工作分析信息内容_药物分析工作内容

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岗位责任

1、请问韩书记作为我院党委副书记，您所管理的下层以及人员包括哪些？具体人数有多少？

2、您所从事的这项工作具有什么性质？管理工作应达到怎样一种程度？（对学生群体的教育和管理）

3、党委副书记是否对院的大小工作都进行统筹管理？那管理工作的公开程度怎样？

4、具体哪一类事项是需要特别注意公开化透明化的，而哪类事项应做好保密工作？

5、党委副书记对哪些工作或人员是直接管理？哪些是间接的？

6、党委副书记这一职务所应处理的工作可以分为哪些类型？

7、党委副书记对所应从事的事物、管理工作在熟练程度上有没有什么特别要求？（任职者得熟练程度、专业与业余之区别）

8、如果您这一职位的任职者在某项工作中出现失误，对哪些部门或人员的影响会比较大？

9、您这一职位任职者与其他什么职位的合作程度比较高，有没有哪些工作是您要全权参与或哪些基本不会与您职位挂钩的？

10、学院师生举办各类活动是否都要先得到您审批通过以后进行开展的？

11、您这一任职者应承担哪些责任？

12、您这一任职者在非管理的其他学院是否也做同样的事情？有哪些会是因为专业的不同而导致您工作的差异或变动的？（音乐学院）

13、您管理得老师有多少人？

14、您主要管理哪一方面得工作？

15、您是通过何种方式来下达管理工作的？

王老师：

1、韩书记平时给您下达的主要是哪一个方面的工作？

2、那他是直接告知您还是通过其他的方式？

3、韩书记平时给您安排的工作是您一个人完成的还是与其他老师一起合作完成。

马桂城：

1、你作为学生干部，你平时跟韩书记接触多吗？

2、韩书记有给你安排过工作吗？那他给您下达工作得方式是直接还是间接的？

任职资格

1.假如你即将得到晋升，上级领导需要你帮忙物色与挑选新一任的管理学院党委副书记，你认为

候选人需具备什么能力与工作经验？

2.作为学院领导，在您心目中，独立能力、判断能力、应变能力、敏感能力四者的重要性排列情况是如何的，并请您解释原因。

3.当下属犯错时，您如何对其进行纠偏与改正？

4.当您的意见与领导意见发生分歧时，您会怎么做？

5.面对每天巨大的工作量，您怎么高效地完成工作任务？

6.您如何确保决策的可行性？

7.您一天可以处理多少事情？

8.您有什么业余爱好？

9.您怎样描述您自己?

10.您在工作中如何实现创新？

11.你认为你的工作对经验的要求高吗？

12.你获得经验的途径是什么？是从时间工作中还是从教育或培训中获得的，或是两者都有？、13.在日常的工作中完成工作任务所做的决定是要经过深思熟虑的还是要马上决策的？

14.工作是否需要书面指令，你的下属是否服从书面指令？

15.你是否要清楚下属的工作？

16.工作是是否要考虑工作的先后顺序?如果需要，如何设计？

17.你是否需要把工作分派给他人？如果是，如何分派？

18.是否需要根据其他人的工作做决策？如果是，需要做什么样的决策？

19.决策是否影响到其他人、其他部门的工作，甚至整个生产？

20.工作中是否有充分的活动范围与主动性？

21.你的工作对技能方面有什么要求？

22.你的工作对心理素质有哪些要求？

三、环境和其他

1.请问您的工作环境除了在办公室之外，还在什么地方？

2.请问您的工作会不会给您带来危险或者职业病，例如心理压力，过度刺激？

3.请问您的工作有什么最低要求，例如最低学历、上岗培训、工作经验、年龄限制和政治面貌

4.请问您的工作岗位能够由曾经做过哪类工作的人员来担任呢？

5.从事这项工作的人员还可以适应其他那些类型的工作？

6.从事过这项工作的人员通常升迁到那一类职位去工作？

7.从事这项工作是否需要相关证书？

8.请问您的工作方法、工作标准、工作时间、工作任务、工作流程、工作概况、工作权限、工作目的、绩效标准、福利待遇以及在组织中的运作关系分别是什么？