论员工管理激励机制在烟草企业中的应用_激励机制烟草

论员工管理激励机制在烟草企业中的应用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“激励机制烟草”。

论员工管理激励机制在烟草企业中的应用

[摘 要]随着烟草行业的飞速发展，企业人力资源管理显得极其重要，而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制，建立激励体系及运用激励方法、激励技巧，从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性，以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车，赢得更多的利润和更大的价值，为企业打造积极向上的员工队伍，搭建了成长进位的发展平台，构建良性循环的发展机制，构建和谐宽松的发展环境奠定基础。

[关键词]人力资源 员工管理 激励机制

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0103-01引言

“人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源，必须建立一套有利于人才培养和用人的激励机制。”而人力资源管理很重要的内容就是激励，实行激励机制的最根本目的就是给员工提供一个展现自我和发展自我的平台，正确诱导员工的工作动机，使他们在实现自身价值的同时勇于追求自己的理想和目标，而且能够使员工一直保持高昂的工作积极性和创造性。通过充分利用激励机制，不断提升企业员工素质技能，保护企业人力资源不被浪费。所以说，科学的激励机制有利于调动员工的积极性，有利于发挥企业员工的创造力，有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的持续发展也就有科学的管理制度的保证。激励的方式

在企业员工管理中，激励员工工作积极性的方式大多涵盖有单一的物质激励、精神激励以及物质激励和精神激励相结合等三种正激励方式，还有处罚的负激励方式。正激励中物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。而负激励就是罚款扣分等。影响员工管理激励机制的因素

一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

3.1 公平公正的绩效评估

在绩效考评中首先要让员工相信自己的努力可以反映到绩效评估中去，如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效较低，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低其工作绩效。

3.2 多劳多得的绩效评估

在绩效评估中一点要让员工相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。因此，我们企业就从人才队伍中实现聘任制，聘任技术工程师、高级技师、技师、安全工程师、首席质检员等一系列聘任活动，就会让员工相信只要自身的工作够突出，自身的工作技能达到聘任要求，就可以参加公开透明的劳动竞赛和技能比赛等，通过聘任制活动的开展，打破传统的按资排辈拿工资的***惯，真正实现靠能力吃饭，靠本事工作的激励目的。

3.3 满意度的绩效评估

在绩效评估中一点要掌握员工的满意度，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化，所以将报酬进行个别化兑现，可以适应不同员工的需要。员工管理中激励体系的建立

4.1 制定精确、公平的激励机制

首先要体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上制定大多数人认可的制度，并且把这个制度进行公布，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，通过外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

4.2 建立合理公平的薪酬体系

企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。薪酬激励不单单是金钱激励，实质上己成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。

4.3 多种激励机制的综合运用

企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。通过每年召开的职工代表大会和全体职工大会，让员工真正参与到企业管理规章制度的制定决策中，实现员工以厂为家、当家作主的自尊和荣耀中，取得了良好的激励效果。还可以通过负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。有效激励的方法和技巧

5.1 有效激励的方法包含有物质激励、精神激励和强迫激励

物质激励法有经济激励法、任务激励法。精神激励法有情绪激励法、尊重激励法和行为激励法。强迫激励则是纪律激励法。

5.2 有效激励的技巧

正确有效的激励方法可以使员工在工作中得到事半功倍的成效，所以激励的方法可以因人而异，因材施教，但有一定的技巧性。

5.2.1 先教后用激励技巧。在施以激励之前，先做到制度宣传到位，制度解读到位，从思想上接受和理解，让他们明白要求和规则，这样在实施激励制度和方法时，他们才没有太大的反感和抗拒，才能较快接受新制度和方法，尤其是对于处罚这样的负激励没有抵触情绪，不感到冤枉。

5.2.2 公平激励技巧。公平激励讲究的是公正，在激励实施过程中坚持做到不唯亲唯己、不唯上唯实，公平公正，才能充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺利进行。

5.2.3 注重现实表现激励技巧。就是在激励员工的工作过程中要看重现在，要往前看，不能老盯着员工的过去，老拿过去的事说事，应该注重激励员工的现实表现，将现实表现同过去的情况一分为二，不混淆奖罚激励，当奖则奖，该罚就罚，才能有效提高员工的工作积极性。

5.2.4 适时激励技巧。俗话说“赏不逾时”，在工作中如果严格按照企业的规章制度办事，对待员工的行为及时进行奖罚，奖罚结果不拖后，不延时，肯定有利于激励制度的落实和推进，有利于提高员工对企业制度和企业领导的可信度，有利于企业更好发展，更有利于对其他员工的情绪控制，大家肯定会争相努力，以获得同样的肯定性的奖赏。

5.2.5 适度激励技巧。在实施激励标准的过程中讲究有张有弛，执行起来要有度，也就是我们说的“踮着脚尖能够着”才行，如果员工通过很大努力能够达到一定的奖励标准，就会使该员工和其他员工都更加努力地去工作。反之，如果激励员工的奖励标准太容易被达到，员工轻易就能够得到奖励或者很容易被处罚，那么他们就不会珍惜这份奖励或者被处罚麻木，那么就不会起到激励员工的目的，“赏罚不中则众不威”就是这个道理。结语

人才的优势就是企业的优势，人力资源管理必须在引才、用才、留才及育才方面不断地进行激励，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度的提高员工的工作绩效，为实现企业的经营发展目标而努力奋斗，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 陈瑾瑜.激励机制在现代企业管理中的运用[J].科技情报开发与经济，2007（10）：101-110.[2] 张西林.激励在管理中的地位与作用[J].湖北社会科学，2007（7）：150-160.[3] 孙健，赵涛.用制度管人[M].北京：企业管理出版社，2006.[4] 肖彬，周佳楷.人力资源规范化管理文案[M].经济科学出版社，2004.