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21上的《余世维讲座》目录时间表

《赢在执行》

第一讲

00:54:45 第二讲

00:57:20 第三讲

01:01:42 第四讲

00:53:13 第五讲

00:48:27（其中00:17:40 是第四讲的内容）第六讲

00:51:53 本讲合计：05：23：20 《管理者的情商EQ》-----成功经理人的管理艺术 第一讲

01:00:02 第二讲

01:02:16 第三讲

00:58:17 第四讲

01:01:35 第五讲

00:49:46 第六讲

00:37:45

本讲合计：05：29：41 《领导者商数LQ》

第一讲

注意你的手下

00:55:50

第二讲

任何“目标管理”都不会自动实习

00:51:17 第三讲

你的权利来自哪里

01:01:59 第四讲

强化团队意识

01:05:57 第五讲

企业文化是看不见的软件

00:44:06 第六讲

思考力+决策力+执行力

01:05:32 本讲合计：05：44：51 《南京邮电—如何成为一个成功的职业经理人》 第一讲

00:49:06 第二讲

00:51:51 第三讲

00:52:24 第四讲

00:51:54 第五讲

00:49:44 第六讲

00:51:20 第七讲

00:51:29 第八讲

(打不开)第九讲

00:51:14 第十讲

00:58:08 第十一讲

(打不开)

本讲合计：07：47：20（不含打不开的两讲）《企业变革与文化》

第一讲

企业变革的基础文化和共识 企业变革的目的提高竞争力 竞争力的核心更贴近客户 01:07:04 第二讲

文化的三个阶段

共同意识和共同责任 自动自发从自己开始 01:06:46 第三讲

变革的背景

变革的形态 变革的启动 00:54:06 第四讲

变革从领导者开始：领导人重视什么，部署就会注意什么，领导人喜欢用什么样的人，企业就会展示什么样的做事风格。

00:53:24 第五讲

变革的条件

变革的痛苦 变革的关键 00:38:57 第六讲

企业文化的功能

企业文化的特征

改革失败的原因

01:01:16

本讲合计：05：41：33 《如何成为一个成功的职业经理人》

第一部分

员工管理与权威塑造 第一讲

如何管理下属

1、引言

2、重视员工

3、顾客、员工与经理的关系

4、员工培训案例——东京迪斯尼乐园

00:23:51 第二讲

如何塑造经理人的权威

1、引言

2、机会在哪里

3、特质是什么

4、权利的基础

5、诚实——认识自己/了解客户/投入工作

6、负起责任与培养自信 00:27:30

第二部分

如何带好团队 第三讲

强化团队意识

1、引言

2、团队的三个条件

3、打造团队中外案例 00:20:12 第四讲

培养团队精神

1、从小教育

2、经理人自己做起

3、相关案例分析 00:18:06

第三部分

如何提升思考力 决策力和执行力 第五讲

思考顾客在哪里

1、顾客在想什么

2、把思考力用在顾客身上 00:16:10 第六讲

学会如何决策

1、决策的前奏

2、重要与紧急

3、效果与效率 00:24:01 第七讲

选好接班人落实执行力

1、意愿与能力

2、谁是接班人

3、授权接班人的体会 00:21:59

第四部分

如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲

企业文化是看不见的软件

1、文化与口号

2、企业的内涵

3、企业文化是创始人的哲学 00:19:18 第九讲

企业文化测评与主次文化

1、企业文化测评的十个关键特征

2、主文化与次文化

3、强文化与弱文化 00:26:51

第五部分

如何提升经理人的逆境商数 第十讲

成功指标：IQ/EQ/AQ1、AQ定义及与IQ、EQ的关系

2、逆境帮助生存和成长 00:14:08 第十一讲

逆境的程度与压力现象

1、逆境的三种程度

2、职业的压力指标

3、舒缓压力的方法 00:25:54 第十二讲

增强逆境抵抗力的自我减压方式

1、修身养性

2、体内革命 00:30:38 本讲合计：04：28：38 《市场竞争策略分析与最佳策略选择》 第一讲

资源、能力和竞争分析

1、引言

2、资源与竞争

3、核心竞争力的表达 00:49:56 第二讲

资源利用与竞争策略的选择

1、引言

2、资源的集中、有效、弹性利用

3、市场竞争策略的选择 00:45:27 第三讲

最佳策略选择注意点之

战略与战术的关系

1、战略与战术的区别

2、避免战略与战术的抽象、空泛、表面和虚无

3、现有策略的忙得及低效率 00:49:17 第四讲

最佳策略选择注意点之

核心产品与产品定位

1、注意核心利益，显示核心价值

2、产品定位依据——消费者的心

3、核心产品与产品定位案例分析 00:43:42 第五讲

最佳策略选择注意点之

服务品质与CIS1、服务，多走一步

2、不怕做不到，只怕想不到

3、力求满意，更重忠诚

4、企业识别系统CIS5、课程总回顾 00:49:51 本讲合计：04：18：13 《突破中小企业发展瓶颈》

第一讲

发展过程中的常见问题

01:35:03 第二讲

01:35:06 第三讲

01:34:53 第四讲

00:21:03 第五讲

01:11:00

本讲合计：06：17：05 《职业经理人常犯的11种错误》 第一讲

拒绝承担个人责任 第二讲

未能启发工作人员

（两讲）00:48:38 第三讲

只重结果，忽视思想 第四讲

在公司内部形成对立

（两讲）00:49:38 第五讲

一视同仁的管理方式 第六讲

忘了公司的命脉：利润

（两讲）00:39:46 第七讲

只见问题

不看目标 第八讲

不当老板

只做哥们

（两讲）00:53:12 第九讲

未能设定标准 第十讲

纵然能力不足的人

（两讲）00:50:34 第十一讲

眼中只有超级巨星

1、中等资质的人加少数超级巨星

2、顶尖高手的弊端 00:27:32 本讲合计：04：29：20