成本费用管理规程_工序标准成本管理
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**公司成本费用管理规程总则
1.1 为了规范公司成本和费用管理及核算工作,结合企业实现现代化管理的需要，制定本规程。
1.2 本规程适用于公司所有部门。
1.3 降低成本费用是一项系统工程，公司各部门、各分公司、每一个职工都是系统的有机组成部分；降低成本费用的目标需层层分解到各部门、各岗位，个人。成本费用管理职责 2.1 成本管理职责
2.1.1 总经理负责组织公司全体职工努力降低成本，协调部门间合作关系，对各部门提出成本费用降低方案有最终决定权。
财务部主要负责成本费用记录、核算、分析、反馈、综合成本目标预测，部门管理费用标准制定。
2.1.2 研发中心联合生产部门负责对各种材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动 工时等制订先进、合理的定额，生产过程中指导降低成本和监督降低成本；负责生产技术开发，通过引进新技术、技术革新来改进生产工艺降低成本。
2.1.3 采购部负责降低公司的采购成本、根据公司产品的生产周期、采购提前期及经济库存量合理安排采购资金，通过询价比价、招投标等手段降低采购成本。
2.1.4 人力资源部负责公司人力资本成本的预计及人力资本成本的控制。2.1.5 财务部负责公司各部门办公用品、电话费、业务招待费等日常费用标准的制定。
生产定额的制定和成本费用预算的编制
3.1 生产定额的制定
3.1.1 财务部门根据成本核算与分析的需要向生产及研发部门提出各项定额制订的需求。
3.1.2研发中心根据公司生产的特点，综合公司生产环境、生产设备、工人技能标准等各种因素，制定出产品的标准生产工艺流程。3.1.3生产部门统计员负责收集产品生产过程中实际数据、资料，总结提炼出产品的生产定额。
3.1.4 在定额制订过程中需遵循以下原则：
3.1.4.1 要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
3.1.4.2要保持定额相对稳定，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生 产技术进步和管理水平的提高，对已不适需的定额需适时地进行补充和修订。
3.1.4.3 各种不同的定额之间在某些计算基础上采用同一标准时，须防止相互脱节，彼此矛盾的情况出现。
3.1.4.4 定期检查分析，保证定额的贯彻执行。3.2 成本费用预算的编制
3.2.1 各生产单位需编制生产计划，3.2.2 财务部门根据生产计划编制成本费用预算，成本预算以生产定额及生产计划为基准。生产过程中的成本管理
4.1 生产须严格按照生产计划执行，生产计划外的生产须增加或修订生产计划。4.2 生产领料严格按照已制定的生产定额来领用，超定额限额的领料须得到本生产部门负责人的审批。
4.3 能源消耗的控制。所有能源消耗都需实行定额管理和考核。
4.3.1 控制能源消耗首先要从线路、管道方面划清耗能责任归属，安装计量仪表，减少跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证能源单耗的降低。
4.3.2 水、电、气的供给岗位须对本岗位流出的水、电、气须有明确的计量装置并与生产岗位纪录员的记录保持同步。对于新建的生产线和设备须考虑安转计量装置的要求。
4.3.3 供水、电、气岗位须定期对水、电、气的计量表记进行检测，确保其计量的准确性。
4.4 严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，提高设备的综合利用率。
4.5 劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。
4.6 企业需结合各种耗费指标与费用支出，制订具有激励作用的奖惩制度，节约或超支与工资奖金挂钩，以提高降低成本的积极性。经营活动中的费用管理
5.1 所有在经营活动中产生的费用都须纳入预算管理；所有的费用开支都必须划分到各单位、科室、个人；明确对某项费用负管理责任的单位、科室、个人须根据预算管理的规程上报预算。
5.2 所有的费用都必须严格按照经审批的预算所确定的额度和范围来开支，超限额或跨范围的开支需得到特殊的审批程序，5.3 费用报销时必须严格按相需得级别报销限额进行报销，不得超支；报销手续必须齐全，相关经手人和责任人的签字须明显。成本费用的原始单据及记录管理
6.1 存货方面的原始记录，必须反映材料的收、发、领、退等物流过程以及在过程中的人员的签字确认与责任划分。包括：入库单、领料单、出库单、存货盘点表、工具卡等，并作好材料仓库明细帐的记帐工作。
6.2 劳动工资方面的原始记录，必须反映职工人数、调动、考勤、薪酬等方面的情况；薪酬的分配需遵循配比原则，区分产品成本及经营费用等不同的用途。
6.3 设计及工艺改动方面的原始记录，必须反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等的情况，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。
6.4 生产方面的原始记录，必须反映产品从原材料投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。
6.5 设备使用方面的原始记录，必须反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。
6.6 动力消耗方面的原始记录，必须反映根据各计量仪表所显示的水、电、气、的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。企业需指定专职管理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。
所有记入成本的费用成本均需经由各费用成本发生部门负责人审核确认，成本核算员根据经审批的原始凭证进行成本核算。成本分析与考核
企业必须在正确核算的基础上开展成本分析
企业成本分析的目的在于查找影响目标成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，制订进一步降低成本的措施。企业成本分析工作，需在总会计师或行使总会计师职权的企业领导人领导下，以财会部门为主，组织全厂职能机构和车间（分厂）共同进行。各车间（分厂）的成本分析需在其单位负责人的主持下，以车间（分厂）的核算人员为主，会同有关职能人员共同进行。
7.4 企业成本分析需针对成本预算与实际数的差异进行分析，内容包括： 7.4.1 成本计划完成情况的总括分析，如生产费用预算完成情况，全部商品产品成本预算的完成情况等。
7.4.2 按成本项目进行分析，原材料项目要分析耗用数量的节约或超支情况和采购价格变动情况；废品损失项目要检查废品率升降和大宗报废的主要原因。对亏损产品和利润下降幅度过大的产品单位成本，要深入查明原因，进行成本责任分析。
7.4.3 管理费用等相对固定费用，要按子目发生数结合归口管理部门责任进行分析，对完成全厂成本指标有较大影响的费用超支项目还必须责成有关部门进行重点分析。
7.4.4 车间（分厂）成本分析的主要内容，包括生产计划完成情况，原材料消耗定额完成情况，制造费用预算执行情况等。
7.5 对于成本分析中提出的主要问题，要有整改措施和实施责任人，并列入成本分析会议决议，实行跟踪检查考核。
7.6 成本费用预算完成情况在公司的业绩考核中需作为一项重要的指标，通过业绩考核的落实来保障成本费用预算方案的可执行性。
7.7成本费用预算完成情况报告经财务部经理审核，成本计划与分析的计算过程应进行复核，审核的内容包括成本核算的过程是否符合公司的成本核算管理制度，成本差异原因分析是否准确。
7.8各部门需对本部门的成本费用预算中出现的异常差异说明原因。
7.9公司每月15日由总会计师组织召开上一月的成本费用分析会，成本分析会上各相关部门应详细说明成本费用超支的原因，成本费用预算分析的结果交人力资源部编制业绩考核表，并经分管总经理审核、总经理审批后交人力资源部实施考核。附则
8.1本规程由财务部负责解释； 8.2本规程自颁布之日超实施。
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