强化班组安全文化建设_强化班组文化建设
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强化班组安全文化建设是企业安全生产之关键
作者;贺玉宝
摘要：万丈高楼平地起，企业的安全生产必须从基层抓起，从班组开端，班组是企业的最小元素，班组的安全文化建设有了成效，才能形成企业的安全文化，才能强化企业的安全生产。班组安全文化建设要着力提高班组队伍的整体素质，要以人为本，要以班前会为主阵，落实安全生产责任，齐抓共管，抓现场工作，抓安全质量标准化。
关键词：班组 企业安全文化 安全管理 班组安全文化建设
班组是煤矿企业的基本单元，是企业安全生产管理的落脚点。企业安全生产、质量标准化等工作成绩的好坏，关键取决于班组，取决于班组长。班组安全文化建设的效果直接影响着企业安全生产工作的效果，要想实施好企业安全标准化，必须重视企业的安全文化建设，而班组是企业的基本组成部分，班组安全文化更是企业文化的重要组成部分，是企业安全文化的基本细胞，也是企业安全工作的关键点。班组安全管理处在企业安全生产的最前端，是安全生产必须筑牢的第一道防线，由于它所处地位的特殊性，具有不可取代性，所以要想搞好企业安全文化建设，促进生产安全运行，就必须从抓好班组安全文化建设开始，增强企业员工的活力，提高员工工作的积极性，更好地保证企业生产的安全运行。因此，抓好班组安全文化建设对煤矿企业发展有着深远的意义。只有抓好基层班组的安全文化建设，才能形成班组保区队，区队保全矿的良好安全工作格局，才能实现企业的安全生产。
当前班组安全文化建设存在一些不容忽视的问题，值得我们进行深入探索和思考。
一、班组安全文化建设存在的问题
1、安全意识较差。企业未能采取正向激励机制引导班组安全文化建设，重生产轻安全的思想依然存在。
2、责任制落实欠缺。企业不注重责任制落实，队伍管理不善，职责任务没能明确到位，管理混乱，队伍不稳定。
3、业务能力欠佳。企业不注重班组安全文化政治素质、安全素质、专业技能、人格魅力的培养，影响到企业安全文化水平的提高。
4、培训学习效率不高。企业不重视班组安全文化建设，忽略了班组安全文化建设的培训工作。
二、抓好班组安全文化建设的几点想法
1、班组安全文化建设要着力提高班组队伍的整体素质。班组队伍的整体素质直接影响到班组的安全管理，班组安全文化建设要从员工抓起，员工是班组文化建设的主体，只有高素质的员工，班组安全文化才能建设好。企业要采取形式多样的工作方法，认真抓好职工的技术学习与培训，通过班前学习、班中实践和参加培训、技术比武等手段，使他们具有良好的安全文化技能素质，具备较高的安全意识和安全责任感及爱岗敬业，以业为荣精神，并充分发挥安全生产的主观能动性和积极性，从思想上有主动我要安全的意识，从行动上具有我会安全的技能，逐步提高职工队伍的整体素质。特别是班组长作为班组安全的第一责任人，更要重视自身的学习和素质的提高，要带头严格执行安全工作的各项规章制度，要有对危险因素的预知预防能力。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。努力使自己和职工都能懂生产、精技术、通安全，从而使班组营造一个要安全、学安全、会安全、保安全、落实安全的文化氛围。这样班组安全文化建设的整体素质才能搞好。
2、班组安全文化建设要以人为本，“强化红线意识，促进安全发展”。班组就是一个家，大家都是兄弟姐妹，关爱他人就是关心自己，要怀着爱心管好家的安全。企业各级组织、各级领导干部、各级管理人员、班组长，要在安全工作上突出人性化管理，从教育入手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处认识到安全工作的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。
3、班组安全文化建设要以班前会为主阵地。班前会是企业安排落实安全生产工作和动员干部职工搞好安全生产工作的一种重要形式，建设好班组安全文化，开好班前会尤为重要，不能走形式和过程，要认真对待，要站在安全就是政治、就是稳定、就是效益的高度，精心组织好各自的班前学习。必须把重点放在摈弃班组安全会上的空谈，在内容上贴近安全、贴近班组、贴近员工，突出安全重点；并结合具体实际生产情况，详细布置安全工作；同时根据各时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。在形式上，力求做到灵活多样，使内容和形式统一，让职工乐于接受，真正了解工作的操作要点，激励大家共同筑牢安全生产防线，确保生产安全。因此，在班前会上一是要认真组织职工学习煤矿安全法规和矿上的安全管理制度以及业务技术知识，二是要认真总结上一班的安全生产工作，指出存在的问题，提出改进的措施，并对当班的安全生产工作进行安排部署，三是要进行安全提醒和安全警钟，增强职工安全意识。
4、班组安全文化建设要健全和落实安全生产责任制。岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。要健全和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利及义务。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确功过分明，形成一个严密的安全管理责任系统和管理机制，从制度上为安全生产提供保证。特别是对班组长要采取多种措施和方法来落实安全责任制。一是做好交接班工作。班组长提前到达现场，检查各岗位的设备运行等是否正常，并认真做好记录，发现问题及时汇报处理。二是坚持岗位交接，岗位责任到人。三是做好生产运行监管和协调，保证生产有序安全运行。四是、坚持考核综合管理，实行责任追究制。
5、班组安全文化建设要齐抓共管。安全工作涉及方方面面，需要各方协作，齐抓共管。要充分发挥本班组成员在安全管理中的作用，通过开展各项活动，发挥班组长的模范带头作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班的安全工作进行认真监督，发现隐患要及时报告班长组织处理。班组长要抓好巡回检查，特别是对安全上的“薄弱人”要多提醒，发现违章行为要坚决制止。通过齐抓共管，形成班组安全管理工作的科学合理有效协调的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，确保安全生产。
6、班组安全文化建设的重点要放在工作现场。班组现场安全管理着重要抓好以下几个方面：1）、搞好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全。2）、机电设备完好整洁，安全附件齐全。3）、严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。4）、严格执行三大规程，现场交清问题，以便下班人员有针对性地抓好安全工作。5）、生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。6）、抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。7）、重视全员作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保。
7、班组安全文化建设要围绕安全质量标准化来开展。质量是安全的保证，安全质量标准化建设要与思想认识相结合，要让员工从思想上认识到开展好安全质量标准化工作是保护自身和他人生命与健康的前提与基础，讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化。班组成员在作业中能否坚持标准是煤矿企业实现安全质量标准化和实现安全生产的最坚实的基础。加强班组安全质量标准化要做到一是安全质量标准化的学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒，二是要上下齐动员，三是要有针对性地开展教育，要针对安全薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组安全意识；四是要行动硬。对违章违纪的成员严格管理，做到奖惩兑现。
安全工作必须实行严格的标准化管理，通过严格的操作程序限制，使职工养成良好的工作习惯，自觉在工作中上标准岗，干标准活、放心活、安全活。
总之，班组安全文化建设与煤矿企业安全工作关系密切，互为促进，班组安全文化的建设是企业安全管理的核心，有效地创造安全生产环境和事故预防机制，使安全管理科学发展、提高和升华，是企业安全管理工作的重要举措，是企业安全生产迈上新台阶的一项基础性、战略性工程。只有将人的行为可靠性提高到安全文化的高度来认识，才能提高员工的安全自我保护意识，增强员工的自我保护的能力，达到最佳水平的安全结果，从而促进企业安全生产状况的持续稳定和企业的可持续发展。企业各级组织、各单位、各部门只有从思想上切实高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组安全文化建设切实抓紧抓好，抓出成效，才能夯实企业安全生产的基础。
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