财务分析_财务分析2

2020-02-28 其他范文 下载本文

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**县粮食企业

二OO九年度财务分析

2009年度,我县粮食系统干部职工在上级业务主管部门的正确指导和县委、县府的直接领导下,密切配合相关部门,强化企业内部管理,转变思想观念,更新工作作风,积极创新企业扭亏增盈新思路,有计划、按步骤地完成年度各项工作和经济指标,现就我县粮食企业一年来的财务执行情况分析如下:

一、全行业基本情况

全县粮食企业商品销售收入总额**万元,同比增加**万元,减幅**%;商品销售毛利***万元,同比增加**万元,增幅**%;商品流通费用支出总额**万元,同比减少**万元,减幅6%,其中:销售费用支出13万元,同比增加5万元,增幅63%;管理费用支出146万元,同比减少4万元,减幅3%;财务费用支出25万元,同比减少12万元,减幅32%;政策性补贴资金收入121万元,同比减少40万元,财政实际拨补121万元,资金到位率100%;营业外收支及其他业务利润净额34万元,同比增加12万元,增幅55%;全行业经营盈亏持平,同比减少利润7万元;银行借款总额823万元,同比减少2万元,减幅1%;存货净额***万元,同比减少12万元,减幅2%。购销企业库贷比率**%;全行业资产总额*****万元,负债总额****万元,资产负债率为88%。

二、盈亏分析

2008年,购销企业经营盈亏持平,虽然完成了年初制定的“购销 1

企业不出现新的亏损”计划,但并非企业真正找到了对付亏损的法宝从此“一劳永逸”,从今年的经营情况来看仍存在如下不足:

1、费用开支仍较大,没有找到抑制费用的有较途径。本年度购销企业商品流通费用支出总额184万元,同比减少11万元,减幅6%;其中:销售费用支出13万元,同比增加5万元,增幅63%;管理费用支出146万元,同比减少4万元,减幅3%;财务费用支出25万元,同比减少12万元,减幅32%。

2、商品销售额小,毛利率低。至12月底止,商品销售收入总额419万元,同比增加295万元,增幅238%;商品销售毛利29万元,同比增加10万元,增幅53%,其中有146万元为县级储备粮轮换销售收入,其主要原因是:①企业掌握的粮源少,成本费用高,粮食销售量小,品种单一,市场占有率低;②由于受我县地域、交通、产业结构等影响,粮食收购成本费用大,粮食质量不高;③销售渠道少,只能在少数城镇居民、民政救济供应和县级储备粮轮换上作文章,且民政救济粮食供应价格只稍有微利,县级储备粮轮换基本没有利润可言。

3、其他附营业务开展少,主要是出租临街门店等,本年度营业外收支及其他业务利润净额实现34万元,同比增加12万元,增幅55%。

三、各项资金到位情况

2009年,我县粮食企业政策性应收补贴***万元,其中:军供粮食差价补贴**万元;地方储备粮利息补贴**万元;地方储备粮费用补贴**万元;离退休经费补贴*万元;行政人员经费补贴**万元;老弱病残及遗属抚养经费补贴*万元;截至2009年12月底止,财政实际拨补各项补贴***万元,补贴到位率100%。

1994年至1998年5月31日止新增财务挂帐利息补贴***万元,转到农业发展银行后,由银行划转支付挂帐利息。

四、下一年度工作计划及建议

一年来,我县粮食企业按照有关方针政策,发挥政府机构职能,积极开展业务参与市场竞争,加大扭亏增盈工作力度,取得了一定的成效,但仍存在许多问题和不足,在下一年度工作中应解决好如下问题:

1、提高思想觉悟和业务水平,增强工作责任感,树立以单位为家的思想,严格按照制定的工作目标和要求做好本职工作。

2、加大扭亏增盈工作力度,严格控制费用开支,不断开拓新的市场,为扭亏工作增加新的筹码。

3、加强粮食流通监督检查执法工作力度,落实粮食流通监督检查工作经费,使粮食流通监督检查工作规范化,发挥政府职能部门作用,维护粮食市场的稳定。

4、建议加大粮食直补定单数量,把按种粮面积定补改为按粮食产量定补,拉动种粮农户增加优质良种的使用和投入,增加粮食产量。同时把粮食直补资金及时、足额地拨付到企业。

5、按财建[2009]883号文做好政策性财务挂帐清理工作,把我县仍挂在农业银行的48万元政策性财务挂帐转入农发行。

**县粮食局

二O一O年一月十六日

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