影响我的一本好书_一本好书对我的影响

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影响我的一本好书

————《当责》读后感 “当责”不只是负责，是要完成“自己承诺的事”，为最终成果负起完全责任，就算有不可抗力的意外，也不能摆出“我责任已尽”的态度，依旧要说明原因、提出解释、设法解决，让责任推托到此为止。

上面一段话，是我对于“当责”的理解。

“当责”这个词是相对于“负责”而提出的。过去人们强调责任时总是提到“负责”二字，要担负起责任，这是一个基本的职业素养。而“当责”二字，顾名思义就是以主动担当、当仁不让的态度对待事情，全面负责，可靠付出。如果说“负责”是100％的付出，那么“当责”则是120％的付出。这种当责的态度，与单位、公司所倡导的艰苦奋斗、勇于担当有相似的内涵。它要求我们在日常的工作中，不仅仅是按照领导的交代去执行一项任务，而是要想方设法的去完成，有优秀的付出；不仅仅是为完成工作而完成工作，更要考虑对客户、对集体的价值。当责的人不论在任何岗位上，都能勤奋踏实工作，不断提升自我。当责不需要什么职位和权力，个人如果在金钱利益或是职务升迁上一直患得患失、朝思暮想，甚至心怀不满、闷闷不乐的话，那么他的工作一定不会出色，也无非是给自己加上了一副沉重的精神枷锁。真正的当责者，它需要的是积极敬业的态度、乐于奉献的精神和勇于开拓的行动。

当责能够带来什么？做一个简单的数学计算：如果一个人对待工作的责任心是50％，那么0.5的N次方很快会趋近于0；如果一个人的责任心是80％，0.8的N次方也会慢慢趋近于0，只是时间不同；如果一个人100％的负责，1的N次方永远是1。但只要一个人的责任心大于100％，哪怕是一点点，1.X的N次方也会逐渐趋近于正无穷大。不言而喻，以当责之心对待工作，认认真真的做好每一件事，并且不断地想到改进、优化，交付更出色的业绩，同样一件事，做的更出色，那就能够带来不断的进步，并使这种进步进入良性循环。不管“1.X”的“X”是多少，只要它在不断的增加，那么一定能够得到人们的一致好评，能够取得更好地成绩。

说了这么多当责的好处，那么我们应该在当责的文化中怎样做好我们的当责呢？我认为应该从以下几方面着手：

1.要有强烈的成果感：为了达成任务、交出成果，我们应该清楚的了然责任范围，对于分内事，必须全力以赴，对于非分内事，但只要影响成果者，我们也要尽全力去做。

2.要有强烈的责任感：为了达成任务、交出成果，我们应该尽量争取了解任务全案，不满足于“上级交办”，应该主动查清楚来龙去脉、前因后果，做到不推诿，不扯皮，兢兢业业、忠于职守地做好自己应该完成的事情，不是为了个人利益而在短时间内刻意表现，而是无论在哪个时段、哪个岗位、哪个职务上，都能尽职尽责的做好所有事情。

3.要有强烈的团队意识：为了达成任务、交出成果，我们应该意识到我们不是单独作战，我们应该信任我们的领导，我们的下属以及每位和我们一起奋斗的同事。只有这样，大家才能抱成一团，互相帮助，共同进取，享受和同事们并肩作战、同甘共苦、彼此认可的满足感。

4.要有更高的目标：当责者，要将任务订在120分目标，只有这样才更有可能达成100分，多做原本不必做的事，造就了自己，也帮助了同事和单位共同发展。

通过阅读《当责》这一最新的管理学书籍，我对“当责”的重要性有了更加深入的了解。在今后的工作中，我会尽心尽责的去做好任何必须做的事情，完成工作并且交出成果。我会严格要求自己，不断努力，精益求精，努力做一名真正的当责者，为单位更快、更好地发展做出自己最大的贡献。

郝春苗

2014年2月25日