关于印发华亭煤业集团有限责任公司职工培训考核办法(试行)的通知_华亭煤业集团

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XXXX发„2014‟42 号 关于印发XXXX集团有限责任公司

职工培训考核办法（试行）的通知

公司各单位，机关各部室：

为进一步规范和加强公司职工培训考核管理，全面提升职工业务水平和综合素质，不断提高企业管理水平，公司制定了《XXXX集团有限责任公司职工培训考核办法（试行）》，现印发你们，请认真贯彻落实。

XXXX集团有限责任公司 2014年1月28日

抄送：集团公司领导，总经理助理，各副师。XXXX集团有限责任公司办公室

2014年1月28日印发

（共印：88份）/ 7

XXXX集团有限责任公司

职工培训考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条

为进一步加强职工培训管理，规范培训秩序，增强培训针对性，确保培训质量，注重培训效果，着力提升职工综合素质和业务水平，不断增强企业核心竞争力，实现公司发展战略目标，根据《安全生产培训管理办法》、《煤矿安全培训规定》、《XXXX集团公司教育培训工作指导意见》及《XXXX集团有限责任公司员工培训管理办法》等有关规定，结合公司实际，特制本办法。

第二条 本办法适用于集团公司所属各单位及职工。第三条 职工培训考核应坚持以下原则： 坚持标准，实事求是的原则； 公开公正，量化透明的原则； 学用相长，针对适用的原则； 注重实绩，奖罚分明的原则。

第四条 成立公司培训工作考核领导小组，由公司分管培训工作的副总经理任组长；人力资源部部长、培训中心主任任副组长；成员由公司安全监察部副部长（安全培训）、财务部副部长（培训经费）、人力资源部副部长（职工培训）、培训主管、/ 7

培训中心副主任（分管培训）、培训科科长组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源部，部长任办公室主任。

考核办公室在公司考核领导小组的领导下，全面负责公司所属各单位职工培训的考核工作，指导、监督各二级单位的考核工作。

第五条 职工培训考核分为月度考核、季度考核和年度考核三类。月度考核由单位各部门（区队、车间等）组织实施，季度考核由公司各二级单位组织完成，于每季度最后一日前将考核结果报集团公司人力资源部备案。年度考核由公司考核办公室牵头实施，于每年12月底前完成，经公司考核领导小组审定后进行奖惩。

第二章 考核内容

第六条 根据公司培训模式和现状，考核内容分为基础项目考核、培训满意度测评、培训效果考核和加分项考核四部分。其中基础项目考核分为基础资料管理、培训计划落实、教学过程管理三项。

第七条 基础项目考核内容：

1、基础资料管理：培训机构设置、专兼职人员配备情况；培训制度制定及执行情况；培训经费管理情况（根据公司规定提取、使用及报销等）；培训档案管理情况（员工培训档案建立、入档材料收集、整理、归档等）；培训台账及报表管理情况；单位月度、季度考核落实情况等。/ 72、培训计划落实：培训计划（年度计划和月度计划）的制定及落实情况；集团公司安排的各类专项培训、外出培训等送培情况；企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗情况；新员工岗前培训，在岗职工安全培训，上岗、转岗、待岗培训，“三违”人员培训，区队长、班组长培训情况；职业技能鉴定，专业技术人员教育培训完成情况等。

3、教学过程管理：教学计划、课程内容设置、教材选定、教案编写情况;培训方式方法、参培率、学员出勤率、考试考核等。(见附表一)第八条 培训满意度测评考核内容：主要包括课程内容（培训目标的明确性、培训内容的针对性、实用性等）、课堂讲授（培训教师的讲课技巧、备课、授课方式方法、课堂效果等）、组织安排及综合评价等测评要素。

第九条 培训效果考核内容：企业文化知识，公司规章制度，安全生产管理法律法规，煤矿安全生产基本常识，灾害事故基础知识，岗位应知应会知识等。

第十条 加分项考核内容：在公司、华能集团及省部级以上组织的技能大赛、技术比武活动中取得名次；单位当年组织员工参加公司职业技能鉴定情况；培训管理人员和教师发表论文、著作情况；单位开展的培训工作在创新、亮点及特色方面取得的成绩等。（见附表二）

第三章 考核方式、程序及结果确定/ 7

第十一条 年度考核采取听汇报、查资料、问卷调查、现场提问、实地考察等方式进行。单位季度考核、基层单位月度考核结合实际情况灵活进行。

第十二条 考核程序：

1、定量考核打分。被考核单位对一年来的培训工作进行客观全面地总结，撰写培训工作总结。考核组成员根据汇报、查阅资料情况，按照考核内容及评分标准，对被考核单位的基础项目考核进行定量考核打分。该项分值满分为100分。

2、培训满意度测评。在被考核单位选定一定数量的测评人员，由测评人员填表评定。测评分为很满意、满意、一般、不满意四个等次，以收回的有效票为计票基数。该项分值满分为100分，按以下公式计算：

测评得分=（很满意票数＋满意票数×0.8＋一般票数×0.6＋不满意票数×0.4）×100/总票数。

测评人员由考核组在被考核单位随机选择确定。人数按下列要求确定：500人以上的单位选测评人员50人，100至500人的单位选测评人员40人，50至100人的单位选测评人员30人，50人以下的单位选测评人员20人。

3、培训效果考核。考核办公室根据岗位应知应会知识基本要求，制定标准化试题，在被考核单位采取现场提问的方式抽查培训效果。该项分值满分为100分。/ 7

抽查人数按照100人以上的单位为5人，100人以下的单位为3人进行随机确定。抽查对象以当班科队级管理人员和单位员工为主。抽查人员的平均成绩即为该项得分。

4、加分项考核。考核办公室按照加分项考核要素及评分标准，根据单位提供的获奖、竞赛等情况进行加分项考核打分。该项分值满分为100分。超过规定分值时以该项满分进行计算。

5、汇总考核结果。考核办公室根据上述四项考核得分，综合计算单位最终考核得分。计算办法为：最终考核得分=基础项目得分×0.5＋测评得分×0.2＋培训效果得分×0.2＋加分项得分×0.1。

6、公司考核领导小组审定考核等次。

7、通报考核结果，进行奖惩。第十三条 考核结果确定。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核办公室根据单位最终考核得分，按生产（含基建）矿井和非煤单位分别由高分到低分进行排序，每个序列的前三名确定为优秀。考核最终得分低于60分的确定为不合格，其余定为合格。

有下列情形之一的，考核结果直接确定为优秀，不占名次指标。

1、员工或单位代表公司在国家行业、华能集团公司及省上组织的技能大赛、技术比武中取得前三名成绩；

2、单位在公司组织的技能大赛、技术比武中取得第一名成绩的。/ 7

有下列情形之一的，考核结果直接确定为不合格。

1、不按公司规定组织开展职工培训的；

2、安排未经培训的员工上岗作业的；

3、持证岗位安排无证人员上岗作业的；

4、不按规定使用培训经费或挪作他用的。

第四章 奖惩

第十四条 对考核结果评定为优秀的单位，由公司进行表彰奖励；对考核结果评定为不合格的单位，公司进行通报批评，并处以5万元以下的罚款，对单位分管领导由公司分管副总经理进行约谈，对单位培训负责人进行岗位调整。

第十五条 考核结果作为单位年度评优、员工进修、外出学习的重要参考。对单位培训工作抓得好、成效显著的单位，公司在单位评先评优、员工进修、外出学习时优先考虑。

第五章 附则

第十六条

本办法由公司人力资源部负责解释。第十七条 本办法自发布之日起执行。/ 7