目前供电企业_供电企业应当

目前供电企业由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“供电企业应当”。

目前供电企业，一是高学历层次人员偏少，平均水平偏低，高中及以下文化程度占的比例大；二是缺乏资本运营、财务、计算机等高级专业人才和既懂技术又懂经济的高级复合型人才及部分电力专业人才不足；三是专业技术人员队伍中具有高级职称、中级职称的占专业技术人员总数的比例大少；四是高级工及以上人员占技术工人总数的比例严重失调。

针对供电企业员工队伍素质的现状，我们必须正视差距，采取切实可行的措施，整活现有学习资源，全面启动创建学习型企业，努力造就与供电事业发展相适应的、结构合理的、素质优良的职业化经营管理人才、高素质专业技术人才和高水平的生产技能员工队伍，为供电企业的长远持久发展提供支持和保证。

首先，领导带头率先垂范，为创建学习型做榜样。

领导干部是创建学习型企业的组织者、领导者，领导干部自身学习能力的提高，是企业各项工作创新发展的基础，更是广大员工学习的榜样。因此，供电企业的领导必须统一思想，提高认识，树立全新的学习理念，在确保集体学习的次数和质量，积极参加上级组织的理论学习培训，系统学习政治、经济、法律、科技、现代管理等方面的知识的同时，还必须自我克制从烦琐的迎来送往中解脱出来，静下心来展开自学，从而带动员工在工作中学习，在学习中工作，使员工在学习中提高自己的政治素养和专业理论知识。

其次，因势利导，提高员工对学习培训重要性的认识。

提高广大员工对学习重要性的认识，是创建学习型企业的关键。因此，供电企业要抓住当前有利时机，教育企业每一个员工都要不断加强学习，不断充电，更新知识，“永远挑战未知”，把克服不思进取、安于现状变为激发员工的个人创造性、能动性以及主人翁意识，适应本工种、本岗位对技能的需要，让广大员工既要在企业组织的各种培训中学，也要在自己的工作实践中学，逐步养成一种讲学习、愿学习、比学习、会学习、促学习的良好氛围。第三，立足学习致用，提高员工的整体素质。

在对广大员工进行培训中，要突出学了有用、学了能用、学了有提高、学了有效益、学了有创造。同时，将着力在提高员工的学习力、创造力以及企业的竞争力上下功夫，将学习型企业建设当作一项系统工程来抓。把创建学习型企业与创建“学习型班组”结合起来，把

“创建学习型团队”与“创建学习型家庭”结合起来，把学习专业知识与学习经济知识结合起来，把学习培养的目标与实现企业发展的共同目标连为一体。