蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章_砥砺前行谱华章演讲稿

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蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章

——发展中的义煤集团石壕煤矿

文/董振红

在我国宏观经济增速放缓，煤炭行业持续下行的态势下，义煤集团石壕煤矿这座位于河南省三门峡市陕县境内，北靠黄河，南临陇海铁路、310国道和连霍高速公路，占地14.3平方公里，可采储量2184万吨，年产90万吨的国有煤矿，却异军突起，在‚突出安全、调整布局、完善系统、提升质量、规范管理、促进发展‛的目标指引下，原煤产量稳中有升，质量标准化工作稳步推进，重点工程建设有序进行，内部管理逐步规范，和谐矿区建设成绩喜人。今年1-9月份石壕煤矿原煤产量762852吨，完成原煤计划的121%；销量734994吨，完成计划销量的119%；吨煤完全成本累计373.56元，较年初计划下降26.1元，较好地完成了集团公司下达的任务指标。该矿在煤炭市场一片低迷的情况下，积蓄企业发展后劲，凝聚企业发展合力，砥砺奋进谱写企业新华章！

安全 生产——双轨并行引领石壕健康发展

石壕矿始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年来，该矿以安全工作‚七零‛为奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水灾事故为零、火灾事故为零。坚持‚从零开始、向零奋斗‛，树立‚消除一起隐患就是消除一起事故，带着隐患生产就是违章指挥、制造事故‛的理念，做到‚不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产‛。

为使安全工作不折不扣落到实处，该矿采取多种措施确保安全生产：一是抓安全培训、安全宣传，加强班组安全建设，提高职工安全素质。通过班前会安全宣誓、两述抽查、一日一题学习、危险源辨识抽查、事故案例讲评、职工上讲台六项硬性程序的实施，使该矿职工的安全技术水平、安全意识和自主保安能力得到大幅提高。为加强班组安全建设，强化班组现场安全管理，发挥班组长兵头将尾的作用，全矿选出50名优秀班组长和50名优秀机电工，每月给予500元现金奖励。该矿发挥井口安全宣传大屏和广场安全文化的优势，打造安全舆论宣传阵地，开展安全宣传亲情教育、警示教育、三违帮教、家属安全座谈会、签订夫妻安全责任书、安全知识有奖活动等多种多样的安全活动，使职工在寓教于乐中受到安全教育，提高安全意识；二是抓好危险源辨识和现场安全确认。该矿要求区队认真查找各类危险源，分析危害，明确措施，并制作安全准运证、安全确认牌板、危险源辨识牌板、张贴有队长书记照片的责任区牌板、两述标准牌板、施工质量技术标准牌板、安全技术措施、交接班记录等悬挂在工作现场，让每一位干部职工都认识到身边存在的不安状态及应对措施。跟班队干进班后首先做好隐患排查治理，进行安全确认，然后按措施、标准组织生产；三是建立健全隐患排查整改机制。该矿制定了严密的隐患排查整改工作流程，建立了隐患排查及整改台账，矿安检科限时按标准督办，逐项验收，逐一销号，形成了安全检查、整改、复查、考核的闭合管理机制，并在矿会议和副井口电子大屏上进行通报，以起到警示教育作用；四是严格干部跟班制度。对领导干部下井跟班进行细化量化，要求区队长每周跟班次数不得少于两个，跟班队干必须向信息战汇报现场隐患情况、出勤情况，从而保证矿时刻掌握三班现场安全生产详情，确保班班安全生产；五是建立安检员责任追究制度。要求安检员对分管的监督区域安全质量问题承担连带责任并进行责任区域定期承包，增强安检员的责任心和主动性。六是组织安检科、组干部牵头两支小分队进行安全督查不间断，通过查隐患、查行为规范、查劳动纪律，逐步规范职工的行为安全和素质提高。

在安全工作得到有力保证的前提下，该矿精心组织原煤生产，产量稳步提高，‚安全‛和‚生产‛双轨并行，创造良好的经济效益，引领企业健康发展。

一直以来，石壕煤矿把抓好工作面接替作为稳定原煤生产的重点工作。该矿三区下山的13261工作面剩余储量74.2万吨，预计2014年2月回采结束，接替工作面为13341工作面，可采储量78万吨，回采时间为2014年3月至2016年10月。三区下山13271工作面剩余储量29.4万吨，预计2013年2月回采结束，其接替工作面为三区上山13101综采工作面，预计回采时间为2013年3月至2014年5月。今年7月20日，作为石壕矿‚提煤质、保产量‛重点工程的12221工作面顺利贯通。该工作面储量约150万吨，煤厚6-10米，煤质稳定，成为该矿战危机、保增长的重要支撑。5月16日，省发改委正式批复了石壕矿2012年煤炭产业升级改造项目。按照项目实施方案，改造后石壕矿产能将由90万吨/年提升至120万吨/年。这些都为石壕煤矿的高速发展夯实了基础，石壕煤矿正向着百万吨矿井的目标阔步前进。

质量标准化——精品工程筑牢石壕安全根基

2012年，石壕煤矿对该矿质量标准化工作提出了努力实现‚国家级质量标准化矿井‛的目标。为此，该矿重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，牢固树立‚一切工作标准化‛的理念，强力推行‚工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化‛。石壕矿矿长郭红兵说：‚我矿干部职工严格按照‘天天有变化，月月有提升’的思路，认真落实‘一切工作标准化’的管理理念，牢牢抓住质量标准化的根本，以此助推产能提升，为实现年产120万吨打下了坚实基础！‛

该矿倡导以精品工程筑牢石壕安全根基，以质量保安全，以安全促生产。从去年九月份起石壕矿积极开展‚创建优良工程‛活动，每季度进行一次评比表彰。今年二月份和六月份，两次对在‚创建优良工程‛活动中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。该矿积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，积极推广新技术、新工艺，按照‚天天有变化，月月有提升‛的工作标准，突出重点，狠抓难点，着力抓好绞车坡、顶板管理等薄弱环节。使职工‚人人手中有尺子、个个心中有标准‛，做到‚上标准岗、干标准活‛。9月份，石壕矿下达了《石壕煤矿系统标准化标准制定完善规定》，每月对质量标准化工作坚持与每月生产任务同下达、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩，实行了安全质量标准化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保证、组织保证、技术保证、质检保证和经济保证为一体的安全质量标准化管理体系。同时，细化精品工程的标准，提升质量标准化达标层次，突出美化、亮化、净化、声化、无尘化、信息化、精细化，为职工创造一个更加安全、舒适的工作环境，实现井下文明生产。

近一年来，在不影响安全生产的情况下，石壕矿完成了南北两条集中运输巷的施工及设备安装，解决了原煤在大巷运输影响行人行车的问题。对主井煤仓及三采区煤仓进行了扩容，主井煤仓储量由原来的80吨提高到目前的600吨。三采区煤仓储量由原来的90吨提高到目前的500吨，提高了原煤贮运的缓冲能力。对井底车场及南北运输大巷进行了扩修，扩修总长度1000余米，并把轨道由以前的24kg全部更换为30kg。对二区轨道下山进行了扩修，二区轨道下山的乘人装臵已投入运行。对变形的副井筒进行扩修，扩修长度达70余米。三区风井扩修150余米，为年底上综采工作面创造条件。四区风井建设也正式开工。通过一系列紧锣密鼓地科学组织和实施，六大生产系统基本调整完毕，为原煤产量提升创造硬性条件，企业的后续发展打下坚实的基础。

通过对质量标准化工作的常抓不懈，质量标准化逐步实现了井下设备本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。今年以来，共更换30kg轨道2080米，施工标准化水沟 1800米，巷道硬化铺地砖4875平方米，吊挂主回路电缆8000米，更换风水管路2000米，安装防爆荧光灯1404套，制作各类巷道标志牌1876块。特别是采取‚三喷两锚一注浆‛新技术扩修的三区轨道下山、南北大巷实现了‚一次扩修，永不变形‛的目标。职工的工作环境发生了根本变化，安全保障进一步提高，为职工体面劳动创造了良好条件。

降本节耗——强化管理提升石壕经济效益

煤炭行业寒冬的到来倒逼企业必须提高管理水平。2012年以来，石壕矿制定完善了75项管理办法，包括安全生产管理、生产与调度管理、经营管理、机电设备与运输管理、煤质管理、劳资管理、财务审计管理、后勤管理、治安管理九个方面。通过这些文件的制定与执行，对义煤集团公司下达的经济技术指标进行细致分解，建立了以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，对各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，自上而下实现了横向到边、纵向到人的成本预算量化分解、责任包保体系。特别对影响生产成本较大的材料费、招待费、差旅费、办公费、公共用电等可控费用制定了相应管理办法，在全矿形成了‚人人肩上有指标，项项指标联收入‛的目标成本考核办法，达到了管理责任定量化、管理制度钢性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的‚四化‛要求。这些办法和措施的执行与落实，使石壕矿的管理逐步科学化、规范化，凝聚了企业发展的合力。

今年来,石壕矿围绕安全生产经营实际，按照‚成本领先、投入精当、管理精细、效益最大‛的思路，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展‚双增双节‛、‚修旧利废‛等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产‚挖潜堵漏、节支创效‛的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加大考核力度，奖惩兑现，有效地减少了材料浪费，降低了综合成本，避免了使用过程中隐形浪费现象的发生。同时，石壕矿还不断加大对废旧物资的加工复用力度，充分利用废旧物资剩余价值，变废为宝，提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进行整理归类和汇总。广泛开展‚节支降耗、回收复用‛活动，对物资的领用严格实行交旧领新制度，树立‚节约一分不嫌少，浪费一分就是多‛的节约意识，真正做到把成本降到最低，经济效益提到最高，形成了‚人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效‛的良好局面。

2012年，该矿通过清仓查库，清理出闲臵材料、配件、废旧物资金额达100多万元，减少了不良资产的占用；降低仓储成本，特别是对非生产性物资实行了零库存管理；今年截止9月份，通过物资回收复用、修旧利废创效825.3万元，最大限度地盘活闲臵材料和设备，形成了回收——复用——再生的良性循环，实现物尽其用，为企业增加效益。

转变作风——务实奋进凝聚石壕发展合力

石壕矿在干部队伍的管理方面，以加强领导班子建设，增强班子凝聚力、执行力为工作核心。石壕党委书记王国珍说：‚加强党员干部作风建设，是我们事业成功的重要保证。‛

该矿以建设‚学习型党组织‛为载体，突出学以致用，使各级班子成员把学习成果转化为谋发展的强大动力，抓工作的正确思路，出成效的有力举措，促和谐的实际本领。全体党员干部牢固树立‚学习为本、终身学习、自我超越、全过程学习‛的新理念，追求个人综合素质及自身岗位工作的新境界。在党员干部的带动下，石壕矿逐步形成了‚领导做学习表率、人人做学习主人、个个争学习标兵‛的良好氛围。为了提升学习成效，石壕矿还以增强创造力为重点，创团队学习新形式，组织党员干部及专业技术人员组成攻关小组、课题研究小组等学习组织。今年以来，创科技成果9项。分别为二风井主扇风机更换、二区南集中运输巷皮带与一部皮带搭接设计和施工、三区进风斜巷皮带的创新设计与安装、二区变电所供电改造及三区变电所搬迁设计、强力皮带巷上下防跑偏装臵及导料槽设计、北集中巷强力皮带护网设计等。该矿积极深入开展‚创先争优‛活动，狠抓‚公开承诺、逐级点评、群众评议、典型选才‛四个环节，积极开展‚党员先锋工程活动‛。7月份开展全员准军事化训练活动，强化广大干部职工的军队作风、军队纪律、军队执行力。救护队党支部全年参加突击任务2800余人次，运转工字钢1800余根，U型钢2500多架。机修厂党支部对工字钢、U型钢、矿车等进行修旧利废月节约达120万元。机关支部先后五次组织党员干部1500余人次到工业区转运工字钢、U型钢8600余根。工程技术部门的党员干部根据石壕矿‚三软‛煤层的特殊情况，积极推广新技术、新工艺，改革支护形式，实现了巷道基本不变形，支护无损坏的质量标准化提升目标。

同时，石壕矿强化干部责任意识，树立‚责任胜于能力‛的理念，以责任落实为主线，整顿工作纪律、干部作风、管理秩序。先后在机关、平地单位、井下设立覆盖石壕矿所有单位和人员的自动考勤系统，实行工资和出勤严格挂钩，杜绝区队空头人员造资，平地机关劳动纪律涣散情况的发生。为加大干部考核力度，该矿推出了‚五大系统、三级考评、百分定格‛的干部绩效考核机制，按照‚多角度考核，公平、公正、客观‛的原则，每两个月开展一次，采取干部互评、职工参评两种形式，对中层干部的工作态度、工作能力、廉洁情况等方面进行测评，并将考核结果与工资挂钩，对责任心不强、失职渎职的二十多名党员干部进行撤职、免职处理，同时对四十余名干事创业、勤奋工作的生产骨干、技术尖兵给予提拔重用，在广大干部职工中形成了‚风清气正、干事创业‛的良好氛围，以此更好地规范中层干部的工作行为，提升整体管理水平。

石壕矿各条战线齐心协力，依靠务实的工作作风，敢打硬仗的拼搏精神，紧紧团结在一起，形成了推动石壕扬帆远航的巨大合力和不竭动力。

人企合一——以人为本构建石壕和谐矿区

近年来，石壕煤矿每天都在发生着各种变化：职工住房宽敞了、矿区环境变美了、收入增长了、业余生活丰富了、水电气供应无忧了……，石壕人天天经历着这些变化，打心眼里感恩企业，珍惜当前的幸福生活。石壕矿用实际行动践行着‚真诚、同心、感恩你我他‛的文化理念。

石壕煤矿大力实施惠民工程。该矿在两年左右时间里使几千名职工家属喜迁石壕新区，斥资四千多万元对新区管道、物业、暖气供应等遗留问题进行处理，环境进行绿化。如今，石壕新区干净整洁、绿树成荫、水电气一应俱全。今年来，石壕煤矿拿出3.5万元，对108户家庭进行困难救助；斥资4000余元对伤病员进行慰问；对全矿26名贫困家庭大学生进行‚金秋助学‛资助，资助资金5.6万元，确保每名困难职工子女‚考上学的都上学，上了学的不辍学‛；为131名职工发放孝心补贴13.22万元；建立职工图书馆藏书七千余册，报刊三十多种；投入5400元为矿260余名女职工办理了特病保险，并为全矿300余名（含集体工）女职工进行免费健康体检。

该矿职工宿舍1-6号楼建成时间早，楼道空间狭小，光线昏暗且无供水、排水系统和卫生设施，给职工生活造成不便，为彻底改变这种状况，从去年11月开始石壕矿对1-6号宿舍楼进行标准化改造，重新铺地砖、贴墙砖，并在每个楼层设立一个洗脸间和两个卫生间，楼上及楼内重新铺设供、排水管道，楼外护坡用水泥混凝土加固。由于工程量大、工序复杂且牵涉到居住职工的搬迁问题，为保证改造工作顺利进行，该矿积极做好职工的思想稳定工作，并安排专人负责工程施工进度和质量的监督工作，确保宿舍改造后让职工住的舒心、满意。另外，该矿还加大改造矿区供水管路，进一步加强饮用水管理，使家属生活区实现24小时供水，彻底告别了等水、接水、存水的历史。

今年，该矿还积极推进园林式矿井建设，聘请集团公司农林分公司的专业人员，对矿区绿化工作进行重新规划，新增绿化面积13771平方米，以‚自然、和谐‛为主题，对矿区环境进行全面改造，通过山、水、石、廊、桥、小道、广场、花草、树木的合理搭配，为职工家属打造一个自然、灵动、和谐的休闲环境。早上，晨练的人们呼吸着清新的空气锻炼身体；入夜，华灯初上，人们悠然地在小区宽阔洁净的道路上散步、聊天；俱乐部广场、北休闲广场职工家属们伴着明快的音乐翩翩起舞。宁静、适淡的生活让人羡慕，沐浴在这幸福中的人们感到的是舒心、开心和温馨。

民生无小事，枝叶总关情。多年来石壕煤矿对职工点点滴滴地关爱，凝聚了人心，践行了‚人企合一‛的惠民理念。石壕煤矿‚以人为本‛、‚井下文明生产，井上文明生活‛的和谐矿区建设步伐正坚定不移地向前迈进。

蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。如今，远瞩未来、追求卓越的石壕人正站在新的起点上，满怀干事创业的豪情、坚定不移的信念，凝全员之智，聚全员之力，以昂扬、开放、创新的姿态，正向更高水平、更高境界阔步迈进！