的方法有很多，针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

（一）以施工图控制成本

以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出'这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。具体的处理方法如下：

1.人工费的控制

考虑用于定额外人工费和关键工序的赶工费人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。

2.材料费的控制

在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主要材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单“去落实。

3.施工机械使用费的控制

施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价

（二）安装工程费的动态控制

1.人工成本的控制

严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2.材料成本的控制

加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。

3.工程设备成本的控制

学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

下载APP随时随地上课更多课程题库

机电安装工程如包括工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行重点控制。

4.施工机具费的控制

按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁施工机械，严格控制机械设备进出场时间。

（三）工期成本的动态控制

工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较，然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。

为了以最少的投入得到最优的项目进度计划，使工程项目取得最佳的经济效益，常采用工期-费用优化法：

1.首先计算网络计划中各项工作的时间参数，确定关键工作和关键线路。2.估计各项工作的正常费用、最短持续时间及其对应的费用，并计算工作的费用率。

3.若只有一条关键线路，则找出费用率最小的关键工作为压缩对象；若有两条及以上的关键线路，则要找出各条关键线路上费用率总和最小的工作组合作为压缩对象。

4.分析压缩工期时的约束条件，确定所有对象可能压缩的时间，压缩后计算出总的直接费用的增加值和间接费用的减少值。

5.比较直接费用的增加值和间接费用的减少值，如果前者大于后者，可按以上步骤继续压缩；如果前者小于后者，则可停止压缩工期。这种方法是用逐渐增加费用来减少工期，所以亦称为最低费用加快法。

（四）施工成本偏差控制

1.偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本计划的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生的偏差原因及变化趋势，采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。

2.施工成本偏差有两种，一种是实际偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下：

实际偏差=计划成本—实际成本 计划偏差=预算成本—计划成本

计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标。实际偏差反映施工项目成本控制的学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

下载APP随时随地上课更多课程题库

实际。

实际偏差为正值且越大越好，若为负差，则说明成本控制存在缺点和问题。

学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

下载APP随时随地上课更多课程题库