文明职工_文明职工申请

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年度文明职工申报表

同志现任工程施工项目部技术部部长，候任分公司工程技术管理部副部长。他参加工作以来，勤奋学习，扎实工作，认真专研业务，积极进取，善于发现问题，解决问题，在短时间里从普通的技术员成长成为项目部技术部部长。该同志不仅工作兢兢业业，而且待人诚诚恳恳，受到领导和职工们的一致好评。

一、按照技术部的职能，组织部室同志做好业务工作，尽到技术部长的职责。

在2月份工程施工项目部开工，人员还没有全部进场的情况下，他白天做现场施工管理工作，晚上加班看施工图，计算工程量，编制施工方案，技术交底等，做好了前期的技术工作，做到了“技术先行”。待部室完善后，组织部室同志学习规范以及施工图集，并在现场毫无保留的对照讲解，学习，让每个人都尽快的进入角色，尽早的发挥了独挡一面的才能。，使技术部每个人都能很好的完成所交代的任务。

二、扎实工作，沟通能力强。

他于2006年参加工作，当时和师傅一起负责深圳换流站的户外照明施工，虽然专业不对口，但是他却没有一句怨言，平时利用业余时间收集学习资料，加强电气方面的业务知识，不懂的便请教师傅和技术工人。在工作中，他积极的配合师傅工作，经常和师傅一起加班加点，凡事亲力亲为，为项目部同志们树立了很好的榜样。最终，能够独立的开展工作，带领工人完成项目部的施工任务。

刚参加工作时，还比较内向，但是在工作历练一段时间后，每个兄弟单位和运行单位都知道了他的名字。正是这个时候，他的沟通能力得到很大的提高，因为很多工作等着他去沟通协调，去完成，他只有提高自己，才能很好的胜任工作，这样的开头为下步的工作打下了很好的基础。在，已能很好的处理项目部和业主、监理、设计的管理，在业主和监理单位中树立了很高的威信，说话也有分量，这都与他平时的知识积累、现场磨练是分不开的，在处理施工队伍的方法上，也比较得当，的几个施工队伍在施工中，可圈可点，存在问

题，同志摆正自己的位置，以理性、建设性的建议和意见来解决施工队与项目部的关系，使得他们能切实履行项目部对工程的质量、技术和进度要求，这又是一个很大的提高，在施工队现场，一听见龙部长，他们都是怀着信任和万分的诚意，对他的建议、意见，都很重视，谦逊的进行沟通和交流，在施工队伍中树立了威信，使项目部工程管理措施都得到了很好的执行，创造了一个与施工队伍良好的共同进步，共同奋斗赶工期、做质量、创新技术的好局面。

三、利用业余时间加强业务学习，不耻下问，积极提高自身综合素质。

土建工程中需要各种专业配合，为此对于一个毕业不久的人来说，缺乏其他专业知识和缺少经验。但他却把压力转化成为动力，利用业余时间，利用各种方式学习专业知识，加强自身的业务水平。对于不懂问题，他不耻下问，找专业的技术工人，施工队伍中的施工能手，把问题、原理搞清楚。并且，他在工作中也注意收集各种施工数据，为以后优化施工方案，施工组织设计囤积基础信息。

在，业主要求施工单位配备一个翻译，能和德国西门子的现场代表沟通，解决现场的问题。这个重任落到了同志身上，对于过了英语口语良好的他，沟通不存在问题，但很多专业的词汇需要掌握。为此，他平时身上就多带了一本词汇手册，有空的时候就记记单词。工作中，该同志能和西门子代表很好的交流，讨论施工中存在的问题，相互交流施工技术经验和工艺。闲暇时候，他也找机会和西门子代表交谈，提高自己的英语口语水平。现在，他们已经成为无所不说的朋友了。

四、作风严谨，任劳任怨，工作态度端正。

该同志工作态度一向端正，对工作中的每一件事都是那么的认真、负责，切实的解决问题，落实事情，为此，他在施工队中建立了很好的威信，工作开展得有声有色。工作中，他总是冲在最前面，经常晚上加班加点，没有半句怨言。为项目部年轻的同志树立了好的榜样，带动了他们的工作积极性。

为了记住现场施工的事情，他自己随身携带了一个笔记本，把每天的问题，事情都记下来，逐件事情去落实、解决。同时利用现场的各种良好环境，开小范围的现场会，直接有效的解决了施工中的一些职工办事拖泥带水、不愿请示的习惯，培养了一种良好的沟通氛围和工作方式，这种高效率的解决问题的工作方式，得到了同事们的认同，并在项目部其他部室上进行了推广，效果很好。

五、协调组织能力较强

该同志在发现工程进度不能满足项目部要求的时候，分析原因，及时的给领导反应情况，及时的和各相关施工队协调，进行合理的施工组织，保证施工进度，得到领导的好评。

现在，他已经体会到了项目经理所教导的现场管理五要素——人、机、法、料、环。从而工作能力得到了很大的提高。

六、团结同志，共同提高，尊敬领导，办事得力。

工程施工项目部是个年轻的项目部，年轻人比较多，同志丝毫没有做部长的任何架子，对于新分配来年轻同志耐心足够。对于年轻人，和他个人一样，都是同龄人，沟通上不存在什么障碍，更加得心应手，对于交代给下面的工作，他也是严格要求完成，给新进的大学生压担子，将一些基础的工作交予他们来完成，同时给以鞭策和指导，帮助，使新进的大学生都能很快的融入工作，挑起担子，为公司创造效益，因此，在培养人才方面，他也是比较难能可贵的，值得我们深思和学习。

对于项目部老同志，他怀着尊敬的心情向他们学习施工经验，并能和他们融洽的沟通，很好的解决工作中存在的矛盾和问题，在项目部职工群众中留下了很好的印象。

他服从领导安排，一心一意做好领导所交待的工作，切实的当好领导的助手和参谋，是难得的将才，也是一个很有影响力的基层年轻干部，对于这样的年轻干部，我们要大力培养，使之成为为公司发展做出贡献的中坚力量。回顾他在公司短短的发展历程，我们突然发现，他不正是在实践“干一项工程，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场，育一批人才”的公司发展理念吗？