国有企业领导者核心能力界定_领导者的核心能力

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国有企业领导者核心能力界定

一、国有企业领导者核心能力的特点

国有企业领导者的基本能力要素不是孤立存在的，而是处于密切的相互影响与作用之中，并由此产生出决定企业领导成效的最根本能力结构，这就是国有企业领导者核心能力。

从总体上看，国有企业领导者核心能力具有以下特征：

价值性。核心能力是与国有企业发展战略相适应的，不仅具有保持企业良好运营的现实价值，而且具有为企业未来指明方向、保持企业可持续发展的潜在价值。

独特性。核心能力是根据国有企业的职能特点确定的，以国有企业的特殊实践为基础，不易被一般企业和领导者所模仿。

延展性。核心能力是对其他领导能力要素的综合与提炼，并以此为基础，拓展其他各方面领导能力。

累积性。核心能力属于隐性知识能力，属于“积累性学识”，来自于长期不懈的学习和实践。

整合性。核心能力不是无意识形成的，而是领导者自觉努力的结果。必须对朴素直观的实践经验进行有意识、有目的的整合或叠加，形成更为强大的倍增能力。

动态性。核心能力不是一成不变的，只有持续不断地创新，从实践中来，到实践中去，才能得到保持和发展，才能维持和扩大核心能力的领先优势和根本价值。

企业领导者核心能力作为直接影响企业决策的关键因素之一，是企业核心竞争力的重要组成部分。

二、企业领导者核心能力要素分析法

（一）矛盾分析方法

国有企业领导者的核心能力是矛盾统一体，既包含市场经济中一般企业领导者追逐利润所必备的素质要求，也包括履行国有企业领导者承担的独特社会责任所必备的特殊素质要求。因此，分析国有企业领导者核心能力必须兼顾政治与经济的有机统一。

（二）比较分析法

通过与西方国家企业比较，发现我国国有企业领导者与西方国家企业领导者在核心能力方面的共同点和不同点，又与国内一般企业领导者核心能力相比较，从中找出国有企业领导者核心能力特征和组成要素。

（三）调查访谈法

通过对国有企业领导者调查访谈，提炼出领导者群体的共性特征，同时通过考察不同所有制企业领导者核心能力状况，找出国有企业领导者核心能力的共性和本质。

（四）文献分析法

广泛收集有关企业领导者能力和素质等方面的中外文献，通过文献分析与研究，了解国内外关于国有企业领导者的研究现状，从而为核心能力研究探明方向。

（五）系统分析法

运用系统论的方法和观点，全面系统分析研究企业领导者核心能力，提出国有企业领导者核心能力系统的简单模型。

（六）定性与定量相结合分析法

量化分析是定性研究的深入，坚持定性研究与定量研究有机结合，能够使领导者核心能力分析更具有科学性和操作性。

（七）假设与模型研究法

通过假设建立科学模型，提升研究重点，使研究方法规范化、科学化，以此推进研究不断深入。

（八）专家咨询法

充分吸取各方面专家观点，包括从事领导理论研究的专家、从事国有企业领导者管理与考评的资深人士，博采众长，学习借鉴。