记嵩明广电网络十八年发展历程_广电发展历程

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记嵩明广电网络十八年发展历程

嵩明县广播电视局于1993年下设有线电视台，随即与浙江淳安电缆厂合作共同建设我县县城城区的有线电视网络，由此拉开了有线电视网络建设的序幕。当年，一群年轻小伙跟着浙江师傅上房顶，爬电杆，穿梭于大街小巷，出没在晨光暮色之中，通过一条条有线电视电缆，把12套电视节目载到城区老百姓家中。工程结束后，拥有有线电视用户2500户。那一年，我们有了有线电视网络，踏上了广电网络发展的征程。

同年，我县部分乡镇也开始了当地的有线电视网络建设，其规模大至一个乡镇，小到几个村委会联网，甚至是一个村委会或是单独自然村，自设前端自建小网。那时的有线电视普遍被称之为闭路电视，传输6到15套电视节目。但由于建设标准不统一，后续维护管理脱节，导致此后几年各地小片网收视质量逐年下降，群众怨声载道。

当时，城区有线电视网络传载着《嵩明新闻》，但其收视范围仅限于城区，实为“嵩阳新闻”。为把我县党委政府的声音传至千家万户，结束乡镇小片网络各自为政的不良局面，开创统一规划建设的网络发展格局，已成为当时党委政府和广电部门迫在眉睫的头等大事，一场有线电视光缆大联网的计划正在紧锣密鼓的筹划之中。

1999年，县委政府把光缆联网列为为全县人民做的实事之一，提出了“人民电视人民办，办好电视为人民”的号召，动员全县各界一切可以动员的力量，发动群众挖缆沟，放光缆，打一场有线电视光缆大联网的人民战争。所有嵩明

广电人，凭着对广电事业的那份挚爱，组织并承担起艰苦细致的全县有线电视光缆大联网工程施工，一期工程投资1238万元，群众投工投劳8万多人次，铺设光缆280公里，连通全县90个村民委员会，286个自然村，传输30套电视节目。在新世纪到来的第一天，即2000年1月1日，嵩明县光缆有线电视率先在小街镇开通使用，30套清晰的电视节目进入百姓家中。光缆的这头是县委政府的心声，光缆的那头是咱老百姓，党委政府和全县老百姓心贴着心。

光缆大联网，是我县广电网络发展征途中的分水岭。结束了此前乡镇有线电视网络发展各为阵营、服务滞后、长远发展受制约的局面，促成全县上下一张网，传递同一个声音，整个网络的规划建设得以统一，步入正轨。所有嵩明广电人群策群力，顶酷暑，冒严寒，攻克难关，竭尽全力投入到网络建设中。至此，嵩明广电网络真正发挥出党和政府联系广大人民群众的桥梁和纽带作用。

光缆联网后，县乡两级形成分级管理机制。乡镇文化站一班人马两块牌子，肩负起各自辖区内有线电视维护管理职责；有线电视台负责前端机房、全县光缆、光节点的发展维护，乡镇网络建设维护技术指导及光纤数据业务的拓展。

为提高全县有线电视管理维护人员的业务水平，前后共举办了四期广播电视网络业务技术培训班。结合实际工作需要，主要对有线电视系统原理、指标概念、光缆电缆网络维护、网络工程建设、卫星接收机、调制器的维修、干线放大器的检修、广播电视相关法律法规及行政执法管理要求等方面进行了培训，培训对象涵盖全县乡镇、村委会有线电视维

护管理人员。每期培训安排得当，授课教员认真备课，精心讲解，参加培训的学员听讲认真，领会深刻，收到了实效，参加培训过的学员在实际工作中发挥了很好的骨干作用。

随后几年，乡镇网络建设有序发展，逐渐形成独具特色的管理模式。

“村村通”工程是一项民心工程，有线台网络技术人员作为工程建设的具体实施者，18年来，贯穿我县所经历的每一座村村通建设项目，大家爬山涉水，进村入户，切实解决边远山区人民群众听广播、看电视难的状况。通过工程建设的参与，锻炼出一批精业务、擅于沟通协调，能吃苦耐劳的技术工作者。

2004年，嵩明广电人搬进了新落成的广电大楼，但前端机房仍在黄龙山老广电局，给机房的安全传输及管理工作带来极大不便。2006年，在硬件设施基本具备的条件下，嵩明广电积极争取省市广电部门的支持，广电人发扬不怕吃苦，连续作战的精神，有的职工连续工作48小时未合眼，经过6天的艰苦努力，于7月1日前圆满完成了新机房设备的搬迁、安装和调试。建成的机房具备传输模拟电视信号和数字电视信号的功能，具有传输节目套数多，图像质量好，上下兼容性强，运行的安全性和可靠性更高的特点。

2007年，我局增加光传输设备，对各乡镇分前端进行优化，当年全县光节点数量达到250个，其中县城城区光节点数量逐步增加到28个。通过强化树立“用户第一”的工作理念，急用户所急，想用户所想，在网络维护中做到确保小故障及时排除，大故障不超过48小时的服务承诺，保障了

电视信号传输的通畅，网络服务质量得到了提升。这一年，我局严格了收费制度，取消协管员收费，由有线台直接收取有线电视收视维护费，杜绝了关系户、人情户费用减免现象，从而规范了费用收取工作。

2008年，我局更换用户使用证，与用户签订有线电视业务服务协议，规范了户籍管理工作，在进一步加大宣传有线电视业务管理规定的同时，强化了用户的缴费意识。用户户籍管理规范工作的顺利进行，得益于上一年收费制度的规范以及前期准备工作的充沛。在网络维护上实行大片区管理，层层落实责任，把维护工作分解到每一个人，不断提高整体的协作效率和个人的工作主动性。在有线电视网络工程施工中，积极探索新的管理模式，实行项目负责人制度，从工程设计、材料预算、施工组织到验收、决算，统一标准，由项目负责人自主决策，当年的工程建设任务都能按质按量提前完成。

2009年，我局全面启动县城数字电视整体转换工作，在总结试点经验的基础上，加大数字电视整转宣传，采取张贴通知、入户宣传、播出通告等多种形式做了大量宣传，在提高群众对数字电视知晓率的同时，也激发了广大群众对申请办理数字电视业务的热情。我局在前期深入用户调查研究的基础上，主要在县城新区推行数字电视整转，采取成熟一片、整转一片、集中人员、统一办理、集中服务、明确目标、倒逼进度的方式，使数字电视整体转换工作得到了快速推进。为保证数字电视整体转换工作平稳推进，具体实施由有线台全权负责，通过放权、放手、放胆发展，充分调动了工作人

员的积极性、主动性和创造性，大家心往一处想、劲往一处使，工作中充分发扬团结互助、敬业奉献精神，一手抓建设，一手抓服务，有力地促进了工作的协调发展，县城数字电视整体转换覆盖面达到60%。

从2008年起，随着我县各个领域基础设施建设的全面铺开，在跨越式发展的触动下，有线电视网络建设呈现新特点。大量新建小区有线电视网络接入建设以及有线电视管网建设，由单项工作逐步日常化。于是规范小区网络建设，统一设计标准，完善建设流程成为我们亟待解决的问题，经过一段时间的思考探索，我局提请政府下发了《关于进一步加强我县广播电视网络建设管理》的相关文件，明确了各相关部门权责与相互间的协调配合，使得小区有线电视网络建设工作得以有条不紊的开展，规范统一了建设标准。

今年，随着县城面积的扩大，新建小区的增多，城市道路的改扩建，有线电视网络建设任务显得异常繁重。网络基础设施建设、光缆电缆路由迁改、小区接入网建设、乡镇局部光缆网络改造以及老城区数字电视整体转换等工作任务应接不暇，为此我们积极探索新的管理模式，到周边县区学习管理经验，结合自身实际采取或即将采取一系列措施来确保高效建设，着实管理，促进发展。一是对城区网络进行升级改造，以便加快数字化进程，提升网络的承载能力；二是把工程建设、网络维护服务工作外包，把更多的精力放在网络的设计规划、工程管理以及服务管理中去。

我局有线台属自收自支的事业单位，现有在职职工17人，其中高级工程师1人，工程师5人，助理工程师4人，高级工2人，中级工5人。这支队伍中的绝大部分职工一直伴随着我县有线电视网络的成长，对它积聚了深厚的感情。我们要做的就是踏上征程，用辛勤与汗水、勤劳与智慧发展壮大有线电视网络。