跨国公司经营与管理(笔记)_跨国公司管理笔记
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跨国公司经营与管理
一．跨国公司的定义：跨国公司是指由在两个或两个以上国家的实体所组成的公有、私有或混合所有制企业，而不论这些实体的法律形式和活动领域如何。二．跨国公司的类型和特征：
按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类：母公司、子公司、分公司与避税港公司。
三大特征：1.生产经营活动的跨国化；
2.经营战略全球化； 3.公司内部一体化。
三．跨国公司组织结构设置的原则：（1）集权与分权的原则（2）联系和协调的的原则（3）精干的原则（4）讲究实效的原则 四．海默的垄断优势论：
海默的垄断优势论是在批判传统的国际资本运动理论的基础上，通过实证分析形成的。海默关于垄断优势论的有关论述集中体现在其博士论文中。
垄断优势论认为认为，市场的不完全竞争是跨国公司进行国际直接投资的根本原因。
跨国公司必须拥有如下垄断优势：（1）技术优势；（2）先进管理经验；（3）雄厚的资金实力；（4）信息；（5）国际声望；（6）销售；（7）规模经济。
五．小岛清的边际产业扩张论：
小岛清的边际产业扩张论认为，国际分工原则和比较成本原则是一致的，即国际分工既能解释国际贸易，也能解释对外直接投资。日本的对外直接投资应当根据比较利益的原则进行。
小岛清所主张的边际产业扩张论的基本内容：对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于或即将比较劣势额产业（可称为“边际产业”）。可以将国际贸易和对外直接投资的综合理论建立在“比较优势原理”的基础之上。
推论一：可以将国际贸易和对外直接投资综合理论建立在“比较优势（成本）原理”的基础之上。在国际贸易方面，根据既定的比较成本，一国应大力发展拥有比较优势的产业，并出口该产业产品，就可以获得贸易利益。在对外投资方面，投资国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业依次进行 推论二：日本式的对外直接投资对外贸易的关系不是替代关系，而是互补关系，亦即对外直接投资创造和扩大对外贸易。从创造和扩大投资国的对外贸易的意义上讲，日本的对外直接投资是属于导向顺贸易型的。
推论三：应当立足于“比较成本原理”进行判断。小岛清认为，传统的企业发展论、产业组织论等企业经营学往往建立在对一种商品、一种产业或一家企业的分析之上。这是不科学的。小岛清的理论就是在比较成本极其变化的前提条件下展开的。
推论四：在国际直接投资中，投资国与东道国从技术差距最小的产业依次进行移植，由投资国的中小企业作为这种移植的承担者（因为这类企业与东道国的技术差距较小）。
推论五：国际直接投资可以为投资国与东道国双方产生比较优势，可以创造更高的利润。
六．邓宁的国际生产折衷论
邓宁的折衷理论，即OIL理论，主张将对外投资的目的、对外投资的条件和能力以及投资区位的分析综合起来，形成一种新的综合理论，即国际生产折衷理论。国际直接投资是由所有特定优势（O）内部化优势（I）和区位特定优势（L）这三个因素综合作用的结果，即只有当O、I、L三条件都满足的情况下，投资厂商才愿意进行对外直接投资。核心：三优势
一、所有权特定优势。
二、内部化优势。
三、区位优势。
对外投资的决定=所有权垄断优势+内部化优势+区位特定优势 七．1）中外合资经营企业的含义、特点：
中外合资经营企业（简称中外合资企业或中外合营企业），是指外国公司、企业和其他经济组织或个人与中国的公司、企业或其他经济组织，按照中国的法律、经中国政府批准、在中国境内设立的，以合资方式组成的有限责任公司。特点：（四共），即共同投资、共同经营、共担风险与公负盈亏。2）中外合作经营企业的含义
中外合作经营企业（简称中外合作企业或合作企业），是指外国或港澳台地区的公司、企业和其他经济组织或者个人，按照平等互利的原则，以契约式的合作经营方式与中国的公司、企业和其他经济组织在中国境内共同举办各种企业或共同进行某种经济活动。3）外商独资企业的含义
外商独资企业（简称外资企业或独资企业），是指外国（或港澳台地区）的公司、企业和其他经济组织和个人，依照中国有关法律组织并经中国政府批准，在中国境内开设的、全部资本由外国投资者投资的企业。它可以由一个外国投资者而设立，也可以由若干外国投资者共同投资者共同投资而建立。但它不包括外国的企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。八．跨国公司与东道国经营环境的矛盾与冲突： 1)发展目标的冲突 ① 作为打开东道国市场的立足点； ② 作为全球经营链条中的一环。
2)盈利目标的冲突：跨国公司追求利润的最大化 3)控制目标的冲突：控股，控制资源，行为。九．跨国公司与母国政府现行政策的矛盾与冲突： 1)国家关系：母国颁布的禁令
2)母国自身的经济环境：陷入萧条时、国内投资低迷或被持久性的国际收支逆差所困扰时，一般母国会设置各种障碍阻止跨国公司对外输出资本 十．跨国公司与东道国政府的关系（MGRS）： 1)资源互补： 2)政治贡献： 3)组织可信度： 4)个人关系：
十一．风险的概念与特征：
风险是客观存在的，不确定的，可能给人们的利益造成一定的损害的，但可根据各种资料、手段、途径、来预测、控制的偶发事件。特征： 客观性 不确定性 可测性
影响国际投资风险的三要素： 1)投资者的决策水平； 2)投资者的自身素质； 3)投资环境。
十二．商业风险：自然风险，外汇风险，利率风险，经营风险
十三．政治风险及其防范：1.国有化风险；2.东道国政策与法律所产生的风险；3.转移风险。
投资前的政治风险防范：1.特许协议；2.办理投资保险与担保项目；3.与东道国进行谈判。
投资后的政治风险防范： 1）生产与经营战略： 1.在生产上：
a.控制原材料与零配件的供应； b.控制专利与技术诀窍； c.控制商标。2.在销售上：
2）融资战略：积极争取东道国金融市场上的融资——使东道国在实行政策和限制时要考虑本国金融机构的利益。
3）财务策略：1.持有较低的权益资本与较高的债务资本——减少损失；
2.子公司选择适合当地标准的资本结构——满足所在国要求，避免政治干预；
3.现金转移渠道——将资金从政治风险高的国家转移到政治风险低的国家。
4）组织策略：1.合资企业；2.发放许可证；3.管理合约；4.雇佣当地居民。没收或国有化后的索赔策略：（被动的策略）
1）合理谈判；2）运用战术谈判；3）法律补救措施；4）放弃资产，寻求残值收入
十四．跨国生产的标准化： 1）作用：
1.降低设计费用，缩短建设时间；
2.加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置；
3.降低技术复杂性，从而减少技术培训的需求，方便技术的调整和更新； 4.便于公司总部的统一控制与协调。
2）类型：跨国生产产品的标准化和生产过程和方法的标准化。3）障碍：
其一：因文化背景、消费习惯、经济收入的差异，各国消费者的偏好往往不相同；
其二：政治因素尤其是东道国政府实施的当地化政策，不利于生产标准化的推行；
其三：推行产品生产的标准化通常需要采用资本密集型的自动化生产线。十五．跨国生产的当地化：
1）跨国生产的当地化首先表现在产品的设计和生产上； 2）强调技术的适用性是当地化的第二种表现； 3）生产系统相对独立是生产当地化的第三种表现。十六．跨国营销市场调研的步骤与方法： 1）步骤：
① 确定问题，明确目标 ② 制定市场调研计划 ③ 搜集必要数据
④ 提出市场调研中关于公司管理方面的发展意见，向管理部门提交市场调研报告
2）方法：
1.直接调查法：询问法；观察法；实验法。2.间接调查法：根据现成的资料与数据 十七．市场细分与定义：
（一）：市场细分是根据顾客或消费者在需求上的差异，把一类产品的市场整体分成若干个子市场或分市场的过程。
其客观基础是：消费者需求的多样性或异质性。
市场细分的类型：1）地理细分；2）人口细分；3）心理细分；4）行为细分。注意点：1）市场细分要有可测量性；
2）市场细分要有可进入性；
3）市场细分要有实际价值。
（二）：定位是公司为了使自己的产品或形象在顾客心目中占领一个特殊的位置而采取的行动。
定位的方法：比较法（广告）；
（三）：目标市场的选择： 目标市场选择的因素：
1）目标市场是否具有较大的发展潜力，消费需求和购买力是否有较强的增长势头；
2）企业在目标市场是否能充分发挥自己的优势，在激烈的市场竞争中占据主动地位，企业的产品是否能满足目标市场上消费者的需求； 3）目标市场风险大小，投资收益率的高低；
4）目标市场的结构和进入障碍，企业在目标市场中可能面临的竞争压力。十九．公司战略的概念：
公司战略是公司最高管理层根据公司的宗旨和对公司内外部环境的分析，确定公司的总目标的谋划。
其基本特征：1）全局性；2）长期性；3）层次性。
跨国公司战略是指在正确评估公司自身的要素资源和预测国际环境变化的基础上，形成跨国性乃至全球战略目标，并为实现之歌目标而进行的整体长远规划。公司战略的作用：
1）作为决策支持的战略，战略前后一致，统一在一个主题下； 2）作为协调和沟通载体的战略，是任务说明书；
3）作为目标的战略，作为组织的目标、意图，设定远景设想目标。二十．跨国公司的战略管理过程： 1）确定战略使命与综合目标； 2）制定公司战略规划： 1.确定公司宗旨：
a.明确宗旨的三项任务: ① 确定公司经营任务； ② 何时更改公司宗旨；
③ 把公司宗旨传达到所有员工。b.公司宗旨是公司存在的理由； c.公司宗旨是指向外部的： ① 盈利是结果，不是目的； ② 目的是创造顾客（真正目标）。
2.对公司的优势、劣势进行评价（SWOT模式）； 3.设立战略目标。
3）制定战略，形成可操作的行动方案； 4）战略实施；
5）战略控制，评价，修订（NOT模式）。
