强化执行力 扎实推进管理工作_管理工作行动力执行力

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强化执行力

扎实推进管理工作

——综合办2012年工作计划

2011年度的繁忙告一段落了，回首来时路：做了很多工作，有过很多想法，历经了很多尝试，总结了很多经验，但取得的成绩屈指可数。岁末寒尾，反思一年的工作，我觉得整个管理最重要的一点，那就是执行力。所以2012年是综合管理工作的“执行年”，是稳中求进、扎实推进各项管理工作最关键的一年。为迎接挑战，特制定明年的工作计划和保证措施如下：

一、企管工作：

1、组织与制度方面：推进《管理制度记编》，用建立起的制度和流程体系促进管理制度的效率；同时加强公司管理创新，不断引入先进的管理理念，更新组织结构和管理体系，并组织监督检查公司制度和流程执行情况。

2、战略管理：今年在淄博听苏教授讲课，首次接触战略管理的概念，战略是企业发展的指明灯和航标，下一步将和东方博融的老师一道构建公司发展战略。

3、计划管理：今年编制了资金计划管理方案，但由于种种原因没有实施，下一步将在博融公司老师的指导下，总结失败的原因，利用取得的经验，直直正正、扎扎实实地推进预算计划管理。

4、内部管理：目前薪酬绩效实施方案已初具模型，明年的目标将是利用其作为杠杆，激励鞭策企业员工提高工作效率和工作的积极性，从而为企业发挥最大效益。

二、办公管理工作：

1、为公共区域推行6S管理：通过6S管理的推行，造就安全、舒适、明亮的工作环境，从而塑造企业良好的形象。并且引导员工勤学习、深领会、常行动持之以恒，促使6S活动从“形式化”向“行事化”发展，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实基础。

2、尝试推行电子化办公：随着计算机网络及办公管理软件的发展，电子化办公是“管理现代化”发展的一个必然趋势，对于实现企业“节约成本，精细化管理”相当重要。下步拟制定出电子化办公的方案及预算，逐步推行。

3、档案管理：原档案管理只拘泥于对合同的保存，在查阅和利用上效率很低，下一步将建立健全，逐步规范档案管理。包括档案的收集、整理、价值鉴定、保管、编目和检索、统计及提供利用多个方面。

4、网站管理：目前公司网站建设比较初级，离标准化相距甚远。下一步，充分发挥网站的作用，在促进公司内外部信息交流与沟通、及时掌握市场信息、提高经营水平、扩大公司对外知名度、提升公司外部形象等方面下大力气来抓，并抓到实处。

5、车辆管理：经统计，我厂车辆已有24辆之多，如何系统的做好这些车辆的管理，达到降低消耗、节省成本，也是下一步工作的主要课题。

三、人力资源管理：

人力资源管理目前最重要的缺陷在于职能发挥不全、人才招聘不上、人才储备不足、薪酬管理弱化、人才激励不足、考核职能弱化、职业生涯管理职能缺失、留人机制丧失等。下一步重点以几方面完善人力资源管理工作：

1、构建人力资源管理框架：创建人力资源规划，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式；

2、优化人才发展环境：在这点工作上，我们已初步形成员工成长档案，下步的主要工作是：完善内部人才选拔机制，完善薪酬福利，关注员工生活等；

3、加强人才培训工作：2011年对全体员工，包括高层进行了系统的培训，称为“培训年”，2012年应该是个“提高年”，要加大培训力度，尤其是领导干部能力建设、中青年干部培养及常规性培训力度。

完善人力资源管理体系，是我部门今年刚接触到的新课题，其中很多理念也属首次听闻，但其重要性对企业发展不言而喻，综合办2012年首要工作便是通过学习、请教、实践等各种办法，做好这件首当其冲的大事。

四、基础工程建设：

基础工程建设在2011年比较集中，工程总造价近500万元，2012年的建设量较前期会有所减少，对此，在基建方面有如下目标：

1、成立专业修葺班组：将总务科人员进行整合，设置专业瓦工一名，并配备专业工具，通过传帮带的形式，成立一支有小型建设任务时拉得出、用得上的队伍，为企业节省大量资金；

2、视预算计划，开展二期绿化工程，逐步实现全厂硬化工程。

五、物资管理：

物资管理工作前期治理，后期松懈，造成物资混乱的局面，对此，联合财务部下大力气进行了整治，初见成效，下步重点：

1、账务一致：实际库存量与手工帐、电子帐、会记账准确无误；

2、先进先出：先入库的先出库，后入库的后出库，防止库存过久造成品质不良；

3、整理整顿：对整个仓库进行合理规划，对前期的物资进行大整顿；

4、预警机制：仓库管理最重要的目标还是根据生产计划反映欠料，及时反映呆滞料，避免资金占用。

五、现场管理与劳动纪律检查：

在2011年度加强了现场巡查力度和处罚力度，查处违纪200余人次，违纪罚款达4000余元。2012年将采用多种方式、多种程序的现场管理及纪律检查，以提高劳动者自觉性为目标，改变“以罚代管”的方式，多从激励的约束方面入手，创造自律守纪的工作环境。

六、质量控制：

2011年质检工作取得了较大成绩，主要表现在以严格把关，克服了磷铵产品外观质量差的局面；通过学习全面掌握锌产品化验等，在明年工作中，除了加强这两大抓手以外，还要在进厂备品备件的检验工作上做文章，学习有关知识，加强技能水平，联合设备科一道保障合格备件应用于生产运行。

七、审计工作：

2012年审计工作将以以下几个方面作为工作重点和突破点：

1、以财务审计为基础：财务审计是最基本、最常规的审计，但我们审计工作在财务审计方面尚属空白，2012将通过组织学习和招聘专业人员两个方式提高财务审计职能.成本费用审计也是一个重点，但目前成本管理仍未有效开展，所以协助财务部门建立健全运行成本管理也是2012年的重点工作。

2、规范采购行为，实行比价审计：年底时制定了《备品备件采购价格管理暂行办法》，有效的制约了供应价格，本年度对物资采购全过程进行监督检查，做到价格审计有章可循，规范操作。

3、以产品销售、货款回收为重点，加强产品销售管理内部审计。

4、强化内部控制，分阶段推行企业认证管理体系。

最后，2012年还应是个“民生年”，综合办各项工作还应围绕提高一线员工的生活、工作质量为核心，扎扎实实做好服务工作。记得博融公司苏文忠教授说过“将平凡的小事做到不平凡，将每一点一滴做成精品，才是工作成功的保证”，综合办明年也将从小事做起、从细节做起，以谨小慎微的心态，坚定不移的决心，迎接2012的挑战。

综合办

2011年12月28日